软件工程概论软件策划ppt课件

第3讲软件策划与领域分析,本资料由-大学生创业|创业|创业网减肥药排行榜|淘宝最好的减肥药|什么减肥药效果最好|减肥瘦身药|,问题定义可行性分析软件规划软件计划领域分析,本讲内容,本资料由-大学生创业|创业|创业网减肥药排行榜|淘宝最好的减肥药|什么减肥药效果最好|减肥瘦身药|,3.1问题定义,一问题定义,1.1问题的提出1.2初步调查1.3问题定义,1.1问题提出,用户根据自己业务需要提软件开发的问题。初步提出的问题:问题是笼统的描述是模糊的.,1.2初步调查,调查：软件提出的因由、背景、问题领域、目标、范围、业务特征、要求、环境、基础、所需技术、时限要求、投资能力等问题。,1.3定义问题软件名称项目提出的背景软件目标项目性质范围基本要求主要技术基本条件,小区物业管理系统,1.项目提出的背景随着市场经济的发展，小区居住已经成为城镇居民居住的主要形式;小区物业管理的水平和手段成为决定小区质量和水平的重要因素；客观需要小区物业管理系统。,2.系统目标对普通型住宅小区的物业业务提供全面管理；系统具有友好、易操作、安全保密性。,3.项目性质和特点本软件属于一个通用型商品软件;对小区物业常用业务提供较全面的管理;软件随着使用的深入,逐步扩大业务.,小区物业管理特点规模多样,园林化小区,豪华型小区,普通住宅小区,别墅型小区,功能多样,小区收费管理,小区车辆管理,小区业主管理,小区住户管理,小区财务管理,小区办公管理,小区维修管理,小区来访管理,4.范围对小区物业常用业务提供较全面的管理;不涉及小区的财务、办公、事务、党务等管理。,4.小区物业管理范围,楼宇管理,业主管理,住户管理,收费管理,车辆管理,停车场管理,人员管理,来访管理,维修管理,财务管理,办公管理,工会管理,党群管理,5.基本要求楼宇、住户、业主、收费、车辆、来访、人员、维修提供管理;对小区业务信息提供管理，能够及时获取所需信息。方便好用，一般业务人员可以方便在业务处理过程中使用本软件。,6.主要技术微机、网络形成一体化系统;采用M技术；采用Internet浏览器/服务器方式；数据库采用SQL-Server2003.,7.基本条件有一支开发经验丰富的开发队伍；有近乎10个小区的使用需要；有对小区管理业务经验丰富的管理专家提供业务指导；开发所需要的技术和环境具备；能够提供开发和推广商务所需要的资金支持；具有成熟的市场推广团队。,二可行性分析,2.1可行性分析的任务2.2可行性分析的内容2.3可行性分析的步骤2.4成本估算技术,2.1可行性分析的任务,可行性分析是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。通过分析，需要给出解决问题的基本技术路线，并证明这种技术路线是可行的。,2.2可行性分析的内容一经济可行性（EconomicFeasibility）经济可行性分析也叫投资/效益分析，是分析软件项目所需要的花费和项目开发成功之后所能带来的经济效益。并对投资和效益进行对比分析.,二技术可行性（TechnicalFeasibility）技术可行性全面考虑系统开发过程所涉及到的技术问题尽可能采用成熟技术慎重引入先进技术着眼于具体的开发环境和开发人员,三社会可行性(SocietyFeasibility)社会可行性需要从政策、法律、道德、制度、管理、人员等社会因素论证系统开发的可能性和现实性。例如:国家和地方已经颁布的法律和行政法规是否与所开发的系统相抵触？人员的素质和人员的心理是否为系统开发和运行提供了准备？,2.3可行性分析的步骤1、确定系统规模和目标通过对关键人员进行调查访问，仔细阅读和分析有关的材料，确认目标系统的规模和目标，并清晰地描述对目标系统的一切限制和约束。,2现有系统研究通过对现有系统的文档资料的阅读、分析和研究，再如实地考虑该系统，总结出现有系统的优点和不足，从而得出新系统的雏形。,3、可行性分析从经济、技术、社会等方面，对系统进行可行性分析。,3、确定系统的初步方案和技术路线通过研究，确定软件的初步技术路线和初步方案。（给出几个可选择的方案）,5、优化和选择方案通过比较分析，从已提出的方案中确定一个相对优选的方案。并对方案进行可行性分析。,6、编写可行性分析报告引言系统技术描述系统经济效益系统技术评价社会可行性其他结论,3.2.4成本估算技术,软件成本估算的一般方法：(1)延迟到工程设计的最后，可得到精确计算的价格。(2)基于已完成的类似项目进行估算。(3)使用分解技术，生成项目成本和工作量的估算。(4)使用经验模型，进行软件成本和工作量的估算。,书店管理软件可行性分析,建设单位:西安市*书店开发单位:西安市*软件开发公司开发时间:2006年6月-2007年5月,1背景长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店管理软件”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。,2.