班组建设PPT.ppt

机务工程部新型班组建设,WHY,HOW,WHAT,WHY,WHAT,HOW,推进新型班组建设的必要性,新型班组建设实施纲要,机务“班校家”模式的新型班组,为什么要创新推进机务的新型班组建设,?,不仅是因为公司推进班组建设方案的要求，更是因为：,价值需求,发展需求,管理需求,责任需求,员工,工作,“活”是干出来的,干活的人最了解“活”,员工是企业最终价值的创作者，员工的聪明才智是企业的宝贵财富。在机务现有的体制下，职能部门对各分部，各分部对员工承接能力不强，所以必须强化班组建设，便于深入发掘，充分体现劳动者的价值。,为什么要推进机务新型班组建设？,价值需求“群众是真英雄”,WHY,发展需求“坚持终身学习”,校园学习,企业学习,老师,课堂,考试,交流同学间的,单一的培训机构或职能部门,对比,搭载学习平台推进班组建设,学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”，以班组建设来搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每个人之中。,为什么要推进机务新型班组建设？,WHY,机务工程部人员共计159人,机务四个分部以及车辆本部人员共计125人,管理？,生产干活,单单只是生产、干活，是不是放弃了很多员工本身更多的主观能动性？对于这80%基层一线员工如此单一的管理，不能说我们的基础管理是到位的。,管理需求“一个都不放弃”,加强基础管理推进班组建设,由于缺乏班组管理，管理体系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中。“一个也不放弃”，管理说到底是管人。以班组建设做到基层的基础管理，做好全员每个普通员工的有效管理。,为什么要推进机务新型班组建设？,WHY,大安全格局,安全，是头等大事,安全，是需要花大力气做的事,安全，更是大家的事,在“大安全格局”下建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。,责任需求“大安全格局”,为什么要推进机务新型班组建设？,WHY,新型班组建设的背景新型班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程部自身特点，制定本纲要。,新型班组建设指导思想以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，进而不断提升航线维修质量，不断夯实基地维修基础，着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。,新型班组建设的总体要求：,严谨务实,精益规范,科学高效,奋发有为,快乐工作,机务新型班组建设的纲要,WHAT,严谨务实,精益规范,奋发有为,科学高效,快乐工作,严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。,机务新型班组建设的纲要,WHAT,严谨务实,精益规范,奋发有为,科学高效,快乐工作,机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。,机务新型班组建设的纲要,WHAT,严谨务实,精益规范,奋发有为,科学高效,快乐工作,企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。,WHAT,机务新型班组建设的纲要,严谨务实,精益规范,奋发有为,科学高效,快乐工作,班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力，提升管理，提升效率。,WHAT,机务新型班组建设的纲要,严谨务实,精益规范,奋发有为,科学高效,快乐工作,班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的挑战。,WHAT,机务新型班组建设的纲要,班组建设的基本原则,（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。,（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部门发展相的统一。,（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实施，长期推进，务求实效。,（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持机务系统的优良传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新，不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。,WHAT,机务新型班组建设的纲要,班组建设的主要内容,活动范围,组织方法,工作内容,新型班组建设覆盖所有生产部门、生产支援部门，其他部门根据实际情况参加。,以新型班组建设实施纲要为依据，各级党支部分级分类，制定行动计划组织实施。,班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班组建设的基层单元。年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请，并于公司党群工作部备案。检查督导。组织新型班组建设考评工作，把检查工作贯穿于各项工作中，做到横向评建设水平，纵向看进步幅度。挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、回班组”工作要求，与一线班组人员交流谈心，参与班团队建设。评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推广先进的经验做法。班组长建设。1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等激励机制。