5、外架劳务分包合同---定稿2015.11.28.doc

外架劳务承包合同甲方： XX （以下简称甲方）乙方: （以下简称乙方）甲方为确保 贵州涟江谷国际生态旅游度假区一期工程 项目外架施工的质量、速度和安全，决定将该外架施工任务交乙方承包施工。根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确各方责任，双方经协商签订本合同。一、工程名称：贵州涟江谷国际生态旅游度假区一期工程二、工程地点：贵州省惠水县长田乡工业园区三、承包方式：劳务承包（包工、包周转材料、安全文明施工防护材料）。四、劳务承包的工作范围和内容： 1、乙方自备材料、架料： 1）钢管、扣件、顶托（外架和支模所需钢管、扣件、顶托、卸料平台）； 2）铁丝、铁钉、油漆、安全网、钢丝绳； 3）防护板、脚手板、挡脚板、标示板等； 4）外架搭设所需的一切架料、防护材料等； 2、乙方自备劳保用品：安全帽、安全带等所需防护用品，安全帽由公司统一购买，费用乙方负责。 3、工作范围： 1） 场地安全文明施工所需：坑道周边安全维护，现场安全文明要求所需维护，此工程量均摊入主体平方单价内，不单独计量、计价； 2）第一次主体结构：工程所需的外架-双排钢管落地架，三宝四口五临边的防护及维护，施工通道、楼梯、坡道的安全防护以及安全文明施工所需要的所有防护及维护； 3）施工外架、生产棚的搭设、维护、拆除； 4）本工程内架的搭设、维护、拆除：安装、装饰、涂刷油漆+防火涂料等所需一切外架；五、外架工程劳务单价、支付方式1、 单价：按照甲方提供图纸实际施工面积：按主楼35元/m，车库20元/（建筑面积）2、 s2、工程进度款支付方式：工程完工封顶付清工程款的65。剩余35待工程完工验收半年后全部付清。六、工期要求： 乙方必须无条件接受甲方下达合理的工程进度计划，积极组织力量保质、保量、按时完成。工期达不到要求乙方承担相应责任和处罚。七、质量要求： 应达到设计要求，施工验收规范规定。本工程所有内、外架必须按相应规范要求搭设，达到市级安全文明施工标准，乙方原因造成的质量问题由乙方负全责：材料、人工、返工、处罚、工期、索赔等。八、安全生产、文明施工1、乙方负责为本班组员工购买工伤意外险：保额60+6万元；每人每年1000元，如发生安全事故甲方不承担任何责任。2、乙方必须严格按照安全操作规程作业，遵守国家相关法律法规，遵守公司、项目部的安全管理规定；3、对乙方员工违反安全规定累计达到三次，乙方必须立即将其辞退出场；4、对乙方本组员工安全管理达不到要求，导致工程出现安全隐患或安全事故，累教不改，如造成任何损失均由乙方负责，甲方有权单方解除合同，将乙方无条件清退出场，甲方只支付乙方完成工程量价款的50%，另50%作为甲方另换班组所需费用，乙方必须无条件接受；5、对乙方安全管理不善的，班组员工不遵守安全操作规程的，违章作业造成的安全事故由乙方负全责；九、甲方的责任和义务： 1、为乙方在搭设外架时垂直运输提供方便； 2、向乙方提供施工图及具备施工条件的工作面； 3、对乙方进行操作规程、质量标准、进度要求、安全与文明施工等内容交底； 4、负责对乙方的施工质量、进度、安全和文明卫生进行监督、检查与验收；5、按约定支付乙方劳务工程款十、乙方的责任和义务： 1、本合同签订后应及时与所属成员签订用工合同和安全责任书，交甲方备案。 2、严格遵守甲方的各项规章制度，安全操作规程，文明施工和综合治理规定。 3、必须执行对所有作业人员持证上岗的规定，设立兼职安全、质量、综治员，坚持工前交底、工中监督和工后验收。做好当日记录。并在施工前对施工现场所有的安全设施，机具电器进行先查看，后使用，在安全没有保障情况下，不准施工。杜绝违章指挥、违章作业。凡违章、违规作业造成的安全事故，均由乙方及肇事者承担全部责任。 4、制止所属人员乱拉乱接电源在集体宿舍内用电炊器具煮饭、烧菜、烧水和取暖，一旦发现，甲方有权对乙方作出相应处罚；同时由乙方承担由此引发事故的全部责任和费用。 5、每天做好施工现场的工后落手清，打扫宿舍内外环境，确保施工现场文明整洁和生活区干净卫生。 6、乙方及所属成员不得将非本工地人员带入甲方施工现场或生活区域，如经发现，甲方将按有关规定对乙方进行处罚。如由此发生意外损失均由乙方负责。十一、违约责任 （一）有下列情况之一，均属乙方违约： 1、乙方屡次不能如期完成施工任务而影响总体施工进度和结构质量安全的， 2、乙方未能在甲方监督时即时进行整改，并经一再催促无效的； 3、乙方施工质量低劣，造成甲方材料浪费、进度滞后和信誉损害的； 4、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者； 5、乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序的； 6、乙方承包人经常擅离工作岗位，或乙方施工人员严重不足影响工程进度的，乙方签约人或乙方委托代理人每月必须在岗不低于25天。 