公路工程施工管理制度

精选文档 重庆厚泰管理工程有限公司重庆厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 编编 制制 人：人： 龙鸿铮龙鸿铮 审审 核核 人：人： 审审 批批 人：人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部重庆厚泰管理工程有限公司工程部 20162016 年年 1111 月月 1414 日日 精选文档 目目 录录 目目 录录.2 2 施工技术管理办法施工技术管理办法.8 8 第一章 总则.8 第二章 职责.8 第三章 图纸会审.9 第四章 施工技术调查 .10 第五章 工程测量、试验及施工组织.11 第六章 施工阶段的技术管理.15 第七章 技术资料管理工作.20 第八章 竣工验收及工程技术总结.21 第九章 附则.25 设计文件审核和施工图现场核对管理办法设计文件审核和施工图现场核对管理办法.2525 第一章 总则.25 第二章 组织分工.26 第三章 设计文件审核 .27 第四章 施工图现场核对.28 第五章 设计文件审核及施工图现场核对报告.29 第六章 附则.29 实施性施工组织设计编制办法实施性施工组织设计编制办法.3030 精选文档 第一章 总则.30 第二章 编制和审批.30 第三章 编制依据和原则.31 第四章 内容.32 第五章 审核与调整.35 第六章 文整与报批.38 第七章 附则.39 开工报告审批管理办法开工报告审批管理办法.3939 第一章 总则.39 第二章 重点工程开工条件.40 第三章 开工报告的审批.42 第四章 开工报告的格式、内容及其他规定.43 第五章 检查与考核.43 第六章 附则.43 施工工艺流程设计管理办法施工工艺流程设计管理办法.4444 第一章 总则.44 第二章 职责及分工.44 第三章 施工工艺流程设计.44 第四章 施工工艺流程试验步骤.45 第五章 施工工艺实施过程中注意事项 .46 第六章 附则.47 精选文档 技术交底管理办法技术交底管理办法.4747 第一章 总则.47 第二章 交底分类.47 第三章 施工技术交底制度.48 第四章 施工技术交底的内容.49 第五章 技术交底注意事项.50 第六章 附则.51 作业指导书编制管理办法作业指导书编制管理办法.5151 第一章 总则.51 第二章 机构和职责.52 第三章 内容、程序、时间.52 第四章 审批、存档、考核.54 第五章 附 则.55 技术资料管理办法技术资料管理办法.5656 第一章 总则.56 第二章 技术资料管理基本要求.56 第三章 技术资料管理工作的任务.56 第四章 技术资料管理的主要内容.57 第五章 各部门技术资料管理职责.57 第六章 技术资料管理制度.59 第七章 技术资料检查与评比.61 精选文档 第八章 附则.61 工程关键过程、特殊过程控制管理办法工程关键过程、特殊过程控制管理办法.6161 第一章 总则.61 第二章 适用范围.61 第三章 职责.62 第四章 规定和要求.62 第五章 附则.67 施工日志填写管理办法施工日志填写管理办法.6767 第一章 总则.67 第二章 填写原则.67 第三章 填写内容.68 第四章 填写注意事项 .69 第五章 附则.70 质量信息管理办法质量信息管理办法.7070 第一章 总则.70 第二章 质量信息的内容.71 第三章 各部门的职责 .73 第四章 工作程序.73 第五章 检查和改进.75 第六章 附则.75 科技创新、攻关与成果管理办法科技创新、攻关与成果管理办法.7676 精选文档 第一章 总则.76 第二章 科技创新目标 .76 第三章 科技创新规划要素.77 第四章 科技攻关与成果转化.77 第五章 附则.83 项目变更设计管理办法项目变更设计管理办法.8383 第一章 总则.83 第二章 变更设计管理组织机构及职责 .84 第三章 变更设计分类及申报规定.86 第四章 变更设计的原则、注意事项及费用处理规定.87 第五章 变更设计申报程序.88 第六章 变更设计办理程序及审批.89 第七章 变更设计文件组成及归档.89 第八章 变更设计的实施.90 第九章 附则.91 施工技术总结编写管理办法施工技术总结编写管理办法.9191 第一章 总则.91 第二章 施工技术总结分类及编制分工 .91 第三章 施工技术总结内容.92 第四章 施工技术总结编写要求.94 第五章 附则.95 精选文档 竣工文件编写管理办法竣工文件编写管理办法.9595 第一章 总则.95 第二章 竣工文件管理及编写分工.96 第三章 竣工资料的积累和文件的形成 .96 第四章 竣工文件的质量及要求.97 第五章 竣工文件的组成与内容.99 第六章 竣工文件的整理与案卷质量标准要求.100 第七章 竣工文件的交接手续和份数.101 第八章 附则.102 工程竣工验收管理制度工程竣工验收管理制度.102102 第一章 总则.102 第二章 验收的依据和条件.103 第三章 竣工验收的任务和内容.104 第四章 竣工验收的程序.105 第五章 附则.107 调度管理办法调度管理办法.107107 第一章 总则.107 第二章 组织机构及人员.108 第三章 调度工作职责及工作内容 .108 第四章 调度工作制度.109 第五章 考核.111 精选文档 第六章 附则.112 公路工程施工管理制度公路工程施工管理制度 施工技术管理办法施工技术管理办法 第第 1 章章 总则总则 第一条第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范 化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应 变能力，制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于公司施工技术管理工作，内容包括图纸 会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技 术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编 制竣工文件等工作。 第第 2 章章 职责职责 第三条第三条 项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技 术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。 第四条第四条 施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技 术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理 部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理 的实施工作，对现场施工技术负指导责任。 第五条第五条 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关公 精选文档 路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文 件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质 量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、 分部工程的检查验收。 第六条第六条 试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、 技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、 检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求， 参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。 第七条第七条 测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准 及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量 工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队 的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工 程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。 第第 3 章章 图纸会审图纸会审 第八条第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人 员、测量人员、经营部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和 技术资料并做好会审记录。 第九条第九条 参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文 件会审工作。 第十条第十条 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之 间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有 精选文档 关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出， 并取得正式书面答复。 第十一条第十一条 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出 修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。 第十二条第十二条 参加现场交接工作。 第十三条第十三条 指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟 悉，细致核对。 第第 4 章章 施工技术调查施工技术调查 第十四条第十四条 项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认 真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案， 并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工 技术交底时需解决的问题。 第十五条第十五条 施工技术调查的主要内容： 1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理， 构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。 2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。 3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯 设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否 恰当。 4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总， 形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报业主处理。 精选文档 第第 5 章章 工程测量、试验及施工组工程测量、试验及施工组织织 第十六条第十六条 测量、试验仪器设备的检验标定。 1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、 水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。 2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的 试验检测仪器设备进行校验。 3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、 标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。 第十七条第十七条 标准试验和配合比设计。 1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。 2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、 土等） ，进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商， 为开工备足一定数量的原材料。 