绿城景观全过程管理要点 ppt课件

景观工程过程管控要点,浙江绿城景观咨询公司二一二年三月,景观全过程管控要点,浙江绿城景观咨询公司,目录,目录,前言,景观工程是什么,景观实施水平是项目实施水平的缩影涉及的众多的相关工程行业（土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）3.专业沟通、协调（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销等）,前言,项目景观营造,集团项目品质,折射,计划把控2.材料把控3.多专业协同4.施工组织,前言,景观设计周期长或启动滞后；施工单位进场，还开始招标工作和材料确认；3.专业沟通、协调不畅；（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）4.拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）。,常见景观工程现状,.,前言,.,雨水口位置设置不合理,.,台阶窗台位置不合理,前言,交付后的遗憾,为何景观设计推进如此慢为何景观招投标工作没有前置3.为何顶板防水和管线没有早点完成4.为何工艺工法没有严格执行到位5.为何专业间协调得更好一些6.为何成品保护未做到位,目录,关键词：注重景观设计加强专业协调,二、前期阶段的管控要点,前期阶段的管控要点,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,研读图纸的重点环节：1.方案阅读：读懂设计思路关键词：结合实际、共同探讨、优化方案2.扩初图/施工图阅读：深化方案关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等,前期准备阶段-研读图纸,前期阶段的管控要点,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,方案阅读扩初阅读施工图阅读,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,前期阶段的管控要点,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,方案评审要点扩初评审要点施工图评审要点,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,景观方案阶段,理解领导对景观的要求和期望、设计师的设计意图和效果。了解方案的由来、核实周界关系构想园区入口效果、分析景观节点流线（对照单元出入口）。找到与我们相应的场景去感受空间。对照效果图、意向图片、焦点景观去寻找相象的实景。完善景观方案的理解。,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,方案的基础上对具体的空间、构筑物尺度的合理性，风格的统一性进行深度的理解。对景观扩初平面图与建筑的采光井、通风井、人防等构筑的关系，消防道路、等高面的关系进行梳理立面图、剖面图及涉及竖向标高与建筑底层标高进行校对，出入口回填土的深度等要特别关注，对排水坡度和流经进行优化。软景的概念和照明方案进行深刻解读、充分理解。在评审时，向设计师提供苗木表（科学性适地适树）及苗木照片，供设计师进行施工图设计。,景观扩初阶段,杭州蓝庭,天际线,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,合肥桂花园,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,天际线,绿化三维效果,绿化空间效果把控,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,某节点绿化三维效果,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,绿化空间效果把控,该节点绿化完成效果照片,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,对施工图所有节点的细节做法进行梳理（如景墙、水系、木结构、铺装基层等）。对道路标高、室内标高等各种标高进行复核。景观施工图与市政综合管线图进行校对，叠图，管线井位的位置是否符合绿城要求。,景观施工图阶段,建筑层间线条210元/米，不锈钢线条285元/米。