通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化ppt课件.ppt

,通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化,目录,明确问题分解问题设定目标把握真因制定/实施对策效果确认巩固成果下一步方向,1,【真正目的】,一、明确问题,通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目结束时形成闭环，最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质量。同时也对后续项目提供标准文件供借鉴参考。,【背景介绍】,海洋牧场项目在建项目12条，其中龙口基地在建9条。对于这种系列化，套路化的项目，需要进行海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善。现在接到了大量订单，预算较高，同时工期较紧。,【理想状态】,年轻干部需要系统化的学习培养项目管理知识项目系列化和标准化程度要提高作业标准和流程要优化完善现有作业标准和流程执行不好，还有很多不完善或者缺失,一、明确问题,年轻干部的管理经验和现场专业能力都和海洋牧场项目管理目标存在不匹配；各项目之间信息交换、经验传承不足，因为系列化程度和标准化做的还不够好，所以项目过程中突发和异常事务多；现有作业标准和流程执行不好，还有很多不完善或者缺失；项目实施的质量过于依赖项目参与人员的经验。,接到新订单时，能够第一时间依照标准文件做好计划及预算，技术和采购能够客户要求迅速完成设计和采购工作，生产能按计划完成生产工作同时达到质量标准要求。生产准备工作和工序的标准化，通过有效率的动作提高生产效率；项目实施过程中好的管理经验以及重要作业实施方案进行固化，形成后续项目作业可供参考借鉴的管理标准。,【现状】,差距=问题,二、分解问题,三、设定目标,通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目结束时形成闭环，最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质量。同时也对后续项目提供标准文件供借鉴参考。,四、把握真因,真因一对策实施：在海洋牧场项目中，培养见习项目经理，为后续项目做人才储备，做到来之能战，战之能胜。海洋牧场项目周期短，能够快速的有系统的锻炼见习项目经理计划预算及与船东界面沟通工作，短时间内能够掌握项目经理的基本能力。见习项目经理参与每天的生产沟通会，对项目生产情况及时了解，积极参与问题的沟通协调。确保项目节点达成。每周保持和客户的沟通，定期发项目报告，让客户及时了解项目状态。协助客户办理平台建造必备文件。与客户沟通合同变更单事宜。追踪重大设备材料到货状态及技术出图状态。制作项目预算，控制项目预算，分析执行情况，对异常情况进行分析，形成预算分析文件，供后续项目参考。项目文件及时归档，对已完善的流程形成流程文件，供后续项目参考使用。每周完成当周工作总结以及下周计划报告。,五、制定/实施对策,真因二对策实施：通过复盘梳理标注化作业及关键KPI和工艺。将原单位固化成标准，更新原单位库,五、制定/实施对策,真因三对策实施：梳理关键流程和文件模板，将改善的流程固化并横展,五、制定/实施对策,真因四对策实施：项目内人人学为安全讲师，传习安全文化，确保访客了解安全四请两禁。,五、制定/实施对策,真因五对策实施：通过与船东积极协商，船东签字确认完工确认书，完成项目节点要求。按照各方面综合考虑，合理分包三个平台给烟台基地和海阳基地。,五、制定/实施对策,真因六对策实施：通过复盘梳理作业标准和流程。现场各作业区在明显位置张贴作业指导书，在各施工作业前，集体进行标准作业及流程培训。,五、制定/实施对策,六、效果确认,项目考核指标达成情况,六、效果确认,项目考核指标达成情况,七、巩固成果,项目各KPI的达标。将改善的原单位固化为标准，更新原单位库。将复盘总结出的标准化作业和经验工艺固化并进行横展。经过项目