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文档简介

提纲,1.质量目标达成情况分析1.1来料质量及供方管理1.2制程及成品质量1.3客诉2.部门工作业绩2.1工作饱和度/工作效率/万元产出率3.部门工作总结3.1供方辅导3.2品质改善3.3内部培训4.部门费用分析4.1费用汇总，万元产出4.2特殊费用明细5.部门工作计划及目标提升5.1工作计划5.2目标提升,品质部述职报告,1.1.1来料检验合格率,1.1.2每月来料合格率对比,品质部述职报告,1.1来料及供方管理,1.1.3来料漏检率,品质部述职报告,1.1来料及供方管理(续),1.1.5供方问题改善汇总,品质部述职报告,1.1来料及供方管理(续）,1.1.6供应商表现最差排名,品质部述职报告,1.1来料及供方管理(续),1.2制程/成品质量,品质部述职报告,楼层：2F检验时段：6月1日-6月31日,品质部述职报告,1.2制程/成品质量(续),楼层：3F检验时段：6月1日-6月31日,品质部述职报告,1.3客诉,1.3.1客诉汇总(目标2次/月),本月共收到3次客户投诉。,品质部述职报告,2.1工作饱和度/工作效率/万元产出率,计算方法：办公室目标达成率=办公室人员总工时/办公人员标准工时；2.IQC目标达成率=抽检总批数/(2.5小时/批x检验总工时)；2F目标达成率=2FQC抽检总数/(80个/小时x2F检验总工时)；4.3F目标达成率=3FQC抽检数/(50个/小时x3F检验总工时),3.1质量辅导,品质部述职报告,品质部述职报告,3.2品质改善,3.2.1产品质量控制改善,3.2.2流程质量改善,3.2.3品质改善项目月度对比,3.3内部培训,3.3.2月度培训达成情况,品质部述职报告,3.3.1培训统计,4.1费用汇总对比万元产出,品质部述职报告,4.2特殊费用明细,品质部述职报告,此课件
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