安全机动稽查部工作实施意见.doc

二O一一年机动安全稽查工作安排各车队：为了作好2010年的安全和公司机动工作，检查、监督公司各项制度的认真落实，杜绝安全事故的发生，打击和遏制盗卖原油，保护员工生命安全和公司财产安全，做好与地方运管、交警等部门的衔接协调工作，按时办好车辆的各种手续，保证公司生产正常运营，公司成立了机动安全部，现将二O一一年机动安全稽查部的工作思路和要求通报如下：一、安全管理各项指标：行车责任安全事故率不得超过0.05次/车/月，行车责任安全事故死亡率不得超过0.003人/车/月，行车责任安全事故伤人率不得超过0.08/车。事故直接损失单车平均不得超过500元/月。二、打击原油盗卖事件的力度，公司规定：发生一起倒卖原油事件，处罚队长10000元、副队长5000元、经管员3000元、联保责任人1000元，倒卖原油的驾驶员在公司工作期间的工资奖金和交纳的原油拉运保证金。并实行“一票否决制”，对于发生盗卖原油事件的车队长进行撤职，取消车队管理人员和驾驶员评选先进和外出考察学习的资格。二、各车队要认真落实公司各项安全管理规定，严格执行“一周两会”安全教育学习例会（规定召开日期每周的星期天和星期三），对驾驶员严格要求。安全教育例会不得走过场，严禁不开会补学习会议记录的事情发生，再检查中若发现一次处罚车队长500元、副队长300元。严格执行公司“三条禁令”，降低车速，安全行车，礼貌行车，监督检查车队的各项开支的合理性，检查车队车辆的维修工作。三、车队长作为车队安全管理第一责任人，要严格要求自己，带头执行好公司的管理制度，坚持跟班作业，现场检查督促驾驶员的安全工作。车队长每月跟班次数不得少于10次，副队长不得少于20次，经管员不得少于10次，四、加强设备的维护保养，保证设备安全高效运营。车队要在出车前对设备加强检测和保养，严禁车辆带病运营，以免酿成机械事故，对驾驶员造成人身伤害。六、机动安全稽查部今年要加大车辆检查处罚力度，严格按照公司安全生产管理办法和安全检查违章处罚办法执行，采取暗查、上路检查的办法每月对各车队的安全工作进行定期或不定期的检查抽查，发现安全问题和隐患及时进行纠正和处罚，并帮助车队解决安全工作中需要公司解决的问题。车队长要积极配合安全管理人员的工作，安全总监对违章处罚的罚款通知书，直接交公司财务，由财务从车队经费中扣收。车队长也要经常组织人员进行安全生产检查，发现问题和隐患，及时组织处理，并制定安全和原油安全防范措施。发生安全事故时，必须及时向公司报告，不得隐瞒。七、对于新招聘的驾驶员，机动安全不负责审核驾驶员的资质和驾驶年限，并收取押金后，再根据综合部的安排到车队报到上班。由车队长对新招聘的驾驶员要严格进行技术考核，把好驾驶员的进入关。要勤考核现有驾驶员的技术水平，对于技术差，车速快，教育不改的驾驶员要坚决予以辞退，保证驾驶员队伍的纯洁和高素质、好技术。八、队长发生安全事故，除对驾驶员按规定处罚外，对车队所有管理人员，队长、副队长按每万元经济损失罚款150元、100元进行处罚，对安全总监按每万元经济损失罚款20元进行处罚。九、对于机动安全部向各车队征集车队安全资料、车辆审验资料、二级维护卡等，各车队要积极配合，按时按要求提供，若不按时提供，除造成的经济损失由车队长自己承担外，再追加相同金额的罚款，由公司财务直接扣收。十、对于各车队送回的车辆相关手续，应及时办理完结送回车队。办公室要登记好台帐，妥善保管以免丢失，若造成丢失由相关责任人自己处理。十一、各车队要建立车辆手续台帐，督促驾驶员随时检查自己所驾驶的车辆手续是否齐全，如有丢失，补