,景观总平综合管线重叠图,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,注意：景观平面总图、室外管线图合并，调整窨井位置避免道路铺装上出现井盖。,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,注意：重点乔灌木与市政管线冲突控制乔灌木的栽植位置距各种市政地下管线水平净距应保持1.5m,将重点乔木和管线进行放样，便于现场做出调整,前期准备阶段-掌握各阶段评审要点,前期准备阶段-设计优化,前期阶段的管控要点,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,案例解读,1.集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。2.国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。我们想达到的效果：设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。,前期准备阶段-设计优化,设计优化的原因：,案例解读,考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开沉降部位。园区环路的位置调整。合理设置雨水井位置。,前期准备阶段-设计优化,考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。解读：原方案设计中轴上有2个异形坐凳采用石材拼接的形式施工，考虑到目前中国的石材加工工艺难以实现，并且造型复杂，更改为工艺已成熟的椭圆形坐凳工艺，使得效果及品质都能得到保证。,前期准备阶段-设计优化,原多曲线异形坐凳,设计优化后更改为椭圆形坐凳,照片,前期准备阶段-设计优化,前期准备阶段-设计优化,充分考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开不均匀沉降部位。解读：某水池结构设计扩初确定的水池范围较宽，一半在地下室上，如要保持水平，必须打钻孔桩；费用非常高。经与设计师多次协商，最终确定将部分水面更改为卵石和草坪，同时将水池分为三段，并设置伸缩带。减少了水池因沉降不匀带来的问题，也降低了造价。,前期准备阶段-设计优化,前期准备阶段-设计优化,园区环路的位置调整。解读：环路处于地下室顶板与原土层交接位置，建筑整体与土体的不均匀沉降造成环路铺装下沉、开裂，为日后维修造成极大不便。在类似设计中，应合理调整环路位置，使其完全在顶板上或在原土层上。,前期准备阶段-设计优化,合理设置雨水井位置解读：原设计停车位的水流向道路边井，考虑到大雨天如水流不及，会给下车人湿鞋；同时也不利于雨水的排放；将停车位内侧的标高做成最低标高，雨水先流到环路边井，没有流进的直接流入停车位排水井；停车位的水直接流入停车位排水井。,雨水井,明沟排水,坡度排水,前期准备阶段-多专业沟通、协调,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,1.协调土建总包单位：施工场地的具备时间、具备条件等各项沟通；2.协调集团总师办、工程质量督导部：各项专项施工方案的把控；3.协调成本管理、招标计划、主材市场调研：根据需要适当加大重点部位的投入，不重要的位置处理相对弱化；4.协调材料设备：保证甲供产品、大宗物料的采购进度；5.协调景观设计师、公司领导：加强硬质材料定样，样板评审；6.协调结构工程师：对园区亭子、花架、大型挡墙等构筑物的结构和建筑内外关系进行把关；,前期阶段的管控要点,场地安排,前期准备阶段-多专业沟通、协调,外墙渗漏,前期准备阶段-多专业沟通、协调,解读：在整改过程，我们让花坛离开外墙面，阻止土壤水进入外墙，彻底解决渗水问题。在今后的施工过程中，应该在施工前就考虑到室内外交界处容易渗漏的问题，控制绿化种植区回土标高，低于外墙止水翻边。,外墙渗漏,前期准备阶段-多专业沟通、协调,景观现场样板,可将各个节点铺装进行组合模拟工程完工铺装情况，以观察各材料之间的协调程度。,前期准备阶段-多专业沟通、协调,样板制作时必须做到同一种材料的多种面状组合，便于设计师快速、准确的确定组合样式。,前期准备阶段-多专业沟通、协调,请建筑师对园区构筑物的的建筑把关。,前期准备阶段-多专业沟通、协调,前期准备阶段-前期材料准备控制,土质情况大型苗木调研硬质材料,前期阶段的管控要点,研读图纸掌握各阶段评审要点结合实际、设计优化多专业沟通、协调前期材料准备控制,材料控制1:土质情况解读：1.