人力资源管理理论与实践最新版本ppt课件

2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,1,二一四年开封文院人力资源管理的内容与手段,中级会计师工商管理硕士二级心理咨询师高级人力资源管理师QQ号：438317853电话：新浪微博智泰经纬管理咨询weiyi-HRMVxin公众号：管理智识（ID：glzs100）,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,2,课程内容、课时分配及要求,一、资源与人力资源的概念（2课时）二、人力资源的基本概念（2课时）三、人力资源发展沿革（2课时）四、战略性人力资源与人力资源战略（3课时）五、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势（4课时）六、直线与职能管理中的人力资源管理（2课时）七、人力资源管理的内容与手段（3课时）八、美日人力资源管理模式比较（4课时）九、我国传统人事管理与现代人力资源管理的区别（2课时）要求：考勤30%+实务作业40%+理论考核30%,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,3,一、人力资源战略与规划二、组织结构与组织变革三、企业治理四、企业文化五、人才测评与任职资格六、胜任特征七、招聘与配置八、培训与开发九、目标与绩效管理,十、薪酬福利十一、激励管理十二、制度与员工关系管理十三、职业生涯发展十四、人力资源会计（人工成本）十五、人力资源风险控制十六、知识管理十七、危机处理十八、时间管理,人力资源管理18个系统（韦祎，2013）,人力资源管理的内容与手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,4,一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指乃是习得“六脉神剑”的基础。天龙八部人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指”（“六脉神剑”特指人力资源管理的基本系统），人力资源管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效，很大程度上影响到其人力资源管理工作的开展。,人力资源管理“一阳指”（韦祎，2008）人力资源管理分析,人力资源管理的内容与手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,5,少商剑（石破天惊）-战略与规划系统商阳剑（巧妙灵活）-招聘与配置系统关冲剑（拙滞取胜）-培训与开发系统中冲剑（大开大阖）-目标与绩效管理系统少泽剑（变化精微）-薪酬福利（激励管理）系统少冲剑（轻灵迅速）-制度与员工关系管理系统,人力资源管理“六脉神剑”（韦祎，2008）,人力资源管理的内容与手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,6,一、法纪手段1、普遍性2、规范性3、强制性二、行政手段1、权威性2、强制性3、垂直性三、经济手段,人力资源管理的内容与手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,7,一、爱才宽容（宽：理解、尊重、厚待；容：容长、容短、容错）求贤若渴、重视员工、聚集员工、保护员工、举荐员工、敢使逆才家有犟子不败家，国有诤臣不亡国。俗语天子有诤臣，虽无道不失其天下；父有诤子，虽无道不陷于不义；故云子不可不诤于父，臣不可不诤于君。旧唐书,人力资源管理的有效手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,8,二、自律（忌）妒才为私用才唯亲是用用才误区：1、以偏概全，爱屋及乌2、先入为主，一见钟情3、一棒打死，抱有成见4、求全责备，因瑕废玉5、偏听偏信，人云亦云6、忽视实施，印象第一7、死板教条，脱离实际8、惟我是则，好恶取才,人力资源管理的有效手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,9,三、系统意识员工对企业全局的利弊注重员工搭配（技能、性格、阅历、性别、年龄）四、利害意识员工自身的性格缺陷员工自身的价值观缺陷员工自身的知识能力缺陷员工自身的兴趣缺陷员工自身的各商（EQ、IQ）缺陷,人力资源管理的有效手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,10,五、竞争意识员工之间的竞争员工自身的竞争六、公平意识员工外部公平员工内部公平员工自我公平,人力资源管理的有效手段,2020/4/27,人力资源管理概论（韦祎-2014）,11,七、育才意识员工不是天才员工不是完人员工成长具有周期性员工成长速度不同八、权变意识因时用才因地用才因事用才,人力资源管理的有效手段,2020/4