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2004.1,营销项目小组,市场部主任评估标准,机密文件,能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤,优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系,尊重人才成果导向,工作业绩,岗位评估,能力/素质,卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石,能力,绩效,岗位评估,1,2,3,A,B,C,重用、提升，充实到公司一线领导岗位,培养，提供有针对性的培训、培养机会，提供在不同业务或职能部门工作经验,根据情况淘汰出局,市场部主任能力评估标准的确定依据是市场部主任的岗位职责,根据职位胜任能力标准对市场部主任进行能力评估,对驾驭市场能力的评估,能力素质评估标准,对实施力、执行力的评估,对领导影响力的评估,对团队建设能力的评估,对沟通协调能力的评估,2004.1,营销项目小组,销售员评估标准,机密文件,销售员评估标准的确定依据是销售员的岗位职责,根据职位胜任能力标准对销售员进行能力评估,对市场洞察力的评估,能力素质评估标准,对实施力、执行力的评估,对沟通协调能力的评估,对自我管理能力的评估,
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