济南、舟山等这类土质情况特殊区域，需提前对种植土情况进行了解，有条件需专项研究：测试、改良、植物适应措施等专项实施方案。2.弱碱性砂性黏土土壤，可针对这种特点作了一些考虑：尽可能不采用或少用适应强酸性土壤的苗木，如枫香、白玉兰、马褂木。3.土壤排水性不良，在种植部分不耐涝的乔木时尽可能抬高土球，如银杏、桃树；在某些重要的草皮区尽可能采用掺砂减弱土壤的板结程度。4.对于适应中性或弱酸性的乔木，在种植时对种植穴用酸性黄土进行换土。,前期准备阶段-前期材料准备控制,材料控制2:大型苗木解读：1.对图纸范围内的大型、特殊苗木进行市场考察及植物适应性调研；2.对重要苗木应会同土建、成本相关人员提前进行考察，并有计划性地开展囤苗工作；3.对地方性的苗木喜好、禁忌避讳的树种应有所了解。,前期准备阶段-前期材料准备控制,选苗,前期准备阶段-前期材料准备控制,非乡土树种的“水土不服”,前期准备阶段-前期材料准备控制,前期准备阶段-前期材料准备控制,材料控制3:硬质材料解读：特别是对一些供货较为紧张、成本较高或者石材自身的特征使用上有一定风险的石材提前进行市场调研。如花岗岩本身优缺点、产地、价格、供货能力等。,石材考察,前期准备阶段-前期材料准备控制,目录,关键词：真诚善意合作共赢,三.招标阶段的管理要点,招标阶段的管控要点,招标文件编制的要点施工单位选择的要点询标纪要的关键问题其他注意事项,1:招标文件编制的要点解读：1.招标阶段编制招标文件时必须要充分了解该项目的性质，适用于哪一种招标方式；是否要公开招标等。只有落实清楚了这些才能避免招标工作的反复性。2.异地施工的园林单位是否要办进城施工许可证，园林景观是否单独备案，还是纳入总包备案；现场配合是否要向总包缴纳管理费用，如果要缴纳，缴纳的范围是多少？3.现场条件是否具备景观单独接水电、是否具备搭建临时设施，控制成本是多少，根据图纸估算出成本，根据单方成本，选择合适的报价单位；比如绿化单方成本控制在300元，那么广东棕榈这样的园林公司就不适合投标。,三.招标阶段的管理要点,三.招标阶段的管理要点,2:施工单位选择的要点解读：施工单位的选择必须要有依据：重视第一次的合作、培养本土企业、考虑整体的发展数量。意向施工单位的考察要点：（1）施工单位的信誉度、本身财力，目前承接的项目；（2）项目经理性格、项目经历、品质意识、统筹安排能力、配合度；（3）班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）；（4）材料供应商的考察，苗木商供应能力、苗木基地考察、花岗岩的加工设备的考察等等；（5）争取了解施工单位与材料供应商、班组的付款方式。,三.招标阶段的管理要点,3:询标纪要的关键问题解读：1.对于异地投标的合作供方，投标时必须向投标单位事先明确；该项目的一些地方要求和管理存在的问题，便于投标单位投标时充分考虑风险性。如一些市中心的项目，扰民、限行非常严；只有晚上8:00-10:00才能进土方和塘渣等；这些地方的问题必须明确了，才避免以后的调解纠纷，才能促使投标单位充分考虑自身的人员安排和材料安排计划。在询标纪要里面，要进行重点询标。,3:询标纪要的关键问题解读：2.施工单位投标的项目经理，必须在询标前了解清楚是否还有其他在建项目，该项目经理的资金实力如何，及主要的施工员情况；便于询标的针对性。3.不能盲目的压低投标单位的价格，每个投标单位都有自己的优势，不能全部价格都朝低压，减少施工单位恶性竞争带来的质量风险；这一点在我们的询标过程中是存在的,预防方法是景观管理人员和材料部必须对所有的材料进行当地市场现场询价。,三.招标阶段的管理要点,3:询标纪要的关键问题解读：4.对于材料上涨非常快的材料，不要限制死，可采取暂定价。如银杏的价格上涨非常快，就不适合一次定死。我认为这项工作处理,需由集团成本部门来统筹考虑。5.充分考虑劳动力上涨带来的问题，在询标前要制定施工单位合理的人工单价；不能盲目的套用定额，使得人工成本不够。,三.招标阶段的管理要点,3:询标纪要的关键问题解读：6.对现场垃圾的管理必须在询标时要求投标单位明确本地垃圾外运的单价，外运的责任人，避免垃圾费的分摊成为管理的棘手问题。7.明确本项目的临时施工水电费的单价，避免因为水电费单价产生纠纷；尤其是绿化的水费更要明确。同一地区商业办公项目和住宅项目的水电费是也不会完全相同。,三.招标阶段的管理要点,4:其他注意事项（管理部分）解读：1.合同盖章时应注意校对合同内容；2.招标工作发起的时间，时间控制在两个月为宜，不要安排过紧，也不能将周期拖得过长；3.