绩效考核方案_测试.xls

年 月 日月度工作计划及目标考核表 NO 工作要项 绩效计划标准个人月计划目标定义权重 目标值评定 分值 上二级签核 自评 直接上 级审定 目标值 1 2 3 4 5 6 直接主管签 核 7 8 9 自定签名 10 11 12 1、工作缺失分值核算=67/工作要项总额/本要项计划量 2、执行日期晚于（超额）目标定义值，此项分值=67/工作要项总额-目标差额 一、1-9项为选修科目、10-12项为必修课目 二、自定项由员工自排，原则：依重缓急 三、转入kpi，选修科目7项内，选择三项kpi指标，大于8项（含），选择五项kpi指标，并用v加小标表示，小标由直接负责人评定 四、剩余项目数据列入第10栏。数据=3,完成件数=0,4=数据=6,完成件数=7,完成件数=2 五、当月完成上级交办任务=3,完成件数=0，4=件数=6,完成件数=7,完成件数=2 五、分值计算：最后永为3分，如选修了5项，加必修项总计8项，V8=3，剩余=67-3=64,64/7=9，1-7取中间数4，则V4=9/67，V4以上越重要，分子加1，越往下次之，分子减1，（除V1、V7另外 计分，其总分值=67-3-9-11-11-8-7=19，若V1=15，则V7=4；若V1=13，则V7=6； 六、作业执行：计划与总结 指标值达 成情况 评分实得 呈核总经理 室 自评分 直接主管评分 上二级核定 直接主管 自评签名 年 月 日月度工作计划及目标考核表 1、工作缺失分值核算=67/工作要项总额/本要项计划量 2、执行日期晚于（超额）目标定义值，此项分值=67/工作要项总额-目标差额 一、1-9项为选修科目、10-12项为必修课目 二、自定项由员工自排，原则：依重缓急 三、转入kpi，选修科目7项内，选择三项kpi指标，大于8项（含），选择五项kpi指标，并用v加小标表示，小标由直接负责人评定 四、剩余项目数据列入第10栏。数据=3,完成件数=0,4=数据=6,完成件数=7,完成件数=2 五、当月完成上级交办任务=3,完成件数=0，4=件数=6,完成件数=7,完成件数=2 五、分值计算：最后永为3分，如选修了5项，加必修项总计8项，V8=3，剩余=67-3=64,64/7=9，1-7取中间数4，则V4=9/67，V4以上越重要，分子加1，越往下次之，分子减1，（除V1、V7另外 计分，其总分值=67-3-9-11-11-8-7=19，若V1=15，则V7=4；若V1=13，则V7=6； 六、作业执行：计划与总结 月度工作计划及目标考核表 考核日期 NO工作要项 1 岗位管理_执行测试用例率【考核项 】 2 岗位管理_提交缺陷正确率【考核项 】 3 岗位管理_测试中缺陷漏测率【考核 项】 4 岗位管理_提交缺陷分类数【加分项 】 5 岗位管理_缺陷描述的清晰程度【考 核项】 6 岗位管理_测试报告的质量【考核项 】 7 岗位管理_按照测试流程和测试计划 的安排按时进行测试的各项工作【 考核项】 8 岗位管理_是否工作中产生工作过失 ，能否及时补救【考核项】 9 岗位管理_提出合理化建议并对工作 进行改进【加分项】 10 工作态度_对突发、临时工作安排， 积极响应（5） 11 工作态度_上下班出勤，矿工超过1 天，迟到超过4次（2） 12 工作态度_工作时间做QQ闲聊、打游 戏、私人开发等与工作无关的事情, 警告一次以上者（4） 13 工作态度_是否积极主动配合上级工 作，故意推托上级安排的工作（2） 14 工作态度_工作中和研发等其他相关 部门配合程度，是否能够配合相关 接口工作（3） 15 综合素质_自学、钻研能力(8) 16 综合素质_团队协作能力(5) 17 综合素质_沟通能力(4) 绩效惩罚总额 上二级签核： 直接上级签核： 被考核人签字： 8月1号-8月31号 绩效计划标准 权重分值 量化分值 挑战值( 120%) 标准值（ 100%） 按所分配测试模块的测试用例表完成测试任务，执 行测试用例数容忍值为90%，低于90%本项无绩效。 15100%95% 执行测试用例、完成测试任务，将测试中发现的缺 陷和BUG提交到上级领导处。提交缺陷和BUG时，必 须确保提出的缺陷不是由于操作失误、业务不熟悉 等人为原因造成的。缺陷正确率（R）容忍值为90% ，低于90%本项无绩效。 5100%95% 测试和提交缺陷、BUG时，确保尽可能将所测模块 所有的缺陷都发现并提交上来。缺陷漏测率（N） 容忍值为20%，高于20%本项无绩效。 55%15% 测试过程中，针对所有类别的缺陷和BUG，尽量将 所有重大的、用户使用频度较高的缺陷最先发现和 提出。尽可能多的提出严重的、重大的BUG。 15/ 月度工作计划及目标考核表 对于所提交的缺陷和BUG，应该保证正常的计算机 相关专业的工作人员能够看懂；应该配有相关书面 化的文字说明，不能有歧义；同时，需要截图说明 的地方配有相关截图及文字说明。如果提交的缺陷 或者BUG，本地技术人员或北京开发人员提出由于 描述不清而看不懂、重现不了，1次为容忍值，超 过1次本项无绩效 6/0 对于所提交的缺陷和BUG，应该以标准的缺陷/BUG 提交单的形式写出文档，用文档的形式进行提交。 文档书写的必填项如果未填或填写不清/填写错误 ，2次为容忍值，超过2次本项无绩效 501 对于测试流程和测试计划中安排的阶段性工作，和 每个阶段性工作完成后所需提交的文档要按时完成 并提交，如不能按时提交需提前告知主管领导并说 明理由，如无其他原因不能提交结果文档，延时容 忍值为2天，超过2天本项无绩效 120 0.5 在工作中由于自身错误导致其他环节工作受影响， 延误工期、对他人工作造成较严重影响等，容忍值 为1次，超过1次本项无绩效 4/0 对现有测试流程、计划和测试用例表等提出改进意 见，并配合修改和相关工作，使得测试工作更加完 善流程更加合理用例更加全面等，从而使工作产生 较大的改进。每条合理建议和相关配合工作加1-2 分 加分项/ 67 上二级签核： 直接上级签核： 被考核人签字： 被考核人测试人员 目标值评定 分 值 个人月计划容忍值（ 80%） 无绩效 自评 直接上 级审定 目标值 90%1 22 22 11 / 上二级签核： 直接上级签核： 被考核人签字： R = (可重现BUG数/BUG总数)*100 公式说明： 1.BUG总数以测试人员本次提交的BUG数位基 准 2.可重现BUG数为测试发布后其他测试人员和 开发人员成功重现的BUG数为基准 N = (漏测BUG/Bug总数)*100 公式说明： 1.Bug数量以测试人员发现的有效Bug为基准 2.漏测BUG为测试发布后非测试人员发现的 Bug 3.Bug总数为测试人员发现的Bug与漏测BUG 之和 提交缺陷分