2014年物资设备科工作总结.doc

2014年物资设备科工作总结2014年即将过去，一年来在厂领导的正确领导和科室全体人员共同努力下，按照我厂新的管理模式，通过一年来的工作实践，物资设备管理工作方式有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结汇报如下：1. 物资材料管理1. 严格按照物资管理制度进行管理。今年科室加强了对物资的管理，严格出入库登记造册，使库存物资放置整齐。加强对出入库的检查，严格检查出入库物资的数量和质量，入库的物资分类存放，确保了库存物资质量，防止物资受潮、损坏等现象的发生。2. 对工程项目上领用的物资进行了严格登记，工程结束后交回时，严格核对数量，以确保我厂物资不流失。数量减少时要查明原因，除正常损耗外，要求丢失的物资要进行赔偿。3.今年加强了工程项目上物资采购的计划管理。作为物资设备科对我厂工程项目的归口管理，今年我厂307省道大中修工程项目开工后，本科室派科室人员李赞成在项目部兼职参与工程项目中的物资设备管理工作，配合参与项目部完成了今年工程项目上物资的采购。收料人员严把材料的质量和数量关，及时统计收料方量，为项目工程进度提供可靠的依据，也使科室基本掌握了今年我厂工程项目物资用量情况。改观了往年我厂干工程时，只由项目部管理，厂部科室不参与管理的现象。今年我厂307省道大中修工程主要材料采购情况为：（1）基层摊铺采购材料：各规格碎石14749方；各规格砾石5155.6方；中粗砂 11765.1方；水泥 2033.02吨。（2）面层摊铺采购材料：各规格碎石5330方；石肖22465方；矿粉445.26吨；煤210.23吨；沥青539.59吨。（3）机械设备采购柴油：81284.8升。二.机械设备管理1.LB2000型沥青拌合楼管理。2014年初，科室人员和分管领导对拌合楼的去向问题和市场前景及料场实地考察，为拌合楼寻找新址。同时将原山阳拌合站场地中未搬迁的储料仓系统和商洛市物资回收公司进行了多次商谈，由回收公司进行了回收，共计价格69948.00元，并将山阳拌合站场地及设施正式移交给了山阳公路段，并收取了山阳公路段50000.00元的变压器转让费。今年我厂307省道大中修工程路面用的沥青混合料由此LB2000型拌合楼拌料，共计约13000吨，已顺利完成拌料任务。原来我厂计划工程完工后对该套设备进行变卖处理，现在由于情况的变化，鉴于明年312国道大修工程用料大，经厂领导和局有关领导积极沟通，公路局初步同意由我厂建一个沥青拌合站拌料，故计划对该套拌合楼进行搬迁。现在科室就为整机搬迁积极做好各项准备工作，同时对该套拌合楼安排人员进行技术状况检查摸底，准备在搬迁时进行维修保养，为明年312国道大修工程拌料提供技术状况良好的设备。2.设备租赁 对外租赁：（1）今年我厂对外租赁的设备是WD500型稳定土厂拌设备，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出两名操作人员进行操作。第一次自5月29日开始到7月18日结束，已经顺利完成拌料任务。第二次自11月9日开始到 21 日结束。 （2）三一20T压路机，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出机驾人员操作，自10月26日开始，预计到22日结束。工程外租设备：由于今年我厂307省道大中修工程项目部人员紧缺，所以大部所用设备由施工队租赁，我厂项目部和主管科室进行掌握和监管。今年我厂307省道大中修工程外租设备主要有：路基工程租用设备：360型130型挖掘机各一台；ZL50装载机一台；20吨振动压路机、胶轮压路机、双钢轮压路机各一台；基层拌合楼一套；摊铺机一台；洒水车三辆；双桥运料车十二辆。路面工程租用设备：ABG摊铺机两套；胶轮压路机两台；双钢轮压路机一台；运料车十五辆。3. 设备维修保养：今年我厂的设备维修保养，无论是对外租赁设备的维修还是本厂项目部所用的自有设备的维修，都一改往年派全部维修人员长住工地，维修保养时人员众多，人浮于事，造成费用巨大的现象。采用了尽量不耽误工程正常生产的情况下，日常保养由操作人员自行利用空闲时间进行保养。设备故障需要修理时，利用工程空隙或晚上时间派维修人员进行抢修，保证了工程顺利进行，同时也减少了工程成本费用。今年我厂工程全部结束以后，本科室利用冬季空闲时间安排维修人员对所用的机械设备进行了维修保养工作。对WD500型基层拌合楼拌缸中磨损的轴承、拌臂、拌块进行了更换。对拌缸中拌块在生产过程中不耐磨的问题，我们进行了专门的分析，计划从厂家购一批拌块和现在加工的拌块一起使用，做个试验，以作出比较；对三一压路机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换。针对三一压路机不好起动，动力不足高速振动时掉速、烧机油等现象，科室同本厂维修人员经过多次分析、研究，并和三一售后维修服务人员一起共同到实地检查压路机状况，确定了维修计划；对ZL50装载机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换；对200型发电机组进行了保养，更换了机油、三滤，对损坏的减震套部位，已购好材料配件，等现场有装载机可吊装时进行维修；对LB2000型沥青拌合楼进行了技术状况摸底检查，计划在搬迁时进行维修保养。通过对机械设备的维修保养，为我厂明年工程用机械设备做好积极的准备工作。4. 旧设备处理：根据我厂部分旧设备性能较差、长期闲置的情况，经厂委会研究决定，今年对我厂三台旧机械进行了转让变卖处理。经过多方了解市场旧设备行情，多次评估，和购买方多次协商，确定了转让变卖处理价格。第一台转让的是1998年购置的PC220-6小松挖掘机，转让给山阳的任启朝，抵冲我厂原来欠任启朝的材料款，转让价格为164448.91元；第二台变卖的是2006年购置的三一20T压路机，处理价格为11万元；第三台变卖的是2002年购置的PY180平地机，处理价格为10万元整。3. 其他工作 本科室在完成今年本职工作以外，按照厂领导的安排，配合我厂办公室、工程科完成了今年“安全标准化达标创建”审核中的资料搜集整理工作。自6月份开始到9月份专家组来评审，期间认真整理验收资料，想方设法的使资料齐全、完整，终于在专家组考评时基本达到了审核要求。通过一年来的工作与实践，在物资设备的管理方面，取得了一些成绩，改变了往年设备维修保养时，人数众多都长住工地，干不干补助都一样的现象，真正做到了多劳多得，鼓励了工作认真负责、真心实干的职工的积极性。在物资采购方面，科室配合参与项目上完成物资采购工作，基本掌握了工程上物资用量情况。但这些还远远不够，也存在一些问题。对项目上设备物资管理监控不够全面、细致，项目上对物资设备资料的基础管理不够重视，物资采购和设备租赁虽然有些口头达成协议，已采购和使用，但合同部完善，到工程结束后才补签合同，没有完全按规范要求进行管理。对外租赁设备时，有时考虑的不全面，合同没有及时签订。租赁价格只考虑了市场价格，没考虑到机型不同、设备产量、磨损程度不同和维修配件成本不同等。在以后租赁时，一定要全面考虑各种因素以确定合理的价格。在机械设备维修保养上我厂技术力量薄弱，专业技术维修人员太少，人员素质也参差不齐，以后要加强对专业维修人员的配备和培训，提高我厂设备维