施工的周期要合理安排；4.景观人员要及时与成本分管人员、项目公司分管领导沟通。,三.招标阶段的管理要点,4:其他注意事项（技术部分）解读：1.土方工程具有较强的变数；2.材料的报价有样品，铺装报价有样板（最起码有图片）；3.苗木报价有照片，规格有连续性，且规格跨度忌过大；4.营养土的计算方法，宿根类植物的计算方式。5.苗木胸径、冠幅的验收方法。,三.招标阶段的管理要点,目录,关键词：自始至终精益求精,四.营造阶段的管理要点,营造阶段的管理要点,景观开工前的管控要点施工营造过程中的管控要点询标纪要的关键问题其他注意事项,四.营造阶段的管理要点,景观开工前的管控要点施工营造过程中的管控要点询标纪要的关键问题其他注意事项,营造阶段的管理要点,工程技术交底会图纸评审会工程计划会,四.营造阶段的管理要点,1:工程技术交底会解读：向施工单位有关人员重点讲解景观需达到的效果。需从方案开始讲解，使施工单位有关人员对项目景观效果有整体了解，更好把控景观效果；同时重点学习集团的相关重要文件。,四.营造阶段的管理要点,2:图纸评审会解读：在工程技术交底会后，要求各有关人员根据会议精神对图纸进行熟悉，对工艺工法进行学习，在熟读图纸的基础上，对图纸的不足之处、与效果不符之处、图纸不明之处进行梳理。而后召开图纸评审会，评审会的主要目的是解决图纸、效果、技术、现场等问题。即各专业间的交叉是否有冲突、如综合管线、标高、构筑物结构的合理性、水系的防水措施、苗木搭配等等。,四.营造阶段的管理要点,3:工程计划会解读：这是开工前最主要的一次会议，主要是审核施工组织设计和评审工程进度计划。这次会议参加的人员是全体工程部人员，是一次进度协调评审会。是保证工作有序进行的沟通之一。施工组织设计内容包括主要施工方案、施工程序；主要质量标准和保障质量的主要措施；保证施工安全的主要措施；环保要求和环保措施等。,压顶部位采用座浆处理，并AB胶填补石材之间缝隙。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,混凝土结构建筑完成后，必须及时进行铺装放样。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,铺装施工必须进行全面的拉线，铺装后每条缝必须进行弹线修齐。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,9种不同规格的655梯形板铺1米宽小园路且缝对正中,14种不同规格的655梯形板铺1.55米宽园路且缝对正中。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,铺装勾缝,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,铺装勾缝,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,木地板龙骨施工必须进行全面的拉水平线和定位线。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,木地板龙骨必须全部用砖或混凝土架空，龙骨施工后垃圾必须清理干净。,工艺工法的制定（节点做法的照片）,四.营造阶段的管理要点,.,工艺工法节点做法,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,景观开工前的管控要点施工营造过程中的管控要点询标纪要的关键问题其他注意事项,营造阶段的管理要点,准备工作各节点管控,土方工程放样工程铺装工程景观小品等工程照明工程种植工程,四.营造阶段的管理要点,1:准备工作解读：1.与土建、幕墙、市政协调解决工作面交接时间顺序和标准2.编制景观工程工作计划：根据工程量和施工时间编制人力计划3.各项计划的编制要求及标准：需成系统性，相对应性（在规定的时间内完成相应工作量需要的施工人员和材料设备），连续性（施工人员工作的连续性），具有可操作性。,一施工分区计划,四.营造阶段的管理要点,横道图计划,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,景观开工前的管控要点施工营造过程中的管控要点询标纪要的关键问题其他注意事项,营造阶段的管理要点,准备工作各节点管控,土方工程放样工程铺装工程景观小品工程照明工程种植工程,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.1：土方工程景观土方工程是景观工程的第一关，也是景观的难点和重点，可将土方作为一项隐检项目对待，在质量控制中采取以下方法：核对景观高程平面与乔木种植图的关系，分析乔木与功能性空间的相互关系，了解空间的藏与露、开与合，据此对施工方进行交底。