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文档简介

普及版实施方法论3.0-工序化快速实施,ERP普及版事业部刘铭,第一部分实施是什么？,第二部分客户顾虑与项目失败五要素,第三部分普及版项目实施的保障体系,第四部分普及版实施方法论3.0概述,1,2,3,4,第五部分工序化快速实施介绍,5,标准化实施自助化实施,实施是什么？,标准化实施自助化实施,定义,目的,价值,客户顾虑与项目失败五要素,产品不匹配：客户的水平确实不适合大的复杂的产品，现状就是大的产品买不起，小的产品功能实现不了,顾问不能解决关键问题：实施人员项目管理及咨询能力太差，不能解决客户问题,实施方法不适合：以前的方法太复杂，耗时太长,缺乏制度保障：没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做也失败,目标不聚焦：什么功能都想要，什么问题都想解决,标准化实施自助化实施,People人,行业咨询专家专业的项目组团队高素质的实施顾问IT技术专家研发支持,Processes过程,规范项目管理规范的项目质量监督机制公告板制度周报工作点法考核-岗位操作说明书,实施路径图实施模板库操作规程库实施素材库项目管理素材库插件库A经理综合查询B跨帐套查询C固定资产条码管理D帐套高级管理工具实施工具库A快速实施工具B升级工具,普及版项目实施的保障体系,成功实施,科学的实施方法,优秀的领导班子,规范的项目控制,Tools工具-实施方法论3.0工序化管理,标准化实施自助化实施,普及版实施方法论3.0概述,标准化实施自助化实施,工序化快速实施介绍,实施仓库,实施工厂,普及版3.0实施方法包括财务项目实施、一体化项目实施、生产制造项目实施，针对于每一种类型的项目，提供了不同的实施路径。实施人员甚至客户操作人员，只要按照路径图按部就班，“工序化”自助式地完成产品操作与应用。,标准化实施自助化实施,工序化快速实施介绍,印刷版,标准化实施自助化实施,实施人员完成一道工序后在此打勾，并填入完成时间，便于项目一目了然的管理与跟踪,实施索引实际实施过程中的导引与约束,实施工序,该工序操作规程,实施模板,索引,索引,工序：即最小的实施任务包，工序可以是串行的，也可以是并行的，分为指导性与约束性两种工序操作规程：每一道工序的详细操作步骤及注意事项，以及对该工序需要用到的实施模板的索引实施模板：分为指导性与约束性两种，可以从操作规程中直接链接得到,进程跟踪打印并做进度跟踪,电子版,自助式实施导引举例：半成品自制件调研,标准化实施自助化实施,文档说明和投入人天,文档说明,标准化实施自助化实施,投入人天,普及版项目实施必须快速、便捷。以上人天投入是在一般情况下的投入建议量，并不表示项目周期与跨度；时间安排合理，实际上，项目周期是可以得以缩短的。我们在谈到人天投入的时候，不要想到的就是现场人天投入，我们应当具备远程解决问题的能力，降低我们的实施成本
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