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企业合作项目进度管理探讨论文 摘要随着我国城市化进程不断加快在建筑工程领域内作为工程项目承建主体的施工企业对经济发展具有重要作用在建筑工程领域施工企业因工程项目投资大被称之为典型的项目管理型企业项目进度管理是项目管理的重要内容之一一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节在工程建设领域要广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划本文就多项目管理进行分析探究多企业合作项目的进度管理 关键词多企业；项目进度管理；关键链 项目进度管理是项目管理的重要组成部分同时也是项目管理的重难点在建筑施工企业中项目管理的核心工作是制订施工项目的进度计划良好的项目管理进度计划不仅能缩短工期还能节省投资使项目获得较好的社会效益和经济效益目前多项目管理在具体实施过程中经常会出现进度超过预期、预算超支等问题再加上建筑施工企业项目的范围比较广关键性信息和重要的建筑资源管理缺失的问题也层出不穷这些问题的存在严重制约了项目的进度管理本文从多企业合作项目入手就进度管理进行探究以期解决多项目进度管理中存在的问题 1建筑施工企业多项目管理 建筑施工企业多项目管理是指项目管理人员站在企业战略层面对同类型的项目进行组织、计划、筛选、控制、评估等建筑施工多项目管理不仅可以最大化地实现项目之间的协同效益还对企业战略目标的实现起到一定的积极作用近年来建筑领域出现了一种新的项目管理技术该技术即关键链管理技术其最早出现在西方建筑领域应用关键链管理对企业建筑施工的多项目管理具有重要作用经过不断发展关键链管理在不少建筑领域多项目管理中取得了良好的应用效果得到了人们的广泛认可 2多项目进度冲突 建筑企业比较特殊涉及的项目部门及环节比较多且建筑项目与项目之间相互联系密不可分但在建筑领域项目与项目之间在内部机制上又存在本质的不同正是基于此多项目进度管理中必然存在冲突在建筑企业中深入分析多项目管理的冲突可以有效协调项目管理中的问题从而提出具有针对性的解决方案从多项目管理的内涵可以看出多项目管理中的冲突类型通常包括三类分别是个人冲突、群体冲突、项目与项目之间的交往活动冲突任何冲突都受到一定因素影响项目管理学家SuviElonen在具体研究中调查分析了多项目管理环境并在此基础上对多项目管理影响因素进行了总结如图1所示从图1中可以看出影响多项目管理的因素比较多共七个在七个影响因素中单项目概念计划管理不强和资源短缺及不合理的配置是最主要的因素所占比例分别为29%和24% 3多项目进度冲突管理分析 建筑施工企业作为最典型的项目管理型企业在传统管理指导方式下因某些项目组管理及内外部不协调容易出现多项目进度冲突为避免项目的进度冲突需要突破传统管理方式寻找新的项目管理方式近年来多项目进度冲突管理越来越受到人们的重视多项目管理不仅涵盖领域广而且可以有效协调各个项目之间的关系实际上多项目进度冲突的本质是项目与项目之间关系不协调因此需要找出对策解决项目与项目之间不协调的关系问题图1影响多项目管理因素的重要程度此外笔者还了解到组织内部的机制不完善也是造成多项目进度冲突的重要原因之一在传统项目管理中因内部机制不完善制订项目进度计划的过程容易出现诸多问题比较常见的问题有预算超支现象严重、项目管理范围大以及进度超期等此外还对50位冲突管理的项目经理进行调查研究调查如图1所示其反映了每一种可能冲突源的平均强度图2冲突的平均强度从图2可以看出与其他情形相比在整个项目中进度计划冲突强度最大计划冲突的产生原因是多方面的其中一个重要原因是传统进度计划本身的缺陷笔者通过分析研究提出以下多项目进度管理方法 3.1采用关键链技术进行项目进度管理 关键链技术使资源利用率在任何时间段内都不可能确保平衡性同时在诸多影响项目进度的因素中并不是每一个项目都受所有项目的影响而是受诸多项目中几个部分的影响这种影响按照影响因素分为瓶颈资源影响和非瓶颈资源影响瓶颈资源上的管窥多企业合作项目的进度管理房正（上海交通大学上海200030）摘要随着我国城市化进程不断加快在建筑工程领域内作为工程项目承建主体的施工企业对经济发展具有重要作用在建筑工程领域施工企业因工程项目投资大被称之为典型的项目管理型企业项目进度管理是项目管理的重要内容之一一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节在工程建设领域要广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划本文就多项目管理进行分析探究多企业合作项目的进度管理工序称为瓶颈工序非瓶颈资源上的工序称为非瓶颈工序瓶颈资源利用率越高项目的进度才能越快；瓶颈工序的延误会导致整个项目的延误 3.2进度计划中考虑现实存在的约束 通过上述分析可知在非关键路径中时间延误及资源使用不足都容易造成冲突而且冲突会对关键路径进度产生影响这是影响项目成功的一个重要方面运用关键链技术可以进行系统思考对全局意识进行统筹详细划分整个项目工序并找出制约整个工序的完整路线最终找出最佳解决方案因此在制定项目计划时不仅要考虑项目中各个任务之间的关系还要充分考虑项目实施过程中存在的资源约束问题 3.3采用缓冲机制的动态管理 多企业合作项目中要采用关键链技术进行管理为提升运作过程中的控制效果关键链技术采用缓冲功能来进行动态管理实际上缓冲功能不仅增强了控制效果而且对项目进度潜在风险进行管理就具体的关键链管理而言缓冲机制中有三类缓冲区缓冲区的机制是关键链技术的核心缓冲机制主要的目的是牵制存在的风险另外CPM/PERT将缓冲区的时间设置在工序层对关键程序及非关键程序采取同等的方法及措施关键链技术主张从战略角度重新分配缓冲时间将缓冲区设置于宏观的项目层而不是工序层采用缓冲机制对多项目进行动态性管理 参考文献 1卢向南,白思俊.项目计划与控制M.北京:机械工业出版社,. 2栾跃.软件开发项目管理M.上海:上