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.1：土方工程严格要求按照图纸进行高程放样，根据图中的坡顶标高、谷底标高、坡长、坡脊线进行检查，结合对空间的理解，会同施工方对造型进行适度调整，做到高低起伏、坡脊线变化多端，坡形过渡自然。乔木种植后对草皮的坪床地形进行精细整形，按照20cm一条等高线进行放样。,春江花月土坡造型,四.营造阶段的管理要点,春江花月土坡造型,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,灌木地形宜饱满,四.营造阶段的管理要点,草坪地形宜起伏有致且平顺,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程景观中的放样内容较多，放样内容包括道路系统放样、给排水点位放样、细部铺装放样及苗木种植放样等，规则式景观放样除了基本内容跟自然式景观放样相似外，还有其复杂性。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程（自然式景观）平面控制放样是第一位，注意大面的图底关系，要核对楼间距与图面尺寸的偏差，放样后要在高处复核道路及空间关系的肌理及其流畅程度。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程（自然式景观）注意细部标高的放样，道路不同面层之间的高程控制直接影响基层厚度与基层质量，在浇筑混凝土基础时要关注侧石与铺装面层、不同铺装面层之间的高差。铺装的放样，根据每一条路、每一个空间的实际尺寸对铺装进行实际放样。苗木放样要比较灵活，但要注意高低、疏密、主次、虚实、构图及群落关系。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程（规则式景观）1.核对建筑与景观轴线关系。2.核对景观轴线之间的相互关系。3.轴线与铺装的关系。规则式景观轴线连续性及相关度非常高，几乎每一条轴线都有相互关系且建筑柱廊较多，要符合上述三点要求并做到准确无误非常困难，在过程中可能出现不少偏差；因此在规则式景观方案审核时要关注尽量避免所有轴线的连续，用景观节点或苗木屏障来化解此类问题。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程（给排水点位及细部铺装放样）清洗及养护用给水点位放样应尽量不设置在靠在路边方便取水的灌木丛或草皮中。排水如用集水井来处理时，最好设置在铺装走边处。细部的铺装放样要注意协调相临周边铺装的关系，规则式景观必须对整体铺装进行排版，最好在设计时请设计师进行排版，尽量做到不出现小边小角，主要轴线排水坡度要注意，尽量避免由于照顾排水而造成轴线有明显起伏。,给水点放样,四.营造阶段的管理要点,铺装排版放样图,四.营造阶段的管理要点,轴线的偏差,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.2：放样工程（苗木种植放样）苗木种植前应按图纸先行放样，对于图纸不标尺寸的乔木应注意其平面关系，尽量形成不等边三角形关系，不同组群之间应保证其关联性。亚乔木放样时在现场应有所增减或调整，在原则上不可减弱乔木的关联性，亚乔木高度应在正常视线内，亚乔对空间二次界定的重要元素，根据空间的收放、轴线的开合、苗木的实际规格来调整数量及位置。灌木放样时应注意灌木与乔木或亚乔木的关联性，在现场对其进行边角柔化处理。,乔木放样,四.营造阶段的管理要点,亚乔木的放样有对空间二次界定作用,四.营造阶段的管理要点,灌木放样应注意加强乔木的关联性,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.3：铺装工程（1）基层标高控制：高差控制是基层质量的根本保证，首先应对下列内容进行关注：侧石与道路面层厚度、沥青路面与铺装路面的面层厚度、铺装走边与中间部分面层厚度。其次应按照相关规范确保道路基层的建设质量。,不同面层在施工放样时注意基层的厚度,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.3：铺装工程（2）材料质量控制：铺装材料质量好坏对铺装的质感有着至关重要影响，主要包括几个方面：材料的色差、材料的等级，材料的强度、材料的抗污性、材料的质感、材料的加工误差，异形材料的加工精度。