,工作内容,WHAT,机务新型班组建设的纲要,机务工程部新型班组建设基础模型,基础建设,基础管理,基础平台,文化建设,组织建设,制度建设,班组机制建设,竞争机制,荣誉机制,分享机制,轮值机制,评议机制,透明机制,活力机制,例会管理,案例管理,透明化管理,轮值管理,透明化看板或透明化手册或网络信息平台等,会议平台,WHAT,机务新型班组建设的纲要,严谨务实,精益规范,科学高效,奋发有为,快乐工作,机务工程部新型班组建设评价要素,1）班组成员熟知“安全、责任、严谨、诚信”的机务价值观和“第一次就把事情做对”的理念，并在工作中践行。2）班组成员具备实事求是、脚踏实地的工作态度，推行主动报告无惩罚制度。,1）通过集中培训、穿帮带等方式提升员工技术水平。2）鼓励帮助班组成员自学成才，建立学习分享机制。3）班组成员严格按章办事，遵纪守法，不违规违章。4）班组成员能专心于业务，规范与行为，在技术竞赛中获得荣誉,1）班组内开展多样的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。2）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。3）党团员先锋模范带头作用明显。,1）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作2）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划3）合理利用班组机制，明确责任和任务，高效完成班组工作4）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据,1）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。2）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。3）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动,WHAT,机务新型班组建设的纲要,HOW,机务“班校家”模式的新型班组,机务“班校家”模式新型班组,班,校,家,工作的班,学习的校,生活的家,以人本化造人,以人才化育人,以人性化暖人,对人的管理,以员工为中心取代以主管为中心,以激励为中心取代以惩罚为中心,以指导为中心取代以监督为中心,以过程为中心取代以结果为中心,HOW,班,校,家,发挥最具智慧的基层工作者的才干，建立最接地气的基层管理的构架，使班组成为企业工作的作业单元、企业创新的活力细胞。,我们要打造的班组,闻风而动,快乐工作幸福生活,终身学习,机务“班校家”模式的新型班组,名称；集结号Logo：口号：号令维修，掌控安全宣言：我们要为安全做更多我们要为一线服务更多,HOW,机务“班校家”模式的新型班组,方案竞选,完美收官,方案点评,委员竞聘,HOW,机务“班校家”模式的“班”,班组长朱堰城,组织委员陈常春,宣传委员孟凡,学习委员王晓航,监督委员张剑桥,HOW,机务“班校家”模式的“班”,HOW,集结号公约,一、消除阶层、人人平等，建立班组内部圆桌式组织结构。二、人人有责取代班组长一人负责制。三、沟通取代命令。四、协作取代单打独练。五、以自动自发取代强制执行。,集结号制度,一、绩效制度二、例会制度三、奖励制度,集结号之星评选奖励每周通过民主测评，选出班组明星，给予小奖品进行激励和鼓励（例如手机链、电话卡、电影票等）。同时集结号之星的评选结果直接影响个人档案的成长曲线,机务“班校家”模式的“班”,HOW,集结号组员成长档案,机务新型班组通过建立组员成长档案，实现了班组成员的归宗立档以及对组员的能力规划。对于优秀人才，班组会将其推荐到机务及机场的后备人才储备库。,机务“班校家”模式的“班”,每日一提问以问题为师,每周一案例向实践学习,每月一课堂以同仁为师,每季一创新超越式学习,每年一进步以改变求突破,HOW,机务“班校家”模式的“校”,HOW,机务“班校家”模式的“校”,每日一提问,HOW,机务“班校家”模式的“校”,每周一案例,HOW,机务“班校家”模式的“校”,每月一课堂,HOW,机务“班校家”模式的“校”,每季一创新,HOW,机务“班校家”模式的“校”,每年一进步,航材库由原来落后的台账、卡片管理方式，转变为如今先进的软件系统管理方式，解决了记录繁琐、容易错记漏记、库收件实收件控制困难等问题。,HOW,机务“班校家”模式的“家”,家有佳话,HOW,机务“班校家”模式的“家”,“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福”家人寄语,集结号班组为了给组员营造和谐友爱、相互关怀、相互帮助的良好生活、工作氛围，开展了班组家庭为组员寄心语、送关怀的家有佳话活动。,刘迅，你今天主持的早会效果真是太好了，为你高兴！,“家”建设要求班组建立包容和谐的沟通交流。班组通过关爱树的方式，实现组员的相互关心、相互点评、相互激励，引导班组成员之间的正向沟通与交流,关爱树,HOW,机务“班校家”模式的“家”,HOW,机务“班校家”模式的“家”,班组大家谈,HOW,机务“班校家”模式的新型班组,在重点推进、初期建设的基础上，新型班组实现一线生产单位、一线生产人员全覆盖，每年90%以上班组检查达标班组，在此基础上培养和选出一批标杆班组和优秀班组长。,班组建设大讨论,如今我们机务工程部班组处于起步阶段，面临着许多阻力与问题。因此，班组的建立与完善需要大家的宝贵意见。我们提出下列问题，希望大家群策群力，积极发表自己的看法：1、每个分部可成立2-3个班组，每组7-10人，那么班组成员如何分配？是按照区域划分小组，还是按照兴趣爱好，或是其他？2、班组建设涉及绩效二次的分配，即每个月抽出每个班组成员一定的工资作为班组经费，部里也会对每个班组提供适当的经济补贴。那么，每个班组成员出多少钱比较合适?个人绩效的10-20%多不多？3、班组经费如何分配？是通过月收方式，待评比结束后按评比结果返还？还是各