对乙方的违约行为，甲方有权对乙方进行罚款、赔偿损失、没收保证金和中止合同等处罚。（二）由于甲方施工指导错误或因设计变更，要求乙方对已完工程进行返工重做的；如若变更费用超过元以外的，由甲方补偿乙方因返工而引起的实际损失费用；在上述金额内的变更费用甲方已在乙方的工价中考虑，不再补偿。十二、其他： 1、为创建文明工地需要，乙方所有作业人员进入作业区内必须穿戴统一工作服，雨天施工的雨衣、雨裤、雨鞋等用品，均由甲方统一采办发放，费用由乙方承担。2、工程所在地政府要求办理的暂住证、务工费，乙方特殊工种上岗培训等项费用由乙方自理，若乙方拒绝办理而受到地方主管部门的罚款，也由乙方承担。十三、本合同与安全协议同时签订，各一式三份，甲、乙双方各执一份，报甲方公司一份，双方签字后生效。至工程结束、款项结清时终止。十四、附现场（安全文明施工、质量、工期、人员组织、材料使用、劳资管理、管理配合、合同遵守+履行）管理细则、承诺。 甲乙双方签认的管理细则、承诺作为此合同的重要组成部分，次细则双方签认后，此合同才生效。甲方（公章）： 乙方（公章）：授权委托人： 授权委托人：电话： 电话： 年月日 年 月 日1、（ ）劳务单价组合清单序号内容综合单价单位备注123456789101112风险成本变更、窝工、自然灾害、工价上涨等13劳保费安全帽、安全带、手套、雨鞋等14保险费为员工购买保险15税金按国家相关规定缴纳的税费16管理费乙方公司管理费用17利润乙方的合理利润合计乙方承诺甲方认可的固定综合单价乙方对固定承包单价的承诺（公章）： 2、对合同签认、履行的承诺1、 此合同是建立在双方均具备合同履行的实力的前提下，相互信任、平等协商、自愿、遵守国家各项法令的基础上签定的。2、 合同中每一条款均为双方协商、认同，对合同每条内容双方已充分理解、无异议，对风险已有充分的评估和应对变法后的情况下签定完成。3、 乙方上报本组劳务承包单价为当地市场合理单价，是双方认可的单价，单价组合清单为工程快支付、成本控制的主要依据，借工、签证用工综合单价150元/工日。4、 合同单价为不可调单价，合同内容清楚明了，在合同履行中对合同中约定的内容将不做任何额外签证计价，乙方不得推脱合同包括的工程内容。5、 乙方必须按照施工方案和施工时的实际需求搭设内架、外架、安全文明施工防护等，不得以任何理由拒绝推脱。6、 乙方不认真履行合同内容，不服从管理，甲方有权直接安排他人完成，费用从乙方工程款中扣除。7、 合同乙方所包括的机械、工具、材料综合考虑在单价内。8、 劳务承包工程款支付必须根据甲方的主合同同步，按照合同约定的支付办法执行，乙方平时开支由乙方自行解决。9、 合同中关于安全、文明施工风险成本已经综合考虑在合同单价内。10、 乙方所需缴纳的规定的各项费用已经综合考虑在合同综合单价内。11、 工程可能出现延期、停工、窝工、人工费上涨、材料费上涨等不利因数风险成本已经综合考虑在合同单价之内。12、 甲乙双方的承诺内容和双方认可的管理办法、细则、规定是此合同的主要组成部分，是双方经后履行合同时的主要管理依据依据，双方必须切实严格遵守。13、 甲乙双方必须切实为工程的顺利完成积极地开展工作，处理好民工的工资，将维护工程正常开展，处理好民工工资作为主要责任来抓。14、 甲乙双方必须本着利益共享、风险共担的原则精神，在工程施工期间对可能遇见的曲折和困难必须有充分的思想、人力、物力、财力等准备。15、 合同履行中出现分歧双方必须本着友好协商的态度处理。16、 当资金困难时、停工时或其他不利情况时，任何一方决不可只站在自身立场考虑，将困难推给对方，必须共同面对，更不可带领员工采用激进、强硬、非法手段索要工资，应对员工及时清除，力争员工谅解与支持，同时积极筹措资金解决好民工工资。乙方对合同签认、履行的承诺（公章）： 3、对劳务公司资质、管理人员管理的承诺乙方必须是具有相应资质的劳务公司，乙方代表是乙方的委托授权人，必须出具委托授权书给甲方备案，乙方负责人必须委派相应的合格管理人员、技术人员驻现场管理。1、 乙方委托授权人： 2、 乙方现场技术管理负责人： 3、 乙方现场安全管理负责人： 4、 乙方现场财务管理负责人： l 乙方必须委派合格的授权人和选派合格的现场管理人员，对委派的管理人员给以明确的书面授权，授权书报甲方备案，否则甲方对乙方非书面委托授权人不予理会和开展任何工作业务。