英美烟草公司ppt课件

.,1,英美烟草公司跨国经营,工商11-3李晓霞,.,2,目录,一、公司简介二、发展历程、并购三、进入国际市场方式四、经营战略分析五、组织结构六、营销七、采购和生产,.,3,一、英美烟草公司简介,成立于1902年总部设于英国伦敦的英美烟草集团（BritishAmericanTobacco,简称BAT)是世界上第二大的烟草上市企业。作为世界领先的国际性烟草企业，该集团的业务遍及全球180多个市场，在64个国家拥有80多家工厂，有24个烟叶种植项目以及21家烟叶复烤厂，在50多个市场处于领先地位。全球市场份额从94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球拥有雇员超过9万人。该公司在全球取得成功，实有赖其超卓的产品质素、深具创意的市场推广策略及卓有成效的分销渠道。,.,4,二、公司发展历程、并购,（一）、并购过程1914年收购了巴西烟草公司SouzaCruz，该公司今天已是巴西的最大烟草公司；1925年收购ArdathTobacco的海外业务，同时取得“555”商标使用权，“555”牌卷烟现在是英美烟草的一个最著名的国际品牌；1927年购买了当时在美国北卡州的一个小烟草公司布朗威廉姆森而进入美国市场，现在这家公司是美国的第三大烟草公司；1956年Benson&Hedges品牌在英国以外的业务并入英美烟草，该品牌卷烟现销售于80多个国家；1977年收购了美国Lorillard烟草公司的国际业务，同时接收了“健”（KENT）牌卷烟商标，该品牌现销售于70多个国家；,.,5,1992年收购了匈牙利的最大卷烟生产企业，后又通过收购或合资相继进入波兰、乌克兰、俄罗斯、乌兹别克斯坦、柬埔寨等市场；1997年在墨西哥收购CigarreraLa-Moderna，这是墨西哥历史上最大的一笔外国投资；1999年英美烟草兼并乐富门国际公司，并将其国际品牌纳入麾下，实现了世界第二大烟草公司与第四大烟草公司的合并。2003年是英美烟草公司收购意大利的ETI公司。因此把英美烟草带到了在意大利仅次于菲莫的位置上。2003年英美烟草公司还收购了秘鲁烟草公司的控股权。,.,6,（二）、并购的结果兼并收购使公司的资源得到了充分的利用，占领了更多的市场，扩大了公司的经营规模，在一定程度上降低了公司的经营成本，从而占据更加有利的竞争地位。在2003年，新的收购活动以及对其美国和加拿大业务的重组，使英美烟草节省了6400万英镑的成本。今年英美烟草公司在美国的子公司布朗威廉姆森公司与雷诺公司的合并，则使英美烟草摆脱了美国诉讼的纠缠，从而能潜力发展其他地区的业务。,.,7,三、进入国际市场方式,1992年，BAT收购匈牙利最大的烟草制造厂商PcsiDohnygyr。1999年，又完成了与世界烟草行业第四大公司乐富门的合并。2000年，又并购了加拿大帝国烟草公司。2001年，BAT又将目光投向土耳其、南韩、越南和埃及等国市场，在这些国家投放了大量资金，为下一步进入积极准备。在此后的年份里，又相继收购了意大利烟草公司、美国的雷诺士公司等。2009年以4.94亿美元价格购入了印度尼西亚第五大烟草制造商的多数股权。2013年英美烟草公司与缅甸当地烟草商成立合资企业，计划初期聘用员工400人左右，同时，英美烟草公司计划在未来的5年时间内，陆续向缅甸国内的卷烟市场投资5000万美元（约合3900万欧元），除了投资卷烟生产企业之外，公司还将与当地的烟农合作，以改善他们的烟叶品质，提高烟叶产量。,.,8,四、经营战略分析,BAT的战略体系由经营目标、增长、效率、责任和成功的组织等几个要素构成，增长、效率和责任是实现经营目标的3大战略措施，成功的组织则是整个战略体系的支撑和基础。经营目标BAT的经营目标是取得全球烟草业的领先地位，以长期保持股东价值的最大化。BAT认为取得业界领先地位对于吸引重要的合作伙伴以及公司的可持续发展具有重大意义。增长战略BAT主要通过2条途径来实现规模的扩大和市场占有率的提高：（1）巩固、提高现有市场。具体来说，一是集中于重点市场和品牌，二是不断创新，三是巩固在领先市场的地位。（2）掌握一切可能的机会，通过收购、合资或战略联盟迅速而有效地进入新市场。BAT认为，全球卷烟市场大致可划分为三类：一类是像北美、西欧这些经济发达国家的老市场。第二类是经济自由化、烟草市场逐渐开放的新兴市场。像日本、韩国、泰国、东欧及前苏联地区及北非、土耳其、菲律宾、泰国和韩国等地市场。第三类是潜力巨大、由于各种原因国际烟草公司还很难进入的市场，如中国市场以及那些正考虑对国有烟草工业私有化、市场化的地方。,.,9,效率战略充分利用全球资源取得最大的经营绩效，BAT主要通过实施供应链战略来提高其经营效率，具体来说，达到以下目标：（1）提高产品流转速度，为客户提供更好的服务，以促进销售的增长；（2）降低库存，减少资金占用，提高资金使用效率；（3）降低供应成本，提高公司利润。责任战略平衡商业目标和公众期望是企业长期发展的必要条件。为将自己塑造成负责任的公司，BAT通过确立一系列商业行为原则来约束经营行为。BAT不再回避烟草消费的危害问题，而是以积极的态度和行动与社会的期望保持一致。主要采取以下措施：（1）向社会公开承诺，支持有关禁烟的法律，并严格遵守政府的有关规定，约束经营行为；（2）投入资源对烟草的危害进行研究，降低产品中有害成分，开发无害和危害更少的产品（3）反对青少年吸烟。（4）在经营活动中明确提醒消费者“吸烟危害健康，导致许多疾病”。,.,10,成功的组织成功的组织是实施增长、效率、责任战略的基础，成功的组织关键因素在于拥有合适的员工以及为员工创造良好的工作环境。BAT拥有一整套吸引、激励和留驻人才的措施。BAT人力资源管理坚持4项指导原则：（1）多元化优势积极利用多元化包括种族、文化、观点、品牌、市场和思想的多元化创造机会，提高绩效。（2）开放性心态主动倾听、真诚考虑他人的观点，不过早下结论。（3）责任是自由的前提决策和执行决策的自由使我们有义务承担个人责任，顾及对我们的利益相关各方产生的影响。（4）创业精神积极寻找成功机会，勇于创新，承担经过权衡利弊的风险。,.,11,五、组织结构,英美烟草公司是成立于1902年，总部设于伦敦的世界性的烟草公司，公司拥有许多国际知名的香烟品牌，包括555、好彩、金边臣、高力和健牌等。自1999年1月与乐富门合并的消息发布后，合并后集团的年销售量预计超过9000亿支卷烟，占全球市场16。董事会构成公司董事会为英美烟草公司的高层决策机构，向股东负责。董事会由11名董事组成，其中1名董事长，3名执行董事，分别担任公司总裁、副总裁和财务总监。7名非执行董事，所有非执行董事都具有深厚的专业知识和工作经验，非执行董事不具体负责公司的行政事务。,.,12,机构设置管理局成员包括董事局主席、公司总裁（CEO）、财务总监（CFO）、首席信息官（CIO），5位区域市场经理（美国太平洋区域、欧洲区域、亚太区域、非洲和中东区域、拉丁美洲区域），6位职能部门经理（营销部、生产部、人力资源部、发展部、法律事务及公共事务部）。各地区总