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青海黄河中型水电开发有限责任公司规章制度发布通知2008年第42号青海黄河中型水电开发有限责任公司综合业绩考核管理办法已经于2008年11月28日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理：二八年十一月二十八日- 1 -青海黄河中型水电开发有限责任公司规章制度控制表制度名称黄河中型水电开发有限责任公司综合业绩考核管理办法制度编号HHZX（YW）-03-07版 本签发日期下次评估时 间起草人部门审核分管领导审 核签发人是否修订20082008-11-28待定刘海霞刘海霞孙立民曹耀辉否此 次修 订的 主要 内 容本制度为新制定制度解释部门人力资源部实施及完善执行人人事管理主管- 2 -青海黄河中型水电开发有限责任公司综合业绩考核管理办法1 目的 为了加强对公司基建、资产经营、安全生产、党风廉政建设和稳定工作综合业绩的考核与管理，促进公司综合业绩考核目标的全面实现，根据黄河上游水电开发有限责任公司三项责任制考核管理办法的有关规定，制定本办法。2 考核范围公司所属各部室及二级单位3 组织管理3.1公司成立综合业绩考核领导小组，由公司总经理任组长，分管各部室的主管领导任副组长，成员由办公室、人力资源部、财务产权部、计划发展部、安全生产部、工程项目部部门负责人组成。领导小组下设办公室，挂靠在人力资源部。3.2 每年11月底至12月中旬由综合业绩考核办公室负责组织实施综合业绩考核指标自查工作，各相关部室形成自查报告，报考核领导小组，考核领导小组根据自查情况及时协调、督促考核目标能顺利完成。4 考核管理内容4.1资产经营目标与考核。按照黄河水电公司与中型公司确定的资产经营目标为考核指标。4.2安全生产责任目标与考核。按照黄河水电公司与中型公司确定的各项目标为考核指标。4.3企业发展责任目标与考核。按照黄河水电公司与中型公司确定的各项目标为考核指标。4.4党风廉政建设和稳定工作责任目标与考核。按照黄河水电公司与中型公司确定的各项目标为考核指标。5 奖罚5.1 综合业绩考核奖惩于下年度在三项责任制考核奖励中兑现。5.2 按照签订的考核指标超额完成目标任务，并得到上级单位综合业绩考评小组的认可和奖励的，经公司考核领导小组审核，总经理办公会研究同意后，给予相关部室奖励。5.3 按照签订的考核指标未能完成目标任务，且在年底综合业绩考核中被上级单位扣分的，经公司考核领导小组确认
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