西门子的新员工导入.doc

西门子的新员工导入西门子还对新员工实施一个“新员工融入计划”。新员工进入公司之前，就已经为其预备好了所有的办公设施，第一天进入公司会收到一封公司的欢迎信。西门子为新员工设立了一个网页，新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等公司概况。西门子要求部门给新员工预备第一天的时间表，包括与人力资源部的沟通、介绍同事、共进午餐等等，以免新员工面对新环境不知所措。“边干边学”是西门子引领新员工进门的最重要的措施。每个刚刚开始工作的人都会犯错误，一旦出现困难，新员工不是孤身一人，因为公司的同事会助新员工一臂之力。员工导入预备-西门子成员(Membership)-工作场所与环境(Workstation)-第一天日程(First-day agenda)-综合(Integration)当西门子招募到合适的人才，尽管新员工还没有报到，但西门子已经将其视为西门子的一员了，membership正是这个含义。新员工报到前，西门子要保证为其建立好工作环境，保证新员工第一天很充实，为新员工制定一个融入计划，甚至于公司中的一般事务都会邀请他们来参加。“难忘的第一天”-第一天(First-day)-信息(Information)-包裹(Package)-签定合同(Contract)-师傅(Mentor)西门子人事部会提前通知公司前台，在某个时间某新员工来公司报到，公司会及时安排员工到前台迎接新员工。新员工被带到各自的部门，新员工的办公桌、电脑、电话、名片、移 动电话、网络、电子信箱、文具等所有的办公用品早已预备妥当，桌上摆着漂亮的鲜花欢迎新员工的到来，并有一张欢迎辞，上面具体列有第一天的日程安排。员工就餐等都有员工带领，周到、人性化的措施马上给新员工“家”的感觉，让他们感觉到西门子的细致、人性治理风格。也会让新员工明白，应该如此对待别人，“边干边学”开始体现出来。接下来，公司为新员工安排一名老员工做“师傅”，引导新员工适应公司环境，带领新员工签定劳动合同，为员工提供一些诸如员工手册、公司内部政策等信息供其阅读，指导员工登陆公司内部网站查阅与了解信息。西门子从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个生疏的新环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为新员工创造轻松的第一天，温馨的第一天，“难忘的第一天”。理解组织与工作/在职学习-介绍公司组织、文化与工作内容(Introduction of org. and job)-综合(Integration)-融入协议(Agreement)-定位(Orientation)-研讨会(Seminar)-工作网络(Networks)为新员工介绍公司的组织与文化，介绍新员工工作的内容；组织新员工参加西门子新员工研讨会(New Comer at Siemens)；与每一名新员工制定一个融入协议，即新员工在融入工作过程中，在未来的几个月中能够学到什么，理解什么以及做到什么；帮助新员工建立内部的工作网络。在此期间，为新员工安排一名“师傅”指导其做一些事情，帮助新员工适应工作环境。试用期完结-决定录用(Decision on employ)-员工对话(Staff Dialog)-为什么离开(Why Leaving)试用期结束后，西门子将决定雇佣合格的员工。之后便马上开始新员工进入西门子的第一次正式的员工对话，就新员工在试用期的表现进行沟通，包括新员工的潜力、强项与弱项、发展目标、发展措施等内容。鉴于试用期对西门子与员工来说也是一个双向选择的过程，若新员工试用期结束后离开了西门子，公司会分析为什么他(她)会离开，这种事情几乎不会发生。西门子重视授权的领导艺术西门子拥有出色的员工，能提供给客户优秀的产品和服务。而如何有效地调动员工的积极性，让员工布满热情和敬业地服务好客户，这就需要企业中的治理者们能够识别与招募优秀的人才，任人所长，避其所短，进行有效的激励，帮助人才不断成长并最终取得成功。所以西门子非常注重治理者的领导艺术，认为治理者的领导艺术是调动员工积极性、激励员工、留住人才的重要因素。西门子认为一名出色运用领导艺术的治理者应该达到知识、经验、能力三方面的要求。知识方面主要是指专业知识、业务流程知识以及商业方面的知识；经验主要是指相关专业的工作经验、项目治理的经验、领导的艺术和跨文化方面的经验。能力方面包括4大方面17种能力，如沟通能力、计划与组织能力、学习能力、分析能力、制造变革的能力等等。西门子会根据岗位要求确定员工在知识、经验和能力三个方面应该具备的素质。严谨的西门子人重视领导艺术，在西门子，非常重视向员工授权，充分信任自己的员工，并千方百计为员工实现目标排忧解难。西门子认为，授权的前提是信任(Trust)；信任的前提是员工能够做(Able)；要让员工能够做，经理就必须是教练(Coach)；要教员工就必须与员工对话、沟通(Communication)；对话的目的是承诺(Commitment)，要给员工值得憧憬的目标，要给员工实实在在的发展空间。所以，在西门子的领导艺术，强调的是授权、对话、承诺。对话与承诺都是双向的。但这一切都建立在“信任”的基础之上，“信任”就像西门子的血液，支持着西门子庞大的机体，每一个业务部门，每一个职能部门，上下级之间被信任的血液滋润这样布满信任的上下级关系，就像是亲密无间的战友。西门子“企业内部的企业家”对于每一名员工所扮演的角色，西门子称员工为“企业内部的企业家”，是企业的拥有者、主人翁，公司经营过程中的每一个决策，西门子都希望员工是决策者，而不仅仅是一个执行者、实施者。西门子倡导员工自己应该是自身发展的主导者、治理者，推动员工取得职业生涯成功的主要力量应该是员工自己。西门子认为，每一名员工应该审阅自身，知道自己的特长与爱好，给自己明确的定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。假如某些知识与技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的进步。员工的专业能力和人格气质，员工是否能够与同事展开融洽的合作，员工是否具备勇气去做出决策，以及在工作中碰到困难时是否能够保持清醒头脑并解决问题，这一切都决定了员工是否能够成为未来的领导人员。企业要成功，要基业长青，必须保证每一名员工都具有积极性。西门子认为，每一名员工都是“西门子企业内部的企业家”，保证每一个细胞是有活力的，每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，这种活力的合力将是巨大无比的力量。每个人都像经营自己的企业一样经营自己的职位，要具备“主人翁”意识。用贤无敌是长城。唐杜牧咏歌圣德能够任用贤能之士的人将像长城一样坚固而无敌于天下。而西门子作为员工施展才能的舞台，会尽力为员工提供