第4章-个人职业生涯管理培训用ppt课件

.,第四章个人职业生涯管理概述,【本章要点】,个人导向型的职业生涯管理模型职业考查的类型认知的含义职业生涯目标的内涵职业生涯战略的内涵职业生涯评价的内涵有效的个人职业生涯管理的特征简历制作的技巧面试的技巧,第一节个人导向型职业生涯管理模型,一、个人导向型的职业生涯管理模型概述格林豪斯等人提出了个人导向的职业生涯管理模型。该模型包含了8项活动：职业考查；认识自己和环境；目标设定；制定战略；实施战略；接近目标；获得反馈；职业生涯评价。,个人导向型职业生涯管理模型的基本假设是：当人们的工作和生活体验与自己的愿望和要求一致时，会感到更有成就感，并具有更高的生产率。当人们的工作经历与个人的需要、价值观、兴趣和生活方式偏好相符时，会对职业选择有更高的满意度。当工作要求与个人技能相匹配时，职业的绩效会有提高。因此，个人职业生涯管理模型试图实现人岗匹配的最优化。,5,个人导向型的职业生涯管理模型,职业生涯调查,认识自己和环境,目标设定,职业生涯评估,反馈：工作非工作,接近目标,战略实施,制定战略,教育、家庭、工作和社会,做出决策的需求,二、职业生涯管理模型的关键要素,（一）职业考查(职业生涯调查)职业生涯考查是收集并分析与职业有关的信息的过程。大多数的人都需要收集信息，以便于更好的认识自己的价值观、兴趣和才能以及环境中的机会和障碍。职业考查涉及的范围越广泛并且越适当，人们对自身和工作环境的不同方面认识的就越清楚。,职业考查,（二）认知认知是指对自己的特质和周围环境特征相对完整而准确的感知。从格林豪斯的职业生涯管理模型中可以看出，对自我和环境全面的认识能使人设立适当的职业目标并制订恰当的职业战略，因此，认知认识自我和环境是职业生涯管理的一个中心概念。,（三）职业生涯目标职业生涯目标是指人们希望达到的、与职业生涯相关的结果。1.目标的具体化：明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。目标设定得明确，也便于评价个体的能力。2.目标的挑战性：研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。组织行为学文献中最一致的研究结果之一就是，承诺了具体的有挑战性的任务目标的员工比那些没有目标或承诺低目标的员工表现更加出色,目标设定理论,美国马里兰大学管理学兼心理学教授爱德温洛克和休斯在研究中发现，外来的刺激都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动指向与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。于是，在一系列科学研究的基础上，他于1967年最先提出“目标设定理论”，认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。这种使需要转化为动机，再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。目标激励的效果受目标本身的性质和周围变量的影响。,（四）职业生涯战略在个人导向的职业生涯管理模型中，职业生涯战略是指一系列设计出来的以帮助个人达到职业生涯目标的活动。,格林豪斯等人将职业生涯战略归纳为以下7类：现有岗位的竞争力；扩大工作参与（长时间努力的工作）；技能开发（通过培训和工作经验）；机遇开发（通过自我推荐、多露脸）；建立支持性关系（顾问、赞助者、同龄人）；自己形象的树立（以传递一个成功者的形象）；参与组织政治。,（五）职业生涯评价职业生涯评价是人们获得并利用职业相关的信息反馈的过程。职业生涯评价“监督”自己的职业生涯过程，在职业生涯管理中起着协调、反馈的作用。要对职业生涯进行全面的评价，必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素，参见表4-2。P138,三、职业生涯管理是一个持续的过程,职业生涯管理应该是一个规范的、持续的过程。格林豪斯等认为：（1）由于工作是生活中如此重要的一个部分，一份满意的职业能够提高人们的满足感；相反，一连串糟糕的职业生涯选择会对人的自信以及幸福感产生灾难性的影响。（2）要对我们在工作环境中所处的位置有一个深入的了解并不是一件容易的事情。目标常常是不现实的，战略也往往有失误。若没有持续的、有意识的、积极的职业生涯管理，以往的错误也许很容易重现且持续下去。,第二节有效个人职业生涯管理的特征,格林豪斯等人提出了四个有效职业生涯管理的特征：一、深刻的认知有效的职业生涯管理需要对自我和环境有深刻的认识。二、适合的目标有效的职业生涯管理要求提出实事求是的目标，与个人的价值观、兴趣、能力及向往的生活方式相一致的目标。,三、有效执行的战略有效的职业生涯管理要求制定并执行适当的职业生涯战略。