l 乙方对委托的管理人员必须提供签字“样字”，和单位章“样章”，备甲方验证。l 甲乙双方的往来资料、文件相互必须签字、盖章完善并按相应程序办理及签收，任何决定必须、沟通达成的共识及意见必须是书面双方签认的，否则均无效。l 乙方管理人员换人必须提前告知甲方，否则按违约处理，甲方处以乙方5000元/次。l 乙方对委托授权人的现场管理行为负责：现场决定、现场签字、现场指挥等授权范围内的行为。l 甲方有权对乙方现场不合格的管理人员提出更换要求，乙方必须据实作调整，否则按违约处理，甲方处以乙方5000元/次。l 现场管理人员必须坚守工作岗位，每月在岗时间必须大于25个工作日，乙方管理人员需要离岗需请假告知甲方。凡是有员工在现场作业，必须有相应的管理人员在现场在岗管理。管理人员脱岗，每月在岗时间小于25个工作日，甲方将对乙方处以10000元/天的处罚。l 严禁乙方挂靠分包，严禁乙方转包和当“甩手掌柜”，一经发现甲方将立即解除合同，乙方必须立即出场，费用、损失乙方自理，给甲方造成的损失乙方负责赔偿，同时处以10万元处罚。l 乙方管理人员每天必须到甲方签到，做好工作安排、施工日记，同时对施工重点部位拍照留好影像资料，未签到每次处罚100元/次，未做施工日志处罚100元/天。l 乙方管理人员必须按要求参加甲方要求参加的各项会议，检查工作，并做好记录，迟到处罚100元/次，不到处罚200元/次、不做记录处罚100元/次。l 乙方不认真履行合同约定，不配合、服从甲方管理，视为乙方违约，对此甲方处以乙方5000元/次的处罚，直至解除合同。附：1. 公司资质文件2. 乙方代表委托授权书、身份证复印件、常用电话及QQ3. 乙方现场管理人员委托授权书、身份证复印件、常用电话及QQ4. 乙方现场管理人员委托授权书、身份证复印件、常用电话及QQ5. 乙方委托的管理人员签字“样字”，和单位章“样章”。对劳务公司资质、管理人员管理的承诺（公章）： 4、对劳务作业人员的组织与管理的承诺1. 乙方必须根据工程的具体情况，工期要求组织相应的劳务作业人员，选用人员必须符合国家劳动法的规定，严禁使用童工，严禁使用年龄55岁以上的人做高危重体力劳动。2. 乙方向甲方提交真实的人员组织清单备乙方审查、核实、认可，对选用人员完善用工协议并备甲方备案。3. 乙方为员工购买60+6万元的保险。4. 组织员工接受劳动技能学习、培训和三级教育，合格后方可上岗。5. 乙方必须做好员工的工作安排和考勤工作，甲方参与、监督，甲方提供统一的考勤样表。6. 对员工传达并做好安全、质量、工期、文明施工的交底（现场、会议、书面）工作，交底要求接受交底的员工必须签字确认，交底记录留档备查。7. 乙方带领员工自觉准守国家各项法律法规，务必向员工传达甲方和上级管理部门对各项管理的规章制度，并督促员工自觉准守。8. 乙方必须做好员工的思想教育工作：增强安全、质量意识，增强时间观念，激发员工自觉遵守安全、保证质量、按时完成施工任务。9. 乙方选用员工必须充分考虑农民工乡下农事，有序、合理的安排民工返乡务农事，既不耽误农事也不耽误工程正常开展。10. 在选择员工时要远近搭配，充分了解当地的人情风俗和劳作习惯，及掌握的技能情况。11. 乙方必须体恤员工的合理述求，做到科学管理、人性化管理、和谐管理，使整个工程有序的开展。12. 乙方必须遵守甲方对民工工资发放的规例规定，首先确保按时、足额发放民工工资。13. 乙方必须安排管理好员工的后勤生活-吃、住、休息、文娱，使员工有归属感、自豪感、体面地感受自己是建筑工人。14. 善待、合理解决双职工住宿问题。15. 乙方管理人员必须多与员工沟通，了解员工的心声，感知员工的疾苦，做员工的知心人，激发员工的劳动激情。16. 当甲方确实有困难的情况，情非得已拖延员工工资时，乙方必须为甲方排忧解难，同甲方一道积极筹措资金发放民工工资，并配合给民工沟通做好解释工作，争取民工的谅解，决不能带领民工采用激进或非法手段索要工资，否者视为乙方严重违约。17. 带领员工积极学习先进的技术，实践应用提高，对优秀员工给予激励、奖励。附：1、 乙方聘用员工名及审核单；2、 乙方用工协议注明社保已经包括在工资内3、 乙方为员工购买的保险单； 4、 乙方员工考勤统一样表5、 乙方员工身份证复印件6、 乙方员工工资转入的银行卡号对劳务作业人员的组织与管理的承诺（）公章： 5、对劳务施工质量管理的承诺1、严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。2、 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。