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公司年度总结发言稿 公司年度总结发言稿篇一：公司年度总结发言稿 篇一：经典的年终总结大会发言稿 年终 总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户 下午好！ 首先感谢支持我惠 通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员 工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在 此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆匆而过的 2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000 台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番， 勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60 多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公 司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有 多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火 车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动 车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位 上都是可保持着和 我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！ 你们在工作岗位上 的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到 几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我 们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时 候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗 螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通， 工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到 时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬 业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的 成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心 研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新 高打下坚实的基础。在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利 投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些 质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、 积极补救、 查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进 取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动， 满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着 前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大， 可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有 能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升 高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目 标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效 务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里， 我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓 创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机 柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结经验与 成绩的同时，我们也清楚的意识到企 业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素 养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队 整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理 调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的 执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕， 同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企 业的整体战斗力，实现2011年 质的飞跃！ 总之，2010已成过 去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇 于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！ 最后，再次祝贺大 家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！ 2014-01-1 篇二：董事长2011年终总结大会讲话材料 2011 年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 首先，我感谢过去 一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公 司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一 年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美， 万事如意，心想事成。 今天在这里我们召 开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成绩，总结经验， 表彰先进，明确目标。 在今天的大会上我 们表彰了一批在2011年度公司的先进集体， 先进班组和先进个 人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司 向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发 展做出更大贡献！ 一年来，我公司在 上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕 公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投 入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向 管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经 济指标。 一、2011年指标完成情况 今年实现生产总值 2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三 氯粉剂12241.52 吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划 9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%； 氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率 为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。 二、销售方面情况 今年公司调整了以 往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为直接出口， 减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑 了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家 的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场， 维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010 年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的 1.6亿元，同比增长33.3%。 三、供应情况 只 有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提高产品的优级品 率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低 生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关， 达 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。 四、仓储方面 在 生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个 重要环节，其人员 和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行， 能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为： 、利用市场经济 手段获得最大的仓储资源的配置。 、以高效率为原则组织管理机构。 、以高效率、低 成本为原则组织仓储生产。 通过制度化、科学 化的先进手段不断提高物流管理水平。2011 年，是环保任务繁 重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为 公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人 的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了 产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。 不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合 格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。 五，狠抓安全不放 松 在2011的工作中， 我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做 到人员落实，制度 落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突 发事件应急预案，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查 的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排 除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。 以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为 安全生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为 确保按时完成生产任务起到了积极作用。 六，重视环保求发 展 (1)绿色环保是生 命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为 保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展 之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多 万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。 (2)为了实现工业 废水“零排放”的目标，按照iso9001环境管 理体系要求，在综 合管理部和安环部的大力配合下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作 (3)新修建了生物 指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量， 新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气， 降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。 七、坚持技改不停步 扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩 大生产规模，促进 生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工 艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产 量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚， 安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系 统；改造了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系 统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台； 氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新 办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质 量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。 八、人力资源 作为 现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的 核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优 势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公 司形成企业特有的文化(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:公司年度总结发言稿)氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：根据公司实际情况和发 展规划拟定公司人力资源计划。，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人 力资源管理档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开会，为公司广泛吸纳 人才，培养人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好工伤事故的上报工作。， 做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以 篇三：员工年终发言稿 员工 年终总结发言稿 各位xx的领导们， 精英们，大家下午好： 今天，我很高兴也 很荣幸和大家相聚在这嘉陵江边，缙云山下，在这遍地是宝的古秀山庄里面，举办我们xx 公司xx年度工作总结大会和员工答谢会!在这里，我诚挚的向在座的各位员工以及还远在 浙江分公司，来不及赶回来参加我们会议的各位同胞道一声：“谢谢你们，你们辛苦了”!在 这里，我也向全体员工家属致以诚挚的问候和新年的祝福：“祝大家新年快乐，身体健康，合 家欢乐”!同时，我也祝愿曾经为xx公司付出过，如今已经离开公司的朋友们，祝他们过好 一个安康，祥和的龙年! 回顾xx年，是充满 机遇和挑战的一年，这是我们xx发展史上具有里程碑意义的一年，在这一年里，我们在陈总 的带领的，在各位同事们的共同努力下，我们付出了艰辛的汗水，熬过了重庆最热的一个夏 天，取得的主要成绩有： 攻下了在亚洲压 铸行业排名第一的渝江压铸公司，建立了良好的合作关系。 开发出了性能优 良的切削液，已经在志成公司和耐德公司批量，稳定的使用。 三价铬钝化液的 质量得到了很大的提高，经过最近渝江公司的检测报告，我们的24小时盐雾实验全面合格， 我们的无铬钝化裸膜也能通过12个小时以上的盐雾实验。公司年度总结发言稿篇二：公司经营团队年终总结大会发言稿 公司经营团队年终总结大会发言稿 公司经营团队年终总结大会发言稿 *公司的各位同仁、同志们： 大家好!20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20XX年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20XX年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20XX年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20XX年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20XX年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20XX年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20XX年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。20XX年，公司围绕 为需所学、为用所学 的指导思想，本着 以人为本 的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20XX年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20XX年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20XX年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20XX年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20XX年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、*公司发展中的优劣势分析 (1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间; 20XX年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础; 20XX年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。 已经为20XX年储备了*亿元的订单。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20XX年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 三、20XX年工作思路、奋斗目标与工作重点 20XX年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 根据上述工作思路，20XX年公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：*亿元; 2、销售收入：*亿元; 3、利润总额：*万元; 依据上述奋斗目标，20XX年我们要重点抓好以下工作： 1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。20XX年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以 简洁 为原则，以 形成完整密闭的回路 为指导思想，以 重点工作 为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-PLM项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。20XX年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20XX年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和 五项检查 的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。 5、并举两个 创新 ，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20XX年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在XX年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与 四方合作，奋进超越 的企业精神息息相关。20XX年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。 昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20XX年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为*公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗! 谢谢大家!公司年度总结发言稿篇三：公司总经理年终总结发言稿 致亲爱的同事及意融的伙伴们： 辞旧迎新，2010转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的2010，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。 首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！ 意融设计在2010年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，2010中意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照意融薪酬以及职位表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。 2010年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域