生产部质量奖汇报材料.1ppt课件

.,.部门生产部汇报材料,汇报人：,.,目录,一、概述二、组织结构三、人员结构四、部门文化五、战略六、过程管理七、资源配置八、管理特色九、测量分析与改进十、绩效对标比较十一、未来展望,.,一、概述,生产部概况,公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和工艺上打造国内一流产品。,.,二、组织结构,.,三、人员结构,.,111111111111111,四、部门文化,.,四、部门文化,下井时拍摄我司设备工作情,公司组织元旦晚会上表演出色,.,五、战略,1、短期战略,1.提高员工综合能力素质，2.产品合格率达到98%。3.产品交付率达到100%。,1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.,2、长期战略,.,六、过程管理,1）生产过程的设计,公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制三方面来设计。,.,六、过程管理,.,六、过程管理,公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量，依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。,2、生产过程的实施,.,七、资源配置,1、生产设备,.,七、资源配置,公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。,2、研发设备资源,.,七、资源配置,2、研发设备资源,公司配备先进的研发检测设备。,.,七、资源配置,平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主要是对煤矿钻探设备的研究开发。（1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。（2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出煤层中钻进的成孔问题。（3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。（4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。,3、研发领域方向,.,八、管理特色,态度决定一切成功80%取决于态度自信、责任、勤奋学习、努力工作团队支持、帮助、信任成功尊敬认可,态度与成功,.,八、管理特色,.,九、测量分析与改进,生产过程改进,铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要求：,.,九、测量分析与改进,小组讨论会,产品改进分析会会议纪要,.,十、绩效对标比较,我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越绩效。中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。,.,十、绩效对标比较,我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。,.,十、绩效对标比较,.,十