,中灰麻,基层施工,四.营造阶段的管理要点,基层施工,四.营造阶段的管理要点,井位尽量根据铺装分割进行调整,四.营造阶段的管理要点,铺装成品保护,四.营造阶段的管理要点,铺装成品保护,四.营造阶段的管理要点,铺装成品保护,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.4：景观小品工程景观墙及小品涵盖内容较广，是视觉的兴趣点，也是施工的难点，通常有花池矮墙、特色景墙、凉亭、藤架、活动器具、家具及雕塑等。对于上述内容的控制应注意以下要素：设计意图的审核与把握（1）对于跟建筑外墙相连的花池矮墙应采用外墙材料或色泽质感相近的材料。（2）对于花架、凉亭、灯柱等建筑小品首先应考虑与建筑的距离及尺度。,景观构筑物搭模的标准化,四.营造阶段的管理要点,景观构筑物搭模的标准化,无锡玉兰花园-穹顶亭模型,上海黄埔湾-大门模型,上海黄埔湾-花架模型,四.营造阶段的管理要点,景观构筑物搭模的标准化,上海玉兰花园,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.4：景观小品工程其次考虑构件的尺寸是否与整个建筑的尺度协调，在构件的细部处理上尽可能采用与建筑相同或相似的节点。现场控制要点（1）对于景墙、花池矮墙应采取样板签证。（2）花池矮墙的压顶须上下两面切割以保证压顶上下水平一致（压边）。（3）墙面材料规格复核必须结合排水坡度。（4）对于景墙尤其注意转角的处理。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.4：景观小品工程（5）水景墙的施工尤其要注意泛碱的控制，给水管、电线管能不穿越水池壁的尽量避免，排水管须预留套管，过水墙面尽量采用干挂。（6）凉亭、藤架等建筑小品的安装配合必须在施工前协调以保证外观的整洁。,压顶水平控制,四.营造阶段的管理要点,与地面收头关系,四.营造阶段的管理要点,建筑小品的尺度控制,四.营造阶段的管理要点,小品构筑物的尺度控制,四.营造阶段的管理要点,小品构筑物的尺度控制,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.5：照明工程景观照明是景观工程非常重要的一个环节，一个成功的景观照明能塑造出与白天截然不同的效果与情调，把握好一个景观照明应注意以下要素：照明的基本功能区分（1）在照明中大致分为基础照明和重点照明，基础照明是对整个环境提供一个基础的照度，可以在区分为一般照明和安全照明，重点照明是对重要部位进行强调，一般的重点照明的照度应该控制在基础照明的3-5倍。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.5：照明工程灯具的选择1.注意灯具的构造，这将直接影响到灯具的安全和本身的寿命；尤其是高显色性的低压、注意灯具是否需要有防眩光装置，这对照明的舒适度有着极大的影响。2.基础照明一般宜采用漫射型或反射型的灯具，有利于控制的照明的均匀性与舒适度。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.5：照明工程光源的选择1.注意光源的环保节能性，基础照明及大面的绿化照明宜采用光束角大的节能灯为主。2.对于重点照明以高显色性的光源为主，对于建筑小品、雕塑等需要强调线或点的效果时宜采用窄光束的光源；对于墙面、水景等需要强调面的效果时，宜采用宽光束的光源；对于重点强调的绿化部分要根据实际的情况选择合适光源，通常有荧光灯、水银灯、卤素灯等。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.5：照明工程解读：景观照明基本配置原则1.照明应对景观效果起加强作用，基本照明不宜过亮，这样才能突出重点照明。入口、台阶、水边等位置应配置安全性照明。2.灯光配置时要注意冷暖搭配，近地面及接近人的视线附近的宜采用2000-3000K左右的暖色光源，对于离开视线以上部分照明（大树照明）宜采用4000K左右的冷色光源或带天蓝色滤光片的金卤灯。对于重要景观节点能看到的照明效果中应注意冷暖光色的运用，能加强景深效果。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.5：照明工程景观照明基本配置原则3.