项目管理考核细则(2).doc

附件二：项目管理考核细则为充分发挥项目管理人员的积极性，体现项目管理考核的公正、合理性，以达到机关管理职能部门与项目施工管理的高效、统一。结合公司实际，特制订本细则（本考核只针对项目班子成员，项目经理按项目工资的40%考核，项目班子其他成员按项目工资的20%考核）。一、项目工期管理1、检查开工前的准备资料（要求开工前两周之内上报到工程管理部）：包括项目部开工申请、甲方或监理书面进场确认单、总进度计划和月度分解计划（附有文字描述）、施工组织设计方案、安全技术施工方案（预案）、各施工阶段安全技术交底，发现资料不全者有一次扣100元，最多扣至500元，相关资料不按时上报有一项扣50元，最多扣至200元。2、经公司项目管理领导小组审批通过的项目计划工期，对未完成月度（每2个月考核一次）分解计划且因管理原因超工期2天以内的扣300元；超4天以内的扣500元；超5天以上的扣1000元（由于公司原因影响项目部工期的，项目部在影响工期的次日要书面报工程管理部、财务部和公司领导）。二、项目质量管理1、施工过程中未按施工组织设计方案施工的，发现一项扣100元，最多扣至500元；2、施工材料不符合质量要求不允许使用，无质量合格证已进场未用于施工的，发现一项扣200 元；发现施工材料不符合质量要求并已用于施工的，发现一项扣1000 元，并追究相关人员责任；3、未及时整理好技术资料并归档的，发现一项扣 100 元，最多扣至500元；4、观感质量和使用功能方面有缺陷（见附件1）的，发现一项扣200-500元，最多扣至1000元；5、公司要求整改的质量隐患未在规定期限内整改到位的，有一项扣100元，最多扣至600元；6、发生质量事故的，造成项目经济损失在5万元以下的扣1000元、5万元以上的扣发考核期工资（仅发500元/月生活费）。 7、项目有技术革新且在项目施工中已得到应用，根据效益程度公司给予奖励50010000元，经济效益显著的，不受此限制。三、项目安全管理1、开工令下达之前对项目部进行安全和文明施工检查，未按检查要求（JGJ59-99安全检查表）做的，有一项扣100元，最多扣至500元；2、安全防护用品不合格或未正确佩戴安全帽的，有一项扣100元，最多扣至500元；3、项目部安全教育无记录或记录不全的，有一项扣100元，最多扣至500元；4、未按公司CI形象手册及安全文明施工要求进行施工的，有一项扣 100元，最多扣至500元；5、在安全检查中发现安全隐患的，有一项扣100元，逾期未整改的有一项扣300元，最多扣至1500元；6、公司要求整改的安全隐患未在期限内整改到位的，有一项扣100元，最多扣至1000元；7、现场发生一起重伤事故或损失额在5万元以下的扣1000元；发生重大安全事故或经济损失在5万元以上的扣发考核期工资（仅发500元/月生活费）。四、项目经营管理1、目标成本下达后10日内未向公司上报成本分解和资金计划的，有一项扣200元，最多扣至600元；2、未按月（每月5日前）分析项目成本经营情况的扣500元；3、未签订材料或租赁或劳务（专业分包）合同进场的，有一项扣发考核期工资（仅发500元生活费）；4、材料进场出入库记录不齐全或保管交接无记录的，有一次扣200元，最多扣至600元；进场材料入库单未按每半月（以送达或邮寄日期为准）报出的，有一次扣500元；5、按照对钢筋、商砼的计量要求，做好专项记录，有违反公司制度的发现一处扣500元，最多扣至1000元；6、现场剩余材料或可周转物资（可退货除外）的处置未事先报经营管理部审批的，有一项扣500元，最多扣至1500元；7、洽商、变更事实未确认，实施合同评审的（经书面批准除外）；合同不执行范本的（特殊情况必须经过相关人员和领导审批）；合同与资金计划不吻合、事先又未经总会计师批准的；合同未及时上报的；上述情况发现一次扣500元，最多扣至1500元； 8、 针对合同评审中发生的问题（具体内容参照合同评审办法），其处罚标准与该办法一致。9、项目发生被盗或物品丢失事件的，有一次扣500-1000元（数额较大不受此限制）。五、劳务管理1、合同内工作量发生变化事先要落实价格，否则发现一次扣500元，最多扣至1000元；2、劳务队伍材料计划申请时间和项目部实际进场材料时间要相互确认，发现一次未确认的扣500元，最多扣至1000元；3、根据劳务分承包管理细则，在每个考核周期内，若劳务队伍违反劳务保证金协议的，发现一次扣1000元，最多扣至2000元；4、每二个月未向公司上报非正常原因，导致劳务费发生索赔事项的，有一项扣1000元，最多扣至2000元。六、项目其它管理1、因质量、安全和文明施工等问题被甲方或地方主管部门责令停工的，发现一次扣发考核期工资（仅发500元生活费）；2、公司领导和职能部门主任与项目班子成员联系不上的，有一次扣200元，最多扣至600元；项目经理离开工程所在地去以外城市未得到主管部门主任及公司领导批准的，有一次扣1000元。 七、本细则自发文之日起生效，解释权归工程管理部，原项目管理考核细则同时作废。附观感质量和使用功能考核标准（）测量放线误差不大于10mm。（2）室内、外墙面抹灰：内外墙平整度符合规范要求，墙面无空鼓现象，表面光滑、洁净，颜色均匀，接槎平整，线条顺直清晰，无抹纹，线角和灰缝平直方正。（3）室内外面砖:平整，洁净,色泽协调一致,接缝填嵌密实、平直宽窄一致，阴阳角处的砖压面正确，非整砖的使用部位适宜，滴水线顺直，流水坡向正确。（4）散水工程：基础夯实，无下沉现象。抹灰合格，表面密实、压光，无明显裂缝、脱皮、麻面和起砂等缺陷，坡度无倒坡积水。（5）各类地面（包括空调板）表面平整、坡度自然、水流顺畅，无空鼓，带有坡度要求地面坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水。（6）外墙涂料：无返碱、咬色，刷纹顺直，无流坠，疙瘩，溅沫，正视颜色一致，无砂眼，无划痕，装饰线、分色线平直偏差不大于1mm，门窗等洁净。（7）卷材防水层：冷底子油涂刷均匀，油毡铺贴方法，压接顺序和压接长度满足规范要求，粘贴牢固，无滑移，翘边、缺陷，防水渗漏一万平方米不超过2处。（8）门窗工程：门窗框安装位置符合设计要求，安装牢固与墙体间隙填塞密实，门窗扇开关灵活，关闭严密，间隙均匀。外窗台要低于内窗台。（9）各水泥面无明显接茬。（10）油漆工程：大、小面无透底、流坠、皱光，光亮均匀一致，光滑无挡手感，装饰线、分色线平直偏差不大于1mm，颜色一致，刷纹通顺，五金、玻璃洁净。（11）成品保护：保护到位，基本无污染现象。（12）图纸会审后，发现影响使用功能并得到建设方认可调整的。（13）给、排水和采暖管道安装：各类管材安装牢固、顺直、位置正确、接口严密无渗漏。（14）室内电气工程：明装平正牢固，暗开关、插座的盖