现场管理与过程方法课件

现场管理及过程方法,1,现场管理与过程方法,认识现场管理,有形之物,无形之物,+,=,成效现场,躯体,灵魂,正果,2,现场管理与过程方法,认识过程,通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。,过程,输入,输出,资源顾客要求法律法规,产品服务,反馈,3,现场管理与过程方法,认识过程方法,为了产生预期的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理。,过程,过程,过程,过程,4,现场管理与过程方法,过程方法工具乌龟图,过程,输入,输出,人力资源,管理方法,KPI,资源,5,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源,6.人力资源,2.输入,3.输出,4.管理方法,7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,6,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源,6.人力资源,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出,4.管理方法,7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,7,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源,6.人力资源,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出,4.管理方法,7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,8,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源,6.人力资源,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出符合顾客要求的产品、服务符合顾客要求的交付时间、数量等,4.管理方法,7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,9,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源,6.人力资源,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出符合顾客要求的产品、服务符合顾客要求的交付时间、数量等,4.管理方法制造过程管理程序(LQS/QP-10)生产计划管理规程作业标准类(作业要领书、生产条件表等),7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,10,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源电脑、应用软件办公设备生产活动场所、电力、水生产设备、工装夹具、监视测量装置、物流台车生产用原材料、构成部品、包装材料、产品标识等,6.人力资源,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出符合顾客要求的产品、服务符合顾客要求的交付时间、数量等,4.管理方法制造过程管理程序(LQS/QP-10)生产计划管理规程作业标准类(作业要领书、生产条件表等),7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,11,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源电脑、应用软件办公设备生产活动场所、电力、水生产设备、工装夹具、监视测量装置、物流台车生产用原材料、构成部品、包装材料、产品标识等,6.人力资源责任者：生产部部长、实施者：生产部生产课、生产管理课、设备课课长系长、担当、作业者关联责任者：营业部、技术部、管理部部长过程责任者：生产部部长各人员应具备相应的业务技能,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出符合顾客要求的产品、服务符合顾客要求的交付时间、数量等,4.管理方法制造过程管理程序(LQS/QP-10)生产计划管理规程作业标准类(作业要领书、生产条件表等),7.管理指标(KPI),1.过程名：量产过程,12,现场管理与过程方法,量产过程乌龟图,5.资源电脑、应用软件办公设备生产活动场所、电力、水生产设备、工装夹具、监视测量装置、物流台车生产用原材料、构成部品、包装材料、产品标识等,6.人力资源责任者：生产部部长、实施者：生产部生产课、生产管理课、设备课课长系长、担当、作业者关联责任者：营业部、技术部、管理部部长过程责任者：生产部部长各人员应具备相应的业务技能,2.输入顾客要求(内示、订单、生产计划等)经营层指示,3.输出符合顾客要求的产品、服务符合顾客要求的交付时间、数量等,4.管理方法制造过程管理程序(LQS/QP-10)生产计划管理规程作业标准类(作业要领书、生产条件表等),7.管理指标(KPI)单位时间产量(效率)生产课,1.过程名：量产过程,13,现场管理与过程方法,现场管理模型-过程方法,执行,要求,结果,反馈,监督,14,现场管理与过程方法,年度预示量,月度内示,生产排程,客户,社内,人员管理,设备管理,方法管理,模治管理,安环管理,现场管理,生产状况,生产日报表,生产实绩表,生产支援系统,品质状况,品质报表,报废报表,返修报表,稼动率,生产节拍,标准,现场管理项目模型,15,现场管理与过程方法,现场管理运行模型,16,现场管理与过程方法,人员管理,人员价值观企业愿景,主动性/责任性/精力充沛/执行力,高效执行/高质量,人员技能,岗位说明书,培训计划书,技能考核评定,技能配置图,教育履历表,职业规划表,人员出勤,出勤表,加班单,请假单,执行力/团队,作业遵守,纪律遵守,健康状况,人员考核,团队建设,合作精神,协作精神,责任感,归属感,17,现场管理与过程方法,设备/模具/治具/检具管理,设备/模具/治具机能策划,设备/模具/治具机能维持基准,高效率运行,管理基准,使用说明书,点检基准,维护保养基准,备件管理基准,维护保养履历表,维护保养指导书,日常管理,点检表,维修记录单,保养记录单,改善活动,机能提高,效率提升,设备MAP图,设备管理清单,维护保养指导书,异常管理台账,可靠性UP,维修性UP,监视性UP,校正计划及报告,18,现场管理与过程方法,方法管理（标准）,基于过程和产品需求的制造方法,可执行/可保证,管理基准,作业要领书,返修要领书,作业要点表