工程部考核办法 Microsoft Word 文档.doc

目标管理责任制绩效考评办法（暂 行）十二分公司工程部二0一一年五月十二分公司工程部目标管理责任制绩效考评办法一、总则为落实分公司在2011年给工程部下达的工作指标、工作任务，也使我部门的工作模式趋于流程化、科学化，我部门的监督管理和服务职能发挥到最优状态，于是我们结合自身特点，重新讨论分析最终制定出了本部门目标管理责任制绩效考核暂行实施办法。二、考评对象及范围部门内部成员三、考评依据1、工程部管理制度；2、工程部管理目标责任书；3、分公司对工程部综合考核评分表；4、部门员工月目标管理责任书；5、部门对员工责任目标管理绩效考核评分表；6、部门员工所获各项荣誉；7、部门每月、季度考核评分结果。四、考评兑现方式考评实得分值比例绩效工资五、考评内容依据工程部管理制度，与各责任人签定工程部员工目标管理责任书中所列责任目标条款，及细化分解形成的工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表中责任人承担的生产监督和服务指导等内容。六、考评办法1、考评时间：月度考核，在次月3日后完成；季度考核在次月3日后完成；年度考核在分公司对本部门考核完毕5日内完成。2、考评办法：2.1制定工作任务书：2.1.1月计划的制定及审核：每月6日由工程部经理制定部门本月工作计划任务书。2.1.2旬计划的制定及审核：部门人员依照部门月工作计划，于每月6、15、26号制定本人（6-14）、（15-25）、（26-5）三个时间段的工作任务书及对应标准分值，并经部门经理审核、签发。2.2工作考评2.2.1每月工作考核与评价：每月6、15、26由部门经理对部门人员上个相邻时间段内工作完成情况进行考核与评价。此考核采取固定打分和增项工作加分，即固定值是百分制，增项工作加分最高分10，此考核成绩作为月工作考核的依据。2.2.2每月工作考核与评价：每月68日对部门人员在上月内的工作考核分值进行汇总、平均，从而得出月度考核分值。2.2.3季度工作的考评：每季度工作结束，在3日后，对部门人员在本季度内每月工作考核分值进行汇总、平均，从而得出季度考核分值。2.2.4年度工作的考评：年终工作结束，在分公司对本部门的工作考核结束后，在本部门内部进行年度工作考核评分，此次考核采用工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表对部门人员进行打分，分值的60%与季度考核平均值的40%相加，作为个人年度考核兑现的依据。3、工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表的说明3.1年终对部门人员进行打分，最后将得出分值的60%与季度考核分值的40%相加，作为年终考核兑现的依据。3.2责任目标条款以外，每获得一项建工集团以上荣誉加8分；每获得一项集团公司荣誉加5分；每获得一项总承包公司荣誉加5分；每获得一项分公司荣誉加2分。3.3凡在工作中取得重大成果或做出突出贡献，为分公司创造特殊经济效益和社会效益，经本部门审核认定程序后，酌情奖励5-10分。3.4凡在工作中有过失行为，给分公司造成一定经济损失或不良社会影响，酌情扣减10-20分；有较大过失行为，给分公司造成较大经济损失和较大社会不良影响，取消参加考评资格并接受其他相应处罚决定。3.5权重系数：根据个人对部门做的贡献大小，考核前5天由部门经理确定。3.6考核兑现计算方式：绩效出勤奖（占部门兑现总额的10%）=部门兑现总额0.1部门成员出勤总天数个人实际出勤天数注：个人实际出勤天数由分公司人劳部提供绩效贡献奖（占部门兑现总额的90%）=部门兑现总额0.9个人权重分注：个人权重得分=（领导评分60%+他人评分30%+个人自评分10%）个人权重系数4、考评兑现基数：考评兑现基数=部门兑现总额5、考评兑现分配：个人考评兑现分配在部门考评兑现分配后，经分公司考评小组审核后发放。七、不具备考核条件的人员见习期和试用期未满的员工，原则上不参加考核。八、其他1、本办法经分公司考核办审批同意后实施，考核期从2011年1月1日起执行。2、本办法配套闭合附件