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文档简介

如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试及答案窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目标制定原则-SMART中，M指 A明确B可量化C可实现D时效性正确答案：B2. 关注长期的股东价值，属于关注平衡记分卡中的（）维度 A财务B客户C内部流程D学习和成长正确答案：A多选题3. 计划分解的三大常用工具包括 A鱼骨头B平衡记分卡CPDCAD价值树正确答案：A B D4. 平衡计分卡的主要维度有 A财务B客户C内部流程D学习和成长正确答案：A B C D5. 平衡计分卡的平衡包括以下方面 A财务和非财务B结果和驱动C内部和外部D长期和短期正确答案：A B C D6. 平衡计分卡包括 A公司战略图和计分卡B部门/子公司战略图和计分卡C个人计分卡正确答案：A B C7. 学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。平衡计分卡将无形资产分为（） A人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性B信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性C组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力正确答案：A B C8. 平衡记分卡的衡量指标包括 A比例B数字C排名D级别正确答案：A B C D判断题9. 平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。该说法 正确错误正确答案：正确10. 平衡记分卡的行动
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