行政部绩效考核.xls

行政部人员8月工作考核明细 序号考核指标权重考核标准陆化李建新何春保 1 工作表现（完 成情况） 30% 1、未按时完成，负激励10元/天。完成效果不佳未达到 标准及要求，负激励20元/次。要求完成时间为最晚完成 时间，可提前完成，且完成时间内完成的是成形的工作 ，而非是发给部门负责的未确定的东西。 2、本岗位所负责的内容不详，也未提出整改措施，每周 无进步，明知不良现象不思考改善。提出同样不良现象 两次以上未解决，工作交叉管理等不符合工作的现场、 未规定的但发生的错误等负激励20元/项。 3、外出不打招呼、工作期间不接电话、办公现场卫生差 等每有一项负激励10元。 4、所发文件不得出现错字、别字等，一个字5元。 5、每10元等于1分，30分满分，扣完为止。 21分21分19.5分 2直接上级评价25% 直接上级对下级员工每月进行终极评比，包括员工当月 工作执行情况、工作态度、学习力、是否能及时完成所 交付的工作任务等。 20.75分21.25分20分 3出勤10%实际出勤天数/应出勤天数*100*10%10分10分10分 4现场10% 现场联检中每出现一条不符合，扣1分。10分满分，扣完 为止。 10分10分9分 5月度服务调查10%满分10分，取各评分表的平均值8.93分9.27分9.23分 6早会表现5% 有表现突出者，经各部门或相关领导表扬者，加1分，加 满为止。 0分0分0分 7 提出的合理化 建议 5%凡提出合理化建议被采纳者加1分，5分满分。0分0分0分 8其它部门反馈5% 凡接到各部反馈者，各加扣1分。5分满分，扣、加完为 止 0分0分0分 9合计100%70.68分71.52分67.73分 行行政政部部人人员员月月度度工工作作调调查查表表 评分备注 何春保 李建新 陆化 注:请各岗位根据实际情况对以上人员的服务态度、精神面貌、工作效率、原则性等进行客观、公正的评分。满分100分。 行行政政部部人人员员月月度度工工作作调调查查表表 评分备注 何春保 李建新 陆化 注:请各岗位根据实际情况对以上人员的服务态度、精神面貌、工作效率、原则性等进行客观、公正的评分。满分100分。 行行政政部部人人员员月月度度工工作作调调查查表表 评分备注 何春保 李建新 陆化 注:请各岗位根据实际情况对以上人员的服务态度、精神面貌、工作效率、原则性等进行客观、公正的评分。满分100分。 行政部人员9月工作考评比结果 序号考核指标权重考核标准陆化李建新 1 工作表现（完 成情况） 30% 1、未按时完成，负激励10元/天。完成效果不佳未达到 标准及要求，负激励20元/次。要求完成时间为最晚完成 时间，可提前完成，且完成时间内完成的是成形的工作 ，而非是发给部门负责的未确定的东西。 2、本岗位所负责的内容不详，也未提出整改措施，每周 无进步，明知不良现象不思考改善。提出同样不良现象 两次以上未解决，工作交叉管理等不符合工作的现场、 未规定的但发生的错误等负激励20元/项。 3、外出不打招呼、工作期间不接电话、办公现场卫生差 等每有一项负激励10元。 4、所发文件不得出现错字、别字等，一个字5元。 3030 2直接上级评价25% 直接上级对下级员工每月进行终极评比，包括员工当月 工作执行情况、工作态度、学习力、是否能及时完成所 交付的工作任务等。 23.7524.5 3出勤10%实际出勤天数/应出勤天数*100*10%9.210 4现场10% 现场联检中每出现一条不符合，扣1分。10分满分，扣完 为止。 1010 5月度服务调查10%满分10分，取各评分表的平均值9.29 6早会表现5% 有表现突出者，经各部门或相关领导表扬者，加1分，加 满为止。 00 7 提出的合理化 建议 5%凡提出合理化建议被采纳者加1分，5分满分。00 8其它部门反馈5% 凡接到各部反馈者，各加扣1分。5分满分，扣、加完为 止 00 9合计100%82.283.5 10名次第二第一 11激励（元）100200 行政部人员9月工作考评比结果 序号考核指标权重考核标准陆化李建新 1 工作表现（完成情况 ） 30% 1、未按时完成，负激励10元/天。完成效果不佳未达到 标准及要求，负激励20元/次。要求完成时间为最晚完成 时间，可提前完成，且完成时间内完成的是成形的工作 ，而非是发给部门负责的未确定的东西。 2、本岗位所负责的内容不详，也未提出整改措施，每周 无进步，明知不良现象不思考改善。提出同样不良现象 两次以上未解决，工作交叉管理等不符合工作的现场、 未规定的但发生的错误等负激励20元/项。 3、外出不打招呼、工作期间不接电话、办公现场卫生差 等每有一项负激励10元。 4、所发文件不得出现错字、别字等，一个字5元。 3030 2直接上级评价25% 直接上级对下级员工每月进行终极评比，包括员工当月 工作执行情况、工作态度、学习力、是否能及时完成所 交付的工作任务等。 24.524.5 3出勤10%实际出勤天数/应出勤天数*100*10%9.710 4现场10% 现场联检中每出现一条不符合，扣1分。10分满分，扣完 为止。 1010 5月度服务调查10%满分10分，取各评分表的平均值 9.99.5 6早会表现5% 有表现突出者，经各部门或相关领导表扬者，加1分，加 满为止。 0