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中国深圳有限公司,6S,1,Preparedby:LayuzhaoEffectivedate:N/A,2,课程内容,6S概念导入1S整理2S整顿3S清扫4S清洁(标准化)5S素养(习惯化)6S安全6S推进原理,3,5S素养,素养的含义,通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”。,企业之本以素养为核心标准！,素养的作用,4,5,公司员工的行为准则,6,如何实施素养?,创立环境：1、员工的角色2、管理层的角色,员工的角色：1、学习2、积极参与，提出建议3、养成6S荣誉感4、,管理层的角色：培训支持-让所有员工知道什么是6S，理解做6S工作的重要性资源支持-让所有员工有每日开展6S活动的时间以及成立专项小组参与支持-积极参加6S活动，及时响应员工建议，认可员工的努力4、,7,如何实施素养?,有效工具：,海报口号摄影、摄像小报手册工厂参观,8,6S安全,安全的定义：通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止事故灾害发生。,安全的目的:为了加强员工的安全观念使其具有良好的安全工作意识能够降低事故发生率能提升员工的工作质量,好,针对铅烟采取良好劳动防护控制,好,员工正确佩戴防护装备,差,化学品没三定管理,堵塞消防逃生通道,差,9,6S推进原理,形式化,行事化,习惯化,整理,整顿,清扫,清洁,修养,行为,态度,10,基本原理,安全,推进的阶段,秩序化,活力化,可视化,11,熟练化,习惯化,习性化,推进的三大法宝,奖惩同行,领导承诺,持之以恒,6S,12,6S推进步骤,宣传造势，教育训练,6S推进策划,成立6S推进委员会，选定活动的场所,领导承诺,全面推进,试点实施,6S年会,检查评估,常见的推进阻力,员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。实施不够彻底，积极性不高。抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。评价人员不公。,6S活动失败的模式,模式一：速成式模式二：评分式模式三：走秀式模式四：蝌蚪式,推进的三大诀窍,领导的强力推行与亲自参与将6S作为员工晋升的考核项目鼓励员工全员参与,15,勿以善小而不为灰尘积多则成山全员参与是核心里里外外都清算持之以恒靠纪律效果自然会可观,6S实践心得,16,心态决定一切要想取得成功，首先必须具有良好的心态!,成功的
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