认识供应链ppt课件_第1页
认识供应链ppt课件_第2页
认识供应链ppt课件_第3页
认识供应链ppt课件_第4页
认识供应链ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,回顾与思考,物流系统分析的含义是什么？效益背反原理的内涵,.,认识供应链,.,供应链是一棵枝叶茂盛的大树,.,供应链是一场高风险且没有决定权的游戏,.,供应链是一场代价昂贵的游戏,.,供应链是一棵枝叶茂盛的大树,.,举例：粮食加工供应链,农民,加工工厂,批发商,包装厂,零售商,消费者,？,？,？,.,供应链与食物链的比较,.,供应链是一棵枝叶茂盛的大树,.,供应链是一场高风险且没有决定权的游戏,.,举例：令人震惊的胜利DELL,DELL颠覆了整个PC产业,传统厂商,DELL的网上直销模式,主机,显示屏,.,思考：DELL成功的原因是什么？,先接受顾客的订单付款后再采购原材料，无需自己先行垫付，减少了资金的周转。订单式生产，产品无需在仓库中等待销售，减少了库存成本。最大化的缩减了物流的中间环节，降低了成本。,.,举例：从巨人到侏儒Kmart的警示,1897年开办第一家便利店；1962年开设了第一家“打折店”；70年代达到鼎盛时期并在之后的十几年里稳坐美国零售业头把交椅；2002年因难以维持，申请破产保护。,.,传统竞争单打独斗似的竞争,.,现代竞争集团之间的竞争,.,思考：一条供应链的实力由谁来决定,木桶效应：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。推论：？,.,供应链是一场代价昂贵的游戏,.,代价昂贵的游戏,数据美国公司每年花在供应链上的资金一万亿美元，占国家GDP的10%；其中1/3是持有库存，其他几乎2/3都花在四处移动它们上；中国供应链成本占GDP的10%-15%。,.,思考：,供应链的代价是昂贵的，但是现代的竞争恰恰是供应链之间的竞争，那我们该靠什么来赢得这场竞争呢？答案是低成本,.,每节省一分钱相当于赚一毛钱,零售业的奇迹Walmart1962年创立1972年在纽约上市1985年沃尔顿成为全球首富1999年成为全球最大的私有雇主多次雄居世界500强的榜首,.,低价？最赚钱？,.,节省每一分钱,供应链是场代价昂贵的游戏，而这个游戏的规则就是控制成本，细小的节省会带来巨大的利润。
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论