现行组织系统概况2.1组织目标和战略书店目标:以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：1）最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；2）近三年每年增加30%的新图书品种；3）书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；5）入库、出库、盘库的工作效率提高20%；6）每年建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。,重大战略：1）采取开架售书，摆放桌椅，提供方便购书条件；2）更改售书结算方法，减少结帐时间，提高工作效率；3）建立出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；4）每年增加30%购书资金，增加图书品种；5）动态统计销售图书，及时掌握畅销书、滞销书信息；6）修改库存管理办法，提高效率，方便管理；7）更新结算系统；8）建立书店管理软件，全面提高管理水平和工作效率。,2.2业务概况该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书书店设有计划市场部、书库、销售部、办公室四个部门。计划市场部负责编制图书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库、保管和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书，图书销售、结算等。办公室负责书店的一般事务管理工作。,2.3存在的主要问题长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。,3.拟建立的软件系统3.1简要说明为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金开发书店管理软件，以全面管理图书业务。书店领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求：1）开发对书店业务提供全面管理的书店管理软件；2）对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；3）对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；4）对书库的入、出、盘、报损等业务提供全面管理；5）对图书销售、结算、安全提供全面管理。,3.2初步建设计划项目计划于2006年6月开工建设。开发期6个月，试运行期3个月，系统计划于2007年5月1日正式投入运行。3.3对组织的意义和影响本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加书店收入、及时获取信息、减少决策失误、减少库存积压、提高资金周转。该系统还能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。,4.经济可行性分析4.1支出（1）系统开发费用人员费用本系统开发期20个周，试运行期12个周。开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。开发需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周计算），每人/年按8万人民币计算，人员费用为24万人民币。,硬件设备费系统所需的硬件设备费用为：13.26万人民币，其中：服务器1台32000元微机8台56000元打印机8台12000元条形码扫描仪10台18000元网络设备和布线10000元不间断电源1台3000元工作台8台1600元,软件费：系统所需购买软件费用为：2.1万，其中：.WindowsNT5000元.SQLServer6000元.java环境5000元.rose建模工具5000元耗材费：0.8万。咨询和评审费：1.2万。调研和差旅费：1.0万。不可预见费：按开发总费用的15%计算。系统开发总费用：48.71万。,（2）系统运行费用假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用为：系统维护费：一年需要0.5人/年，维护费为0.58=4.0万元。设备维护费：设备的运行更新期5年，设备更新费为13.26万。设备日常故障维护费每年0.6万元。则平均每年设备维护费为：13.26/10+0.6=1.926万元。消耗材料费：每年消耗材料费按0.8万计算。系统年运行费用6.726万。10年累计系统运行费为67.26万。系统开发和运行总费用为115.97万。折合11.6万/年。,4.2收益提高工作效率，减少工作人员本系统累计可以综合提高工作效率达30%。可以减少现有15%的工作人员，书店现有人员按30人计算，可减少4.5人。每人月平均工资按1500元计算，节约人员工资0.15124.5=8.1万元/年。扩大服务范围，增加书店收入假定在原有基础上可以增加10%的销售量。书店每年的总利润按300万计算，可以增加收入30万。