l 奖励标准1、 在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名给予相应班组5000元/次的奖励。2、 对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行使了质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。3、 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员）300500元/次的奖励。4、 在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300500元/次的奖励。5、 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，获得监理和业主肯定的，给予200元/次的奖励。l 质量管理处罚条款1、工程施工过程中，劳务公司不按照项目部要求配备经验丰富、技术业务能力强的专职施工员和质检员的，给予1000元/次的罚款。2、项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行整改的，给予5001000元/次的罚款。3、严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除给予2000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。4、现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的，给予1000元/次的罚款。5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏成品，否则给予劳务公司（班组）5001000元/次的罚款，并承担修复责任。6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，每一工序移交前必须完成各自工作范围卫生清理，否则将给予相应班组300元/次的罚款，并承担卫生清理费用。7、劳务公司（班组）必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。8、劳务公司（班组）的施工员质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，给予劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员给予提醒教育；第二次验收不合格，给予劳务公司（班组）1000元/次的罚款，给予现场施工负责人或质检员100元次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退出现场，劳务公司（班组）必须另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务公司（班组）10003000元/次的罚款。10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的，对劳务公司（班组）的主要负责人给予1000元次的罚款，并对有关片区现场施工负责人给予200元次罚款。11、劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，给予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并根据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。12、劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍限额罚款，并承担返工、返修和整改的经济损失。13、项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对有关责任人给予300元/次的罚款；出现质量问题未进行措施改进并重复出现的，对劳务公司（班组）有关责任人给予1000-2000元/次的罚款。14、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威胁恫吓的，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司（班组）负责人给予10003000元/次的罚款。