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文档简介
施工单位项目司理年终工作总结及计划 一份垦植,一份劳绩,颠末不懈尽力,2017 年的工作即将停止,回想曩昔的一年,内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作共同下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2017年一年来的工作环境做以下陈诉请示:一、2017 年度(一)优化组织施工,进步科学治理程度。在施工治理中,始终把科学治理,优化规划放在工程治理的首位,常常赓续地在研究和探讨得当工程治理,且可操作性强的施工规划,来赓续满足工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中,我都是赓续依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织规划的科技含量。赓续延伸规划中的科学治理渠道。(二)严格质量治理,争创优质工程质量第一是企业永恒的主题,更是本身追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来博得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有:1、落本质保步伐,进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必然的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空缺点。2、重点部位,重点监控。对付工程易呈现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控治理,发明问题实时办理。3、严格规范,进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。4、层层治理,各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作,其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责,项目司理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过本身在质量治理方面的摸索,个人控制了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充足了力量。(三)合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工规划、质保步伐的同时,对生产进度的落实从不放松。分外是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的艰苦,从未因生产计划治理而耽误工期。在工期治理上,我不停坚持:1、增强部位节制,落实计划支配,本身在日常的生产治理中,对施工部位计划对照清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业支配,严格节制施工治理节奏,确保施工进度,依照计划去落实。2、增强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素,做好调配,并依据工程进展环境,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而增强了料具、人力的合理配置,包管了施工不间断。(四)严细本钱治理,进步工程效益效益是项目成长容身的基本,没有了效益,项目治理将走不很远。工作中,首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充足到本钱的治理岗位;同时,依照公司的本钱治理法子,订定了项目本钱治理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每一单项施工前,项目部主要治理人员都要坐下来重复研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍,严格增强实时的预算和实际用量的实时比较,实时发明问题,办理问题。增强施工历程的结算工作。项目部设定专人治理变化和签证工作,既避免了变化传递历程的失误,又实现告终算历程的全程跟踪。(五)平安与现场文明施工治理平安是企业的效益;平安是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,订定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工历程中进行巡视,确保按交底内容施工,发明有违规、违章操作的进行实时矫正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的效果等原因进行阐发,并用告示形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩罚法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教导;特殊环境进行专项平安教导。平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作历程中,为包管平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当重要的环境下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下,项目通过了市级平安文明工地的验收,并获得了领导的好评。二、2018 年的在新的一年中,我将从以下几点作出尽力、作好工作。不知不觉的跨进了2018 年这一新的开端。往后我将加倍尽力工作,增强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关切同事,关切领导和公司扶植
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