公司战略管理作业——内容1.doc

贵州大学本科生选修课课程作业 本科生课程作业: 企业战略的五种定义及其应用学 院： 经济学院 专 业： 07经济学 学生姓名： 指导老师： 2010年6月10日目 录1 战略1.1战略的定义1.2 战略管理1.2.1 战略管理的界定1.2.2 战略管理发展的概述2 典型的企业战略管理理论5P模式2.2 明茨伯格的5P战略的内容2.1明茨伯格的5P战略提出背景 2.2 明茨伯格的5P战略的内容2.2.1 计划2.2.2 模式 2.2.3 定位2.2.4 观念2.2.4 计谋3 明茨伯格的5P战略对我国人力资源管理的意义3.1对我国人力资源管理的指导意义3.2.1充分认识和利用自身的资源 3.2.2探索5P战略与我国现实的战略人力资源管理模式 参考文献1 战略1.1战略的定义 “战略在我国具有悠久历史，它最先见于左传。通常的理解是：“战”即与人争斗，斗争；“略”即谋略，策略；“战略”即战争的策略，指具有统领性，全局性，左右战争胜利的计谋，策略和方案。到战国时期，战略一词广泛应用于军事各领域，孙子兵法把“战略”演绎得淋漓尽致。在西方，战略一词是从希腊词汇“军队”和“领导”两个词汇合并衍生而成。后用于其他领域，泛指具有决定性或全局性的计划，方案和谋略。 从中西方的战略发展起源来看，战略一词最先见于军事方面。随着经济的发展和社会的不断进步，战略开始应用于近代企业管理领域。在商业化的浪潮下，战略在实现企业目标、应对不断变化和日益复杂的内外部环境等方面的做欧元能够更加凸显。1.2 战略管理1.2.1 战略管理的界定 战略管理是指运用战略，对整个企业进行管理控制。将企业的日程列入决策，从长期计划决策相结合，形成的一系列经营管理业务。狭义的战略管理是指对战略管理的制定，实施，控制和修订的管理，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的各项活动，是企业处理自身与环境关系的过程中实现其目标的管理过程。1.2.2 战略管理发展的概述企业战略管理思想的发展，先后经历了法约尔，切斯特-巴纳德以及安德鲁斯的发展和完善，形成了比较系统的战略管理理论。法约尔：对企业内部的管理活动进行了整合，将工业企业中的各种活动划分为几个大类，有商业，财务，安全，会计和管理活动。并提出了管理的五项职能，即计划，组织，指挥，协调和和控制。其中，最为重要的是计划职能。切斯特-巴纳德：管理和战略只要是和领导人有关的工作，而重点是创造组织的效率，其他管理工作应注重组织的效能及如何实现企业的组织与管理相适应。 安德鲁斯：即那个战略分为四种要素，市场机会，公司战实力，个人价值观和渴望以及社会责任感。其中外部环境与因素有：市场机会和社会责任感；内部环境因素有：司战实力，个人价值观和渴望。公司应通过更好的配置资源，形成独特的能力以获取竞争优势。2 典型的企业战略管理理论5P模式2.1明茨伯格的5P战略提出背景 对企业管理战略的定义，最为著名的是由全球管理界享有盛誉的，加拿大籍管理学大师亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略。早在20世纪80年代，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(Henry Mintzberg)指出，在生产经营活动中,不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，从而说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。以这个观点为基础，他借鉴市场营销学中的四要素(4P)的理论，提出企业战略的五种规范的定。这五个定义从不同角度对企业战略这进行了论述。2.2 明茨伯格的5P战略的内容 亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略，即计划、模式 、定位、观念和计谋。2.2.1 计划（Plan） 明茨伯格指出，从企业发展的角度，战略表现为一种计划。战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同之处。战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。 这里的计划是指战略是企业应该具备的一种有组织，有目的，有意识、有预计的行动过程和机制。战略是解决一个企业如何从现有的状态达到将的某个位置的问题。通常可以这样理解：从战略对行动具有纲领性指导性作用这一角度考察和分析作为一种计划，战略需要充分体现出其预见性和导向性特征。任何企业的经营活动，都必须遵根据企业制定的战略方针进行，从而使各环节步调统一，合力实现企业的战略目标。由此，我们也可以得出战略具有的两个属性：战略不是全部开放的；它可能是而且在大多数情况下是企业制定的计划，不一定要让所有人知道；战略应该是企业在开展各项经营活动之茜就已经制定出来的，具有导向性。2.2.2 模式 （Pattern） 明茨伯格指出，从企业发展历程的角度，战略表现为一种模式。 这里的战略是一系列行为模式或行动的模式，或者是与企业的行为相一致的模式。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。它不同于计划之处主要体现为：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略；经过深思熟虑的战略，即通过战略的实施实现先前的意图。应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。明茨伯格的这种动态的战略观点将整个战略看做是一种“行为流”的运动过程，从而也很好的区分了计划和模式。 案例分析：威客模式应运而生 2002年开始出现威客模式的第一个现金交易型网站化工领域的inocentive。到2005年这一模式出现了繁荣的景象。google，百度，新浪，雅虎等众多网站纷纷进入这个领域。作为互联网一个新兴的模式，它还存在很多问题有待解决，最为突出的有知识产权，用户作弊，知识分类等问题。威客模式的出现对于互联网的发展是一个重大事件。