OK冷冲压模具技术部职责及绩效考核.doc

（技术主管）岗位规范基本情况职位名称技术主管职位编号9所属部门技术部姓 名严宝宏直接上级生产副总经理直接下属设计师设置目标组织模具设计职责细则：1、制定模具设计的滚动计划及根据项目计划按期准确完成模具图纸设计2、模具、零部件工艺设计、分解及报价3、模具设计的资料及图纸的校对及接收4、研发过程的模具持续改进方案的制定、确立,积极、持续的技术创新，以改善生产工艺，降低制造成本5、模具设计的标准化建立和组织完善6、 积极关注所承接项目在生产过程中的状况，及时处理生产现场的技术问题及相关信息的反馈工作，负责及时对图纸、技术文件进行修改和记录，保证生产现场使用有效版本的技术文件7、 投图时图纸标题栏必须有设计者及审核者签名并注明日期，否则视为无效图纸，保证图纸随时更新（图，实相符），且需注明更新日期，更新后用于加工的图纸必须转到项目部门，由其投入生产8、制定部门目标、工作计划，报经总经理批准，负责组织落实；9、制定本部门规章制度和工作细则，报经批准后组织落实10、参与模具的试模过程及质量诊断会，分析原因；日常工作1、模具图纸的设计、审批2、必要的图纸互相校核定期工作1、模具图纸的定期整理、备份2、模具制作完成后的模具图纸的回顾职权1、合理化建议权2、劳动定额确定权3、业务培训权4、员工考核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重模具设计计划完成率模具标准化执行率模具资料完备率技术部任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1模具设计的科学与实用性强调模具设计的质量实际使用效果，与设计图纸的偏差程度根据项目计划技术部按时间节点将设计图纸递交工艺部，由工艺部审图，如存在异议，则工艺部和技术部进行研讨，制定最终解决方案，并由双方在更改后图纸上签字，承认双方均认可此方案。如在生产过程中发现设计缺陷，则需由生产第一时间上报技术部，由技术部、工艺部、生产部立会，在会上制定解决方案。工艺部生产部技术部4技术设计的按时交付率保证生产的正常进行按期交付的技术图纸数/应交付的技术图纸数根据项目计划技术部按时间节点将设计图纸递交工艺部，由工艺部向项目负责人上报收图时间及收图数量。项目部工艺部技术部5数控加工工艺编程质量保证加工工艺编程的及时与质量实际数控加工过程出现的问题，与数控编程的偏差程度技术部将数控加工编程递交数控，由数控进行编程审核，如发现设计缺陷，或有更高效的方案需及时与技术编程人员沟通并及时改进。数控、技术部6其他日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量自填技术部7标准化大纲的编制加速工厂的标准化建设速度编制的质量与时效性；具体的使用效果与可操作性由技术部编制技术标准化大纲，递交总经理进行可行性研讨，并对持续改进制定方案。技术部总经理8技术文件的标准化率提高技术文件的标准化水平文件的标准化水平技术文件的定制格式、实用性。技术部9人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数对于本部门的优秀员工具体离职原因进行调查，并上报人事部及时改进各项体制，或对相关人员进行沟通交流。人力资源部、技术部10技术文件差错率提高技术文件质量技术文件出现差错的次数、差错程度技术部应对存在初期设计缺陷的次数进行记录，并评估其差错程度，提高设计人员的技能水平。技术部工艺部车间11新项目模具的技术稳定性提高研发质量产品投入生产因为技术问题导致不合格的模具项目编号或因为技术质量问题导致技术更改次数由生产、质检根据生产过程中发现的问题及时反馈技术部，由技术部提出更改方案。由质检部记录因为技术问题导致不合格的模具项目编号或因为技术质量问题导致技术更改次数。质检部生产部技术部14现场技术问题处理的及时性提高解决现场技术问题的效率未及时解决现场技术问题的次数生产部对设计问题的质疑需和技术部进行沟通，由技术部到现场及时解决，如在现场无法解决的，技术部需予以记录，并马上组织研讨并解决技术问题。积极关注所承接项目在生产过程中的状况，及时处理生产现场的技术问题及相关信息的反馈工作，负责及时对图纸、技术文件进行修改和记录，保证生产现场使用有效版本的技术文件车间、生产部15技术设计责任人明确性加强技术人员责任心，并对出现设计缺陷的图纸进行总结并提高技术人员设计能力水平设计图纸责任人的明确性以及设计或更改时