15、与项目部发生的相关工程资料必须和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发现，给予相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除承担经济损失外并给予1000元/次的罚款。16、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚款200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生攻击的，给予500元/人/次的罚款。17、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务公司（班组）负责人给予1000元/次的罚款。18、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务公司（班组）负责人给予10002000元/次罚款。19、现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款；不按照图纸、标准图集、专项施工方案、现场交底等组织施工的，给予10002000元/次的罚款。l 内外架质量缺陷处罚脚手架工程质量应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011的要求和达到当地市级标准。1.脚手架刚性拉结不按施工方案操作，缺少一个点罚班组30元，2.脚手片铺设留空挑头板罚一处10元，脚手片未达到四点绑扎罚一处10元。钢丝少于18使用绑扎不按规范规定罚一处10-20元。3.脚手架里立杆距墙体大于20，不按规范规定或不符项目部管理无铺设三步隔离站人片，罚班组100-300元。(产生安全隐患追究刑事责任)4.外脚手架操作时，（如遇到大开间门窗洞口等）脚手架内侧不设置防护栏杆与踢脚杆，罚班组100元以上。5.各楼层临边防护栏杆设置不规范或不及时跟上的罚班组50元以上。6.脚手架悬挑反拉钢丝绳不紧，绳卡、预埋等设置不规范不符施工方案操作或不服从项目管理操作，罚班组一处100以上。7.吊装材料时，出现斜吊或钢丝绳分头捆绑不均匀罚班组20-50元。8、每一项达不到安全规范要求给予100-2000元/处.次的处罚。l 附则1、本制度未提及到相关质量问题的罚款，项目部有权根据具体问题的严重性决定罚款对象、罚款金额。2、本制度适用于所有参与本建设项目工程的专业劳务公司（班组）及个人。3、项目部各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在异议之处，可将意见上报项目部，经讨论决定后的结果并重新改正后纳入相应条款。4、本制度条款最终解析权归贵州银利通建筑工程有限公司 建设项目部所有。对劳务施工质量管理的承诺（公章）： 6、对安全、文明施工管理的承诺安全管理、文明施工检查、奖罚制度一、 公司安全管理、文明施工监督例行检查制度1.在建项目公司每月组织检查评比。2.在建项目项目部每旬组织检查评比。二、工程安全管理、文明施工奖罚制度1公司检查荣获第一名的奖励1000元，倒数第一名的罚1000元。2项目部检查荣获第一名的奖励500元，倒数第一名的罚500元。3凡在接受当地县（市）通报表扬的奖励2000元。接受通报批评的罚2000元。三、工地治安综合管理奖罚制度1. 全体职工必须遵守当地的有关规定，做一名合格职工。2. 每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务。3. 职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要以方便施工作业为前提，互相尊重，互相让步。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为，打架者要根据动手先后，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安部门处理。4. 严禁工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资程度大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除并送公安部门处理。5. 为了确保工地内的消防安全，任何职工不得用煤油炉、电炒锅、电炉烧火做饭，或用太阳灯取暖，否则一切后果自负并处以200元罚款。