灯光配置时要考虑照明的次序、节奏及韵律，如在小园路照明配置中不宜在路两侧布置草坪灯；在树冠照明中应有重点对区域进行照明；对水边植物要有选择的进行重点照明并形成倒影,水边安全照明,四.营造阶段的管理要点,基础照明和重点照明对比,四.营造阶段的管理要点,重点照明,四.营造阶段的管理要点,安全照明应设置在台阶两侧,四.营造阶段的管理要点,光源配置：对于水岸边的景石可适当采用25-35w宽光束的卤素灯进行多角度侧打光。,四.营造阶段的管理要点,用不同色温的光源制造氛围,四.营造阶段的管理要点,对于凉亭、藤架等构筑物宜使用色温3000k以下的暖色光源，且柱子宜采用聚光性较好的光源。对于树冠较好的大型苗木宜较多使用4000-6000k、20-28w节能灯进行上打光。3、对于地被灌木及木栈道宜采用不发热的2700k节能灯进行侧打光和下打光。,用不同色温的光源制造氛围：,四.营造阶段的管理要点,不同色温的光源组合对比,四.营造阶段的管理要点,光源安装尽可能的隐蔽：灯光工程施工中尤其注意光源的隐蔽性，尽量做到见光不见灯。,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.6：植栽工程植栽质量的控制是景观营造的重中之重，也是景观工程控制中最难环节，在把握植栽质量上最关心以下的环节：植栽设计意图把握（1）把握设计的脉络：了解被强调的主景树，这是区域的控制树种；第二步应了解被大量使用强调次序的配景树；第三步应结合空间关系了解小乔木如何对空间形成藏或露的关系。（2）重视对方案、效果图及剖面图的阅读，这对种植时天际线的把握及种植的节奏和韵律的把握有着重要的意义。,苗木的结构关系,四.营造阶段的管理要点,乔木与草坪地形关系,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.6：植栽工程解读：施工中质量控制草皮种植3.1草坪铺设前先对25cm深度内的坪床土层进行翻松、施肥，最好加入黄砂及泥炭土，砂的含量宜控制在10%左右，以确保种植土的肥力及透水性。3.2如采用草籽种植应先在坪床上铺砂2-3cm后并用平板砂扒将地形整平，在草籽撒播后再覆薄砂或无纺布保护。如采用草皮铺设留一指缝宽再用滚筒滚压整平。,四.营造阶段的管理要点,2:各节点管控2.6：植栽工程解读：施工中质量控制草皮种植在草皮扎根并长至6-8cm时开始用带有拾草袋的滚筒式剪草机剪草，每次剪草高度在2cm左右，每次剪草后对不平整处加砂进行整平连续剪草铺砂2-3次后直至达到平整度要求后可按正常的养护要求进行剪草，暖气型草高度控制在2-3cm，冷气型草高度控制在4-6cm。,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,四.营造阶段的管理要点,景观在营造过程中，需要了解景观设计师、建筑师、行业专家对景观营造的想法和思路，一个好的作品是一群人的思想结晶，也是在座各位通力配合的结果。去年宋总对很多项目进行了视察，对项目的产品给出了很多点评，这些意见具有广泛的代表性，其对后续项目的营造起到重要的指导意义。,四.营造阶段的管理要点,目录,关键词：全员成本善于沟通,五.成本管控要点,成本管控要点,1.景观成本管理2.景观现场成本控制的要求3.联系单的及时签证,成本管控要点,1.景观成本管理2.现场成本控制的要求3.联系单的及时签证,宁波研发园案例,五.成本管控要点,1:景观成本管理宁波研发园项目是政府限价项目，一期景观按照景观面积的控制造价是350元/平方，二期是380元/平方。东部几个代建项目的控制成本是280元/平方。景观成本的控制的源头是景观方案设计的控制。,五.成本管控要点,1:景观成本管理1.在设计合同中将景观施工成本的控制造价写入设计合同，并提供给设计师绿城常用石材的单价（比市场价高10%）；设计师在设计时就考虑了施工的成本，非常便于调整。2.景观的方案设计完成（根据方案提供的总平图初步的分出道路、绿化、消防通道、水景、普通硬质景观、软质景观的面积，小品、灯光），初步测算出景观的成本；并根据成本分析以后设计调整初步方向。,五.成本管控要点,1:景观成本管理3.景观扩初设计初步完成，测算出景观的成本；并根据成本分析以后的扩初设计方案调整方向（便于控制成本放大8%）。4.景观深化设计初步完成，测算景观成本；并根据成本分析以后的深化设计方案调整方向（为便于控制成本放大5%）。,五.成本管控要点,1:景观成本管理5.招标阶段统计出各花坛、铺装、乔木、灌木、水池、构筑物、异形坐凳全部统计出来并和材料部一起计算出