3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范 规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于 工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标 检验单等，作为开工报告的附件。 第十八条第十八条 恢复定线、测量放样。 1、由施工技术部技术负责人主持，测量队负责进行恢复定线、 施工测量和施工放样工作。 2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线 桩，并对其坐标及高程进行复核。 精选文档 3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。 4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施 工放样。 5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差 较大时应书面报业主，或按变更设计程序办理。 第十九条第十九条 编制项目及单位工程实施性施工组织设计。 1、总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确 定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实 施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。 2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方 式等均应作方案比较，作到既经济又合理。 3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要 编制人员名单） ；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特 征、施工条件、项目管理特点及总体要求等） ； （1）施工准备及施工总体布置： 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标， 项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划） ； 具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进 度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、 本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理 部驻地建设） ；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施 工工艺） ； 精选文档 （2）施工技术组织措施： 质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施） ； 职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确 定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风 险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等） ； 进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体 系） ； 季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措 施） ； 环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施） ； 文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理） 。项目信息 管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化 包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪） ；项 目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险 管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式） ；项目成本管理规划 （成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考 核） ；相应的附表、附录。 第二十条第二十条 施工准备的主要内容： 1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和 工地实际情况，做好项目经理部及各施项目部、拌和场、预制场、 机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、 精选文档 生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路， 以满足“四通一平”要求。 2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路 线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。 3、按需用计划安排人员、设备进场 （1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及 时调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训， 做到持证上岗。 （2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使 用、保修。需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺 利进行。 （3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。 4、做好备料工作 （1）通过市场调查，并按公司甲供和甲控材料管理要求，选定 合格的供应商，签订材料供应合同 。 （2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织 合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。 5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。 开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。 6、开工报告的主要内容 （1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期； 精选文档 （2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、 设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况） 、主要材 料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工 条件的程度等； （3）实施性施工组织设计文件； （4）施工进度计划、工料机需求及进场计划； （5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验 单，配合比设计及标准试验报告单等； （6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料 一同上报。 第第 6 章章 施工阶段的技术管理施工阶段的技术管理 第二十一条第二十一条 施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作 的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。 贯彻执行 ISO9000 质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理 工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。 第二十二条第二十二条 工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料， 交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。 1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质 检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班） 长、施工队负责人和技术负责人进行技术交底。 2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目 精选文档 施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容 有：施工图纸、施工技术部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基 边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求， 主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程 及拟采用的新技术、新工艺等。 3、其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工 原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及 内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污 染控制规定及职业健康安全控制规定等。 第二十三条第二十三条 试验、测量仪器设备。 1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精 确程度直接影响测试结果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪 器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行 控制。 2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量 部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善 保管。 3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器 发生故障及时送专业维修处进行检修。 第二十四条第二十四条 原材料和外购件的进场质量控制。 1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数 量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。 精选文档 2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行 试验，并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。 3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检， 必要时要到料源地进行检验，发现不合格，及时通知物资部采取纠 正措施。 第二十五条第二十五条 施工过程工序检验和试验。 1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后 的文件资料进行，必须遵循两人两次两种方法的测量原则，测量人 员要对放样质量负责，报经监理检查签认。 2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案， 在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方 案，不断补充，完善施工技术工艺规程。 3、现场工程师要跟班作业，