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文档简介

内部工作联络单文件编号： 。发文单位品管接收单位仓库、采购、生产、包装副本呈送赖总、胡总文件主题关于公司内部产品质量管控事宜发文时间2016年10月10日执行时间2016年10月11日文件批注请传阅 请回复 请执行 关于公司内部产品质量管控事宜 为了更好的管控原材料、半成品的质量，杜绝批量性不良品流至客户端，现作如下工作调整：一、来料送检、检验、打包事项： 1.仓库：仓库接收到送货单，第一时间复印一份送货单给品管，并通知来料检验。 2.品管：接收到仓库发送的送货单，依工作的轻重缓急合理安排检验，并做好检验记录，检验合格的产品在检验标签绿色区“合格”处划“”，并在检验员处签上自己的名字和检验日期；若检验不合格，在检验标签黄色区“不合格”处划“”，并在“不良描述”栏写明不良现象，拍照并提供异常报告，通知仓库和采购作退货处理。 3.如产品需要特采的，由提出部门或人员写“不良品特采申请单”，由生产、采购、品管会签，总经理裁决，会签完毕复印各部存档。 4.包装：包装时检查产品标签，有品管签名并注明合格的产品方可打包出货，反之如有客诉异常由相关人员自行承担相应责任；二、注意事项 1.仓库入库清单，产品谁检验的由谁签字确认，未经检验的产品不予签字确认； 2.品管依据送货单进行检验，如事后补单不予接收送货单（若产品已不在公司，接收送货单执行不了检验工作）； 3.采购通知供应商尽量安排在白天送料（1.便于仓库点收的及时性和准确性；2.便于品管检验的及时性和准确性。） 4.晚上来料，品管次日早班依送货单及时检验。制表黄敏审核日期 会 签采
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