6. 严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给与当事人罚款100-500元。7. 本工地内和生活区的临时生活用电，必须由项目部电工班电工负责安装，任何人不得私拉乱接电线和私装灯头或插座，如特殊情况需临8. 时装用，须经项目部核准后，由项目部派人安装，违者视情处当事人罚款100元，如出现任何问题，一切后果由当事人自负。9. 严禁在灯头上或电线中挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现任何问题，一切后果由当事人自负。10. 在建高层或多层楼梯间及其他的通道的照明灯泡，除工地固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100-500元。11. 每个职工都要爱护工地和其他人的财务，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍罚款，情节严重者，送公安部门处理。12. 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随便拿，做它用或作家具和个人用品，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。13. 全体人员都要爱护安全防护、防捣设施，破坏本工地安全防护、防捣设施者，违者视情处罚50-300元，情节恶劣者送公安部门处理。14. 本工地职工无论是在工地内或工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，其他单位或司法部门查到本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应处罚。15. 安全帽是职工用来防护安全的，任何人不得随意借给外来人员使用，如外来人员因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情处以出借人50-100元罚款。16. 全体人员都有责任做好成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其他，一经查实，除损坏的材料和返工人工工资由当事人承担外，再视情处罚50-200元，情节严重者送公安部门处理。17. 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者，每次处罚款50-200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情处罚。18. 严禁在男（女）宿舍内混住，违者处罚款每次200元，造成严重后果者严加惩处。19. 保持室内外卫生，严禁随地大小便，违者除打扫干净。罚款10-50元，不听劝阻，屡教不改者，严加处罚。20. 禁止随地乱倒废水、废物，严禁在阳台开窗口往外泼倒废水、废物，违者每次罚款20元，态度恶劣者加倍处罚。21. 严禁用开水洗脸洗脚等，违者每次罚款10元，或视情处理。22. 任何职工严禁翻越围墙或翻爬大门如工地，违者每次处罚款 100元，情节严重者交公安部门处理。23. 临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可私自进入的，被访者应及时到门卫处登记，否则一经查实，处被访者20元罚款，视情处理。24. 女工、家属及未成年人，未经审批不得进入工地，进入后必须由法定监护人实施监护，未经审批而班组长自行接收的，有接收人承担一切后果，并处以50-200元罚款。四、施工现场安全生产管理奖罚制度根据施工现场安全生产管理规定，本着“安全第一，预防为主，”“保安全，处效益”的方针，做到管理有方，奖罚有据可依，特制定本奖罚制度。1、 对照JGJ50-99标准中各分项检查评分，其保证项目检查时，每项不得分处罚50-100元，特别严重的处以200元罚款。在各部门对安全生产检查中通报表扬或项目部检查较好的应奖励300-500元，在各部门对安全生产检查中通报批评或项目部检查较差的应罚款500-1000元.2、 进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系安全帽带的罚20元，班组长及项目部管理人员不戴者加倍处罚。3、 新工人进场必须及时上报项目部，通过三级安全教育，考试合格后方可上岗。违反者罚班组20元。4、 职工上岗严禁酒后操作，班长及时对职工教育，违反者罚30元。