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文档简介

杨克明博士实战系列课程之卓越绩效管理 - 3 -卓越绩效管理课程介绍一、为什么学习本课程：卓越企业必然要有卓越团队，卓越团队必然要有卓越绩效。卓越企业特征是什么？卓越团队有哪些表现？卓越绩效包括哪些内容？卓越绩效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何运用？需要掌握哪些管理技能？员工综合素质如何提升？这是我们打造卓越企业必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。二、通过本课程您将学习到：1、 绩效管理体系内容。2、 目标体系建立。3、 KPI内容及实施。4、 过程控制体系建立。三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习五、课时安排：1天或2天六、讲师简介：杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有海尔兵法、OEC管理、创新经营等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。七、内容提要（课程提纲）第一讲 绩效管理概述 绩效管理的核心问题 绩效管理体系介绍 绩效管理的实施步骤 4R绩效考核流程第二讲 目标体系建立 目标的定义 目标的重要性 目标管理与企业战略的关系 目标制定的依据 目标制定的原则 目标明确 目标论证的程序 目标分解的关键环节第三讲 KPI与指标体系 KPI体系的建立 标杆基准法选择KPI 成功关键分析法选择KPI 策略目标分解法选择KPI 具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲 过程控制体系建立 制定月度工作计划 制定月度
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