施工进度计划及保证措施.doc

施工进度计划及保证措施天津世贸财富中心项目（电气专业）编制单位： 中国航空国际建设有限公司 天津世贸财富中心项目部 编制人： 刘伟军 编制时间： 2011年7月12日 目 录一、保证措施3二、校核内容3三、组织部署及协调管理43.1 施工部署43.2 施工组织43.3 加强与其他单位的配合工作53.3.1 与监理单位的工作协调53.3.2 协调方式6四、施工进度计划6一、 保证措施1、 施工进度计划总体保证措施我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施可科学的管理，以建筑工程进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划、旬计划、日计划实行分区分级控制，以合同期为依据，在执行总进度计划中每周主持召开一次项目协调会议，以本工程施工、进度、资金、物资、设备进度总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。工作安排要穿插进度，不浪费一个劳动日，不空留工作点，做到人人工作紧张，处处热火朝天。保证材料设备的及时供应，坚决杜决停工待料的现象。开展技术革新，倡导合理化建议的活动。施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作，提供职工的劳动性。根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业对，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。2、施工技术方案的保证应以工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，有缩短工期。3、编制合理的施工计划首先根据合同要求编制总进度计划，总进度计划要科学，要考虑到各种不利的、因素，各单体工程和单位工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定余量，整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划处，还需要编制详细的月进度计划、周进度计划，加以实施。4、执行进行计划内要有严肃性计划前要充分听取业主和分包单位的意见，但一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。总承包应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。5、流水作业、科学管理的保证根据各单位工程的特点，在总进度计划的饿控制下，实行流水作业，拉开作业面，为其他项目创造条件。6、劳动力的保证建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力。实行二班制作业，节假日不休息。7、物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。8、施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保养，少鼓掌，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。9、总包对分包的进度计划控制分包单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的分包施工计划提交总包批准认可。总包应主动关心分包计划内的执行，了解分包计划内的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上施期，跟上总进度。分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总包须将分包单位的计划提前给业主参考。使得业主的设备进场日期更准确。10、计划管理进度计划的编制执行：应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局的网络。充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力以赴贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业分包的现场管理制度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及分包商工程的进度计划。二、 校核内容计划要求制定后，要生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和施期的原因，研究措施，补究施期。在计划执行，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械是否合理。三、组织部署及协调管理3.1 施工部署为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以主动积极的态度，配合好土建工作，为下一步安装创造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。3.2 施工组织项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管理施工和材料。项目总工程师：负项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工进度及内协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原村料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政人员：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。3.3 加强与其他单位的配合工作3.3.1 与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定进行检测，主动提交检测结果，使使用的材料不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使监理工作顺利进行。3.3.2 协调方式按总进度计划制定的控制接点，