5、 电焊前必须先审批手续，动火时要有专人监护，配备消防防火措施和灭火器，操作中违反本消防防火规定罚班组50-100元。动火完后未检查火源情况，离开现场发生火源罚班组100元-500元。（产生严重消防安全事故追究刑事责任）。6、 安装时未经项目部批转不得随意拆除四口临边防护，脚手架等，操作中违反本条例规定者每一处罚班组50元-100元。7、 职工上岗严禁酒后操作，违反本条例者罚20元。8、 安装钢架、幕墙架、玻璃等作业时，必须系好安全带，扣好安全钩，违反本条例者罚20元。未落实到职工违反者罚班组50元-100元。9、 新工人进场必须及时上报项目部，通过三级安全教育，考试合格后方可上岗操作，操作中查出违法本条例者罚班组20元。10、 施工机具使用完后必须及时切断电源，（特别电焊机等机具）违反者罚班组一次20元。五、违章罚款内容细则：序号违章罚款内容处罚对象罚款金额（元）1工地内打架斗殴双方100-5002破坏公物违章人原价10倍3进入施工现场不戴安全帽违章人50 4高空作业向上向下乱抛材料、工具等违章人505强令工人违章作业指挥人1006非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人50 7非电气专业人员私接电线、私装电器违章人508高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋违章人509高空作业不系安全带作业违章人5010高空作业系安全带不系安全钩作业违章人2011翻爬架子、井架、脚手架违章人2012井架吊篮任意上下乘人开机人5013井架吊篮任意上下乘人乘吊篮人5014任意拆除安全设施违章人10015在脚手架上睡觉、乘凉、晒太阳违章人2016任意拆除机械设备上的安全防护装置违章人5017机械操作人员停工离开未断电源违章人2018机械操作时做私活、私自离开岗位违章人5019无证私自开机械操作违章人5020酒后上岗作业违章人5021机械带病操作而发生事故违章人10022任意拆除木工机械防护装置违章人5023在禁烟区内吸烟违章人2024不服从正常管理违章人2025电焊工违反“十不烧”违章人5026带小孩进入工地现场违章人5027施工作业岗位下班未做落手清违章人5028在施工现场乱到建筑垃圾违章人2029不穿衣服、赤膊上班作业违章人2030“四口”防护未做好架子班长50-20031“五临边”防护未做好架子班长50-20032踢脚防护未做好架子班长50-20033 翻斗车使用后散乱放，不集中（每辆）班长2034混凝土搅拌机使用后不清理刷油保养使用人5035砂浆搅拌机使用后不清理刷油保养使用人5036外架子上堆物（处）班长5037外架子上堆扣件（个）班长538外架子上堆钢管（根）班长1039外架子上堆钢筋（根）班长1040外架子上堆模板（块）班长1041外架子上堆水电配件（个）班长1042施工现场材料堆放不整齐班长5043半成品材料分类不挂牌、堆放不整齐班长5044电焊机使用后电线、龙头线不收拢违章人3045氧气瓶、乙炔瓶不分离堆放违章人3046氧气瓶、乙炔瓶使用后不入库违章人3047楼层上散乱堆放材料班长5048每个班组作业棚每天不清扫干净班长5049晚上加班次日照明线、灯具不收拢班长5050塔吊下班未按标准停好大臂和吊钩开机人5051钢筋长料锯成废料，浪费材料浪费人5052未尽事项违反安全规定视情处罚对安全、文明施工管理的承诺（公章）：7、对工程进度管理奖惩办法的承诺l 工作计划、工作任务、工期1、甲方根据主合同约定和业主所要求的工期制定工作计划，对乙方下达工作任务，规定任务工期，乙方必须无条件的接受并组织足够的人力、物力、机械、财力积极完成。2、如业主或甲方对工期进行调整，乙方必须积极支持、配合完成，乙方不向甲方索取任何赶工费用。l 进度管理奖惩办法1、本工程工期计划分为：天工期-周工期-旬工期-月工期-季度工期-年工期总工期。2、本工程工期控制一天为控制时间单元，每天的工作正常情况必须完成，否则必须想办法赶上，且不影响周进度激发的完成。3、周计划完成情况不影响旬进度计划，类推。4、乙方未完成天计划工作处罚：500元/次，乙方还必须在周计划内调整达到要求；5、乙方未完成周计划工作处罚：1000元/次，乙方还必须在月计划内调整达到要求；6、乙方未完成月计划工作处罚：10000元/次，乙方还必须在季度计划内调整达到要求；7、如乙方在规定的时间内通过努力将工期赶上，可将前期处罚视情况作为鼓励返还给乙方。8、乙方通过自身努力，通力合作，每次都能在规定时间内保质、保量顺利完成下达的工作任务，项目部是具体情况给予鼓励和适当的奖励。