拌和站绩效考核分统计表.xls

拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.12011.1 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1高龙9820%19.69830%29.49850%4998 2付盛竹9820%19.69830%29.49850%4998 3赵洪庆9820%19.69830%29.49850%4998 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.22011.2 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69830%29.49850%4998 2赵洪庆9820%19.69830%29.49850%4898 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.32011.3 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69730%29.19750%48.597.2 2赵洪庆9820%19.69730%29.19750%48.597.2 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.42011.4 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69930%29.79950%49.598.8 2赵洪庆9820%19.69930%29.79950%49.598.8 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.52011.5 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69730%29.19750%48.597.2 2赵洪庆9820%19.69730%29.19750%48.597.2 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.62011.6 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9920%19.89830%29.49750%48.597.7 2赵洪庆9920%19.89830%29.49750%48.597.7 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.72011.7 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9920%19.89830%29.497.550%48.7597.95 2赵洪庆9920%19.89830%29.497.550%48.7597.95 拌拌和和站站员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位名称： 姓名：赵洪庆2012年 元 月 考考核核项项目目考考 核核 内内 容容分分值值员员工工打打分分部部门门考考核核分分管管领领导导考考核核 思想品德 （10分） 个人思想道德修养好，能严格要求自己，集体荣誉感强10 个人思想道德修养尚可7-9 个人思想道德修养尚欠佳5-7 个人思想道德修养差，不能严格要求自己，没有集体荣誉感5以下 工作任务 （30分） 能做出周详的工作计划，提前完成任务30 能按时完成任务25-29 在督导下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下 工 作 能 力 （20分） 处 理 能 力 （10分） 理解能力强，对事物判断正确，处事能力强10 理解能力强，对事物判断正确，处事能力较强8-9 理解判断力一般，处理事务稍有差错7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 反应迟钝理解判断力差，经常无法处理事务5以下 业务 技能 （10分） 在业务方面，技能熟练，善于学习，工作方法经常有改进10 业务技能较熟练，有时在业务方法上有改进8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下 工作协调 （ 10分） 能主动与员工及部门之间协调，为工作顺利完成尽最大努力10 以协作精神工作，协助上级，配合同事7-9 沟通协作能力一般，但肯与人合作6-7 仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6 精神散漫，不肯与别人协作5以下 责任感（10分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务10 工作努力，对自己的工作能表现出负责的态度，较好的完成份内工作7-9 有责任心，能完成分内工作6-7 交付工作需要督促方能完成5-6 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下 工作质量（10分） 工作完成出色10 无工作错误，亦无改善建议8-9 需在指导下才能做好工作7 在指导下，仍有错误7以下 纪律与安全（10分） 自觉遵守和维护项目各项制度，无安全事故10 能遵守项目制度，但需要有人督促，无违章作业8-9 偶尔有迟到、早退、但工作兢兢业业安全意识较强7 纪律观念不强，偶尔违反项目制度，安全意识不强5-6 经常违反项目制度，被指正时态度傲慢，或有安全事故发生5以下 得得分分 绩绩效效考考核核成成绩绩计计算算表表 序序号号姓姓名名基基数数得得分分比比例例发发放放超超出出得得分分平平均均数数分分配配金金额额 1高龙24000.982352.0031.4554.37 2付盛竹21000.982058.0031.4554.37 3赵洪庆18000.981764.0031.4554.37 4 5 6 7 8 9 63006174913.11 实实际际发发放放 2356.37 2062.37 1768.37 6187.11 绩绩效效考考核核成成绩绩计计算算表表 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.12011.1 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1高龙9820%19.69830%29.49850%4998 2付盛竹9820%19.69830%29.49850%4998 3赵洪庆9820%19.69830%29.49850%4998 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.22011.2 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69830%29.49850%4998 2赵洪庆9820%19.69830%29.49850%4898 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.32011.3 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69730%29.19750%48.597.2 2赵洪庆9820%19.69730%29.19750%48.597.2 拌拌和和站站绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2011.42011.4 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9820%19.69930%29.79950%49.598.8 2赵洪庆9820%19.69930%29.79950%49.598.8 西西安安二二级级路路网网化化工工程程项项目目部部绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2012.62012.6 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1韩 芳9720%19.430%50% 2赵 磊9520%1930%50% 3靳 英9420%18.8 4赵 璐9620%19.2 5刘 萍9420%18.8 6王小民8920%17.8 7张 强9420%18.8 8寇增坤9520%19 审批： 审核： 制表： 西西安安二二级级路路网网化化工工程程项项目目部部绩绩效效考考核核分分数数统统计计表表 2012.62012.6 序序号号姓姓名名员员工工打打分分比比例例得得分分部部门门考考核核分分比比例例得得分分分分管管领领导导考考核核分分比比例例得得分分总总分分 1付盛竹9920%19.89830%29.49750%48.597.7 2赵洪庆9920%19.89830%29.49750%48.597.7 西西安安二二级级路路网网