BBS诞生于70年代末，在70年代末没有WWW浏览器，搜索引擎，也没有个人网站。我们在BBS上可以完成四项功能他们分别是发布新闻，发布交易信息，发布个人感想，互动式问答。前三个功能逐渐从BBS中分离出去，发展成三个方向的网站：新闻类，电子商务类和博客类，这三类网站经过整合逐渐成为各自的门户。知识，智慧转变成财富的一种模式。威客-在网络互动问答平台上用自己的技能，知识，智慧获取财富的人。 威客模式的两种实现形式：一方面，悬赏式-提问者将问题标价悬赏，威客利用个人的技能，知识，智慧形成答案通过竞争中标。范例网站有google answer，新浪爱问，百度知道，k68，任务中国等。这种模式对提问者有利。另一方面，知识出售式-威客根据个人的技能，知识，智慧形成智力作品存放在网站上。有疑问者通过查询寻找到合适的作品进行买卖。范例网站有泛世纪，搜库网，这种模式对威客有利。威客模式的这两种实现方式最终会融合到一起形成完整的威客网站。2.2.3 定位 （Position） 明茨伯格指出，从产业的层次角度，战略变现为一种定位。 这里的是指战略是一个组织在其所处内外部环境中的位置。对企业而言就是确定自己在宏观市场上所处的位置。一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。企业战略涉及领域很广，就可以包括顾客与市场、产品生产流程、企业的社会责任，又可以包括企业自我利益等企业经营活动及行为。他把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。企业在制定战略时，既要充分考虑其内部环境，又要应充分考虑到外部环境，尤其是所处行业的竞争结构对自身行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位以及为达到这个地位而应采取的各种措施。 案例分析：李宁运动服的市场定位分析 从整体上来说，李宁运动服定位是比较适合中国消费者的。李宁能够取得今天这样的成绩，也说明了中国的消费者接受它、喜欢它。但对体育和休闲服装的需求其实还是合一的。李宁公司就选择和定位在这个市场并且将产品定位为“带运动感觉的休闲产品”，这种定位使得李宁产品赢得许多中国消费者的认可。但同时也会给人留下不专业的印象。2.2.4 观念 （Perspective） 明茨伯格指出，从企业层次角度，战略表现为一种观念。 这里的指战略体现出了企业对自己生存的客观世界固有的认知方式，也体现出企业自身对环境的价值取向，进而反映了企业战略决策者的价值观念。作为一种观念，可以在企业内达到共享，在共同一致的基础上采取行动。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的；反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是不正确的。 战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。2.2.4 计谋 （Ploy） 明茨伯格指出，从企业竞争中采取的方法的角度，战略表现为一种计谋。 这里的战略即是指行动之前的计划，又体现出在特定的环境下企业行为成为一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具和策略。 案例分析：地产大王李嘉诚的“瞒天过海”大计 李嘉诚的辉煌成就可以说是他的志存高远，又有博大的理想为基础。要想成为以为大富豪，就必须具有远大的目标和运用正确的计谋。上世纪八十年代。他先后完成了大型屋村的开发，主要有：黄埔花园，海恰半岛，丽城港以及嘉湖山庄。成为名副其实的“屋村大王”。而他对政治明锐的洞察力，使得他的这种地位得到了稳固，在业界也名声显赫。从1981年的宏伟计划推迟到1984年9月，中英关于香港问题的联合声明签订，再到1984年，他领导的黄埔花园屋村的建设，使得他的宏伟的屋村工程成为香港地产业史上前所未有的，即使在世界范围内也足可称雄。3 明茨伯格的5P战略对我国人力资源管理的意义 3.1对我国人力资源管理的指导意义 战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此，研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同一致的基础上采取行动。 随着我国融入世界经济潮流,我国企业与国际经济的联系将更加密切,经济竞争更加白热化。受明茨伯格的5P战略的影响以及战略人力资源管理的提出改变了企业战略管理的视角,对于正确地看待人力资源在企业中的作用产生了重要影响。在以资源为基础的战略人力资源管理理论指导下,美、日等国的企业已经在人力资源管理模式上进行了改革,经历了从控制性模式到关系性模式,再到创新性模式的转变,反映了当今发达国家企业对人力资源管理的新探索。从理论发展和国外企业实践两个方面考察,结合我国企业的实际情况,我国企业至少可以从以下两个方面获得有益的启发。3.2.1充分认识和利用自身的资源 资源基础理论强调企业的竞争优势来源于自身的资源。中国企业长期以来对人力资源的战略属性认识不足,往往与其他资源一视同仁。企业必须深刻认识,合理组织,充分利用自身有价值的、稀缺的、难以模仿的资源才能取得最大的竞争优势。人力资源是一种战略性资源,战略人力资源管理是企业竞争优势最重要的源泉之一。企业应把注意力放在企业内部资源、尤其是人力资源上,进行战略人力资源管理,这才是在激烈竞争中取胜的根本之道。实践证明,战略性人力资源是企业最宝贵的资源,这种资源的培育并非在短期内就可以完成,但是战略性人力资源的流失却是很快的。同时,我国企业在制定竞争策略时比较重视外部环境问题,没有认识到外部环境是所有企业共同拥有的资源,不是稀缺的,难以形成独特、持久的竞争优势。3.2.2探索现实的战略人力资源管理内涵和模式 国内企业界对战略人力资源管理喊得很响,提得很高,但企业的老总和管理者们对战略人力资源管理的内涵和模式却知之不多,甚至根本就不知道。国内众多的管理专家和咨询顾问给出的建议也多是理论的、抽象的,难以实际操作的。最常见的问题是,战略人力资源管理与企业战略相互脱节。很多企业在战略管理中很少考虑战略性人力资源的作用,往往存在人力资源服从于企业战略的问题,在这样的情况下进行战略人力资源管