非乙方原因造成的停工，工期顺延，甲方不作任何经济补偿。如乙方天、周、旬、月、季度计划都无法完成，甲方视乙方违约，不认真履行合同或无力履行合同，甲方将按合同约定的相关条款单方解除合同。对工程进度管理奖惩办法的承诺（公章）： 8、对劳务管理人员、员工考勤、工资发放管理办法的承诺一、人员考勤管理办法：1、乙方必须与管理人员、员工必须进行入场教育，培训，合格才准聘用并签订用工合同，同时交甲方备案，违规一项处罚500元/项。2、乙方管理人员必须每天到甲方劳资管理员处打考勤，有事需请假，每月在岗时间不小月25天，工程施工紧张时不予请假。l 现场随时发现乙方管理人员不在岗，脱岗一次处罚100元/次l 不假不在岗处罚200元/次l 紧张施工时请假离岗处罚300元/次l 管理人员每月在岗小于25天处罚10000元/月3、合理安排值班，现场凡是有员工上班，管理员必须在岗管理。l 有员工加班未安排管理人员值班处罚400元/次4、员工、管理人员统一使用甲方提供的考勤薄，管理员必须每日认真考勤、记录，考勤薄每天必须经甲方现场指定的管理人员核实、确认、签字证明。l 未使用甲方同意考勤薄处罚200元/次l 考勤不真实、内容不全处罚200元/次l 未经甲方指定人员审核、确认、证明处罚300元/次4、考勤薄是员工发放工资，支付工程款的重要原始凭证，无考勤薄、考勤簿记录不真实机房拒绝支付工程款，此考勤薄交甲方备案。5、考勤薄内容必须简明记录有员工当日工作的内容。二、工程款支付、民工工资发放管理办法1、乙方每月底25日前向甲方指定的现场管理员上报工程进度，经现甲方、乙方、监理、业主场验收、核实、确认后，栋号工长、项目经理逐一签认，上报造价人员据图纸核实工程量，据合同计价，再返乙方管理人员，负责人确认，甲方工长、栋号工长、项目经理签认-上报公司-财务部门支付工程款。2、乙方安排指定的财务同甲方财务人员工作对接。3、乙方委托授权人签认领款单。4、统计核实员工考勤单，确认当月发放工资金额并签字。5、张贴员工工资发放通知：明确时间、地点、发放比例等信息。6、甲方、乙方财务、出纳一道根据员工留的银行卡号将工资回到卡上或现金支付给员工。7、员工在考勤薄、工资单上签字并按手印，此二单据甲乙双方均留底备案，原件甲方保存。8、发放民工工资时留影拍照存档。9、发放民工工资后的剩余工程款汇入乙方的指定账户，双方完善相关财务手续并存档。特别注明：l 乙方上报的工程量是当月25日前完工的经业主、监理、设计、质检、甲方等多家确认的合格的工程量，此工程量才能计算当月的工程款。l 乙方上报工程进度是要与甲方上报工程量同步，确认、遵守规则同步。l 乙方在聘用人员是一定要在用工合同内注明工资发放办法，发放时间是根据甲方与业主的主合同同步，时间上要推迟1520天。l 如果业主资金到不了位，甲方工程款暂时不能如期发放，道明情况后，甲乙双方必须给员工解释清楚，并积极筹措资金确保民工工资早日发放。如乙方背道而驰甲方视其严重违约，甲方有权解除合同，处理好民工工资。对劳务管理人员、员工考勤、工资发放管理办法的承诺（公章）： 9、对材料、机械管理的承诺 1、乙方必须爱惜机房的所有材料、机械，损坏照价赔偿并处以1000元/次的罚款；2、乙方对甲方进场的材料必须及时卸下，按要求堆码放置好，清点验收、签字确认，违反一项处罚500元/项。3、乙方对甲方交付的材料、机械必须妥善保管、维护，覆盖，违反一项处罚200元/项。4、乙方必须认真填写材料计划并对材料计划负责，造成浪费或严重不足，产生的额外费用乙方负责。5、乙方必须按照甲方的材料管理制度指派专人领料，违反此项处罚500元/项。6、乙方对甲供材料不妥善使用，造成浪费、损失、偷盗等乙方照价赔偿并处以2000元/次的处罚。7、乙方必须限额领料，将用量损耗控制在规定的合理范围，造成浪费乙方原价赔偿并处10002000元/次处罚。8、乙方必须接受甲方材料管理人员对材料的全程监督。9、乙方及时将用剩余的材料归库、记账登记，违反一项处罚200元/项。特注：1、甲方对每个专业班组制定相应的材料损耗率。 2、甲方对乙方的所有才有材料机械视同己有，同样监控管理。 3、乙方进、出场的所有机械、材料必须通报甲方相关管理人员，清单备案，进出必须征得甲方同意。对材料、机械管理的承诺（公章）： 10、对工程变更、返工、签证、用工、借工的管理承诺l 工程变工1、 变更在前施工在后，对乙方人员材料为造成大的损失的，乙方不能对甲方提出任何索赔，签证。2、 施工在前变更在后，已变更下达之时为准，如对乙方造成较大损失，乙方有权据实提出索赔，积极配合甲方收集、留好证据向业主提出索赔，甲方向业主提出索赔的结果即是乙方对甲方索赔的