四、持续的反馈有效的职业生涯管理是一个持续的反馈过程，根据适时变化的环境及时做出调整。,第三节个人职业生涯管理的应聘技巧,一、学会制作简历1、醒目而简短HR经理停留时间不会超过90秒2、提供关键信息3、一定要诚实4、直接相关的工作经历要多写5、成功案例和数据要多写6、基本信息不一定全列7、注意简历的规范性,第三节个人职业生涯管理的应聘技巧,二、面试中的技巧1、抓住面试成功的要诀你的预期=我的表现2、知己知彼3、善用印象管理技术印象管理：通过自觉调控自己的仪表、体态、言谈等方面，从而间接影响或控制他人的知觉和感受的过程。4、适度紧张、自信和平和,三、对可能谈论到问题的准备15个经典面试问题回答思路（1）请你自我介绍一下这几乎是面试的必考题目介绍内容要与个人简历相一致表述方式尽量口语化要切中要害、不谈无关、无用的东西条理要清晰、层次要分明事先最好以文字的形式写好背熟,（2）谈谈你的家庭情况家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。简单地罗列家庭人口宜强调温馨和睦的家庭氛围宜强调父母对自己教育的重视宜强调各位家庭成员的良好状况宜强调家庭成员对自己工作的支持宜强调自己对家庭的责任感,（3）你有什么业余爱好？家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好不要说自己的那些庸俗的、令人感觉不好的爱好最好不要说自己的爱好仅限于读书、听音乐、上网，这样会让考官觉得你性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”一下你的形象。,（4）你最崇拜谁？不宜说自己谁都不崇拜不宜说崇拜自己不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人不宜崇拜一个明显具有负面形象的人所崇拜的人最好能与自己所应聘的工作“搭”上关系最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想来感染自己、鼓舞着自己。,（5）你的座右铭是什么？不宜说出那些易引起不好联想的座右铭不宜说那些太抽象的座右铭不宜说太长的座右铭座右铭最好能反映出自己的某种优秀品质参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”,（6）谈谈你的缺点不宜说自己没有缺点不宜把那些明显的优点说成缺点不宜说出令人不放心、不舒服的缺点可以说出一些对应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些从表面上看是缺点，从工作上看是优点的缺点,（7）谈一谈你的一次失败的经历不宜说自己没有失败的经历不宜把那些明显的成功说成失败不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历所谈的经历结果应是失败的宜说明自己在失败之前曾经信心百倍、尽心尽力说明仅仅是因为外在客观原因导致失败失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情投入工作,（8）你为什么会选择我们公司？面试官试图从中了解你的求职动机、愿望以及对此项工作的态度建议从行业、企业和岗位这三个角度来谈参考答案我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，我觉得这项工作十分适合我，我相信自己一定能做好,（9）对于这项工作，你有哪些可以预见的困难？不宜直接说出具体的困难，否则会令主考官觉得应聘者能力不足可以尝试迂回战术，假设几个困难，并着重说明自己面对困难的态度、技巧。,（10）如果我录用你，你将如何开展工作？如果对自己所应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要说出自己开展工作的具体方法可以采取迂回战术，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份工作计划并报领导批准，最后依据计划开展工作”,（11）与上级意见不一致，你将怎么办？一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，然后按照上级的意见办事”如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向”,（12）我们为什么要录用你？应聘者最好站在招聘单位的角度回答招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心,（13）你能为我们做什么？基本原则投其所好回答这个问题的应聘者最好能先发制人，了解这个单位期待这个职位能发生的作用应聘者可以根据自己的了解，结合自己专业优势来回答这个问题,（14）你是应届毕业生，缺乏