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文档简介

通风队降低材料成本的具体措施结合我矿实际情况，我队特制订了进一步降低成本，压缩费用的具体措施：一， 材料计划成本的制订。每月按照生产的实际需要，以及上季度材料计划到货、使用、库存情况制订切实的计划。二， 材料实际消耗的核算。对材料领用、消耗情况要做好台账，对当班领用、使用、退回材料情况做详细的记录，三， 实际工作量和质量的验收考核时队内奖罚的前提。如果工作质量不合格考核就失去了意义，必须保证工作在一次性做好得基础上再进行考核，坚决杜绝使用过程中的浪费和质量不合格造成的二次浪费。四， 奖罚严明，及时兑现。对材料管理利用做到奖罚严明，公平、公正，及时兑现，从而来提高职工的积极性。五， 充分做好材料管理的各项基础工作。建立健全材料领用制度、材料各项台账、将记录妥善保管。六， 充分加强队干领导对材料管理的作用。队干是对材料管理的直接责任人，把“安全管理、生产管理、材料成本管理”等三位一体放在同等重要位置来抓。七， 强化全员成本意识，努力提高全员参与成本管理的意识，使职工能够积极主动地、主动地参与到成本管理中来。八， 加大回收再利用的力度。让全体职工把“修旧利废，回收复用”当做节约成本
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