,及时获取信息，减少决策失误本系统的建设可以及时获取图书市场信息，读者反馈信息，畅销滞销图书的信息。提高订书的合理性和准确率。估计每年可以增加收入在12万以上。减少库存积压，提高资金周转通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。每年可以因此减少库存积压浪费18万以上。通过以上计算，本系统每年可以获得经济效益8.1+30+12+18=68.1万/年。累计10年获经济效益681万。,社会效益：提高工作效率，减少读者的购书时间；提高工作效率，减轻工作人员的劳动；提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。,5.技术可行性分析（1）软件开发方法：在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在软件开发方法上不存在任何问题。（2）网络和通信技术：本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网组网经验。（3）C/S结构规划和设计技术：发小组有丰富的C/S开发经验。（4）数据库技术：开发小组有丰富的应用数据库开发经验。（5）.net开发技术：开发小组能够熟练使用.netC#编程。综上，本系统开发技术是完全可行的。,6.社会可行性分析目前已有很多成功开发书店管理软件的先例，社会需要书店管理的现代化和信息化。书店管理软件开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，书店管理软件所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。具有可行性。7.可行性分析结论通过经济、技术和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。,3.3软件策划,1软件策划的含义软件规划是对软件制定的全面长远的发展计划。制定软件规划可以保证从整体上对软件实施宏观控制，减少软件开发的盲目性。软件规划对中大型软件建设具有重要意义。,2软件策划的基本内容软件的背景、环境及性质软件的基本需求软件的目标和范围软件的框架和构成软件建设的长期发展设想软件开发的近期计划安排,四软件计划,1软件项目总述包括软件项目的名称、项目提出的背景、软件目标、软件的性质、范围、基本需求、基本环境、基础条件和时限要求等。,2软件的工作任务按工作阶段，工作任务把分解出来的具体任务列出来。,3软件的资源需求（1）人力资源：,3软件的资源需求（2）环境资源：计算机及相关设备网络支撑软件场地、资金等其他资源,4进度计划,五领域分析,五领域分析,5.1概述5.2领域调查5.3组织目标分析5.4组织机构分析5.5组织职能分析5.6业务分析5.7实体分析,5.1领域分析概述,一、领域分析的目的和任务目的:分析软件服务的应用领域的各种业务。任务:在系统分析员的主持下，由开发人员和用户一起，对软件所服务的应用领域中的目标、机构、职能、业务等进行深入分析，为新系统的开发建立基础。注意:不同的软件需求领域分析是不同的;本节以管理型软件系统的领域分析为背景讨论领域分析,二、领域分析的主要工作1.领域调查2.组织目标分析3.组织机构分析4.组织职能分析5.业务及流程分析6.实体分析,5.2领域调查,一、调查的原则1客观原则2全面细致原则3调查、分析、记录相结合原则,二.领域调查的内容(1)组织的使命、目标和策略；(2)组织的机构和职能；(3)业务及业务流程；(4)实体及实体过程；(5)现行系统存在的问题。,三.调查方法1)组织调查组；2)制定详细的调查计划；3)自顶向下逐步展开调查工作；4)具体调查方法,一般的调查方法：,面谈,走访,座谈会,问卷调查,5.3组织目标分析,一.组织目标分析的意义组织目标:是组织的奋斗方向，组织的一切工作都将围绕着组织目标展开。软件系统是直接为组织目标服务的，在业务分析时，首先应该分析组织目标。,二.组织目标分析的基本内容,图1目标内容层次,5.4组织机构分析,一.机构分析的意义组织机构是组织的结构框架，是组织为了实现其目标，根据管理的需要，依据组织职能和组织实际所划分的组织系统的结构模式。组织机构呈层次结构，一般分为两层、三层或多层。,二.组织机构分析1.机构分析一般通过组织机构图来表现组织机构。图2是某学院的组织机构图。,图2某学院的组织机构图,2.职能关系分析,图3某学院的教学管理关系,3.岗位分析在每一个部门中设置许多工作岗位来实施部门的职责。需要认真分析每一个部门岗位的设置情况。图4是某书店的部分岗位设置情况，*表示可以重复的岗位。,图4书店岗位设置,5.5组织职能分析,一.组织职能的作用和意义组织职能是为了实现组织使命和目标，赋予组织的职责和功能，有时我们把组织职能也称为组织功能。例如，为了实现一个大学的使命和目标，就需要具有招生、教学、科研、学生管理、财务、人事、设备、资产、后勤等职能。,二.职能分析必须考虑：为了实现组织的使命和目标，组织应该具备哪些职能？所确定的组织职能与组织使命和目标是否存在相互抵触的地方？所确定的职能是否一定必要？,图5某书店的职能结构