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自行车租赁创业计划书 自行车租赁创业计划书篇一：租赁自行车创业策划书 Yyy 创新引领未来 创业成就梦想 新乡学院第四届大学生创新创业大赛 创业策划书 项目名称：自行车租赁市场 负责人：* 辅导老师：*团队成员：* * * 2012年5月 - 2 -目录 第一章 项目摘要 1.1 项目简介?1 1.2 项目背景?1 1.3 实施方案简述?1 第二章 项目介绍 2.1 服务说明?1 2.2 创业思路?2 2.3 特点与创新?2 2.4 车源解决方案?2 2.5 租赁实施细则?3 2.6 总运营流程图?4 第三章 团队文化 3.1 团队成员介绍?5 3.2 品牌及LOGO介绍? 5 第四章 市场分析 4.1 分析手段?6 4.2 车源分析?7 4.3 需求分析?7 4.4 市场定位?8 4.5 SWOT分析?9 第五章 营销计划5.1 宣传方式?10 5.2 营销策划?10 第六章 经营策略 6.(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:自行车租赁创业计划书)1 日常管理?11 6.2 资金管理?11 6.3 事故预案?11 第七章 财务核算 7.1 融资方式?12 7.2 运营成本?12 7.3 盈利分析?12 7.4 财务简表?12 第八章 发展战略 8.1 发展方向?14 8.2 经营方式?14 8.3 发展规模?14 第九章 风险应对 9.1 风险分析?14 9.2 应对方案?15 *附录 *调查问卷样卷*?17 *资料图片*?18第一章 项目摘要 1.1 项目简介 我们主要提供面向学生的自行车租赁服务，但是并不是简单地出租我们自己的自行车，正如我们项目的名字，我们最终要形成的是一个市场，而不是一家公司。两者的区别在于前者只是一个平台，后者则是一个实体。我们将以校园里使用频率不高的自行车作为车源对外出租，也就是我们后面将要提到的“中介式租赁”。我们拿到的实际上是中介费用，这样一来我们省去了大量购车开支，所以我们的成本非常低。 1.2 项目背景 大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是大家都喜欢在在课余时间出行。那么自行车便成了不可缺少的交通工具，但是买自行车相对来说花销大且利用率不高，有的同学买了车一年也用不了几次，所以我们设想能不能面向学生群体提供自行车租赁服务呢？ 结合学校号召创新、创业的相关文件精神，以本次创新创业大赛为契机，我创业团队经过多次研讨，最终确定了“自行车租赁市场”这个这个项目。 1.3 实施方案简述 我们将组织愿意将自己自行车出租出去的同学进行信息注册，同时对他们的自行车概况做好登记，形成我们的车辆数据库。当有同学提出提出租赁申请时，我们将按照租赁者的大致要求从数据库中挑选合适的车辆并完成后续的租赁流程。概括成16个字就是“组织车源，对外出租，收取租金，获得收益”。 第二章 项目介绍 2.1 服务说明自行车租赁创业计划书篇二：享自由自行车租赁公司创业计划书、完整版 享自由自行车租赁有限公 司创业策划书 目录： 一、执行 二、服务介绍 三、公司战略 四、市场分析 五、营销策略 六、经营管理 七、创业团队 八、财务分析 九、投融资分析 十、风险和问题一、执行总结： 我公司创业的社会大背景有如下几个方面：1、随着世界、我国资源供应的紧张状况日益明显，环境污染、温室效应日趋严重，国家采取一系列措施鼓励、提倡节能减排等环保事业和工程；2、环保与健康理念越来越深入人心，多形式交通已是人们的迫切要求；3、面对目前城市的公交车系统存在诸多问题（如乘车难、等待时间长、乘车拥挤、“最后一公里”等），一些发达国家和我国的先进城市如杭州、上海、苏州、郑州等地已经成功实施了便民自行车统一管理租赁系统，与公交车系统相互合作，优势互补，整齐划一的自行车不仅提高了城市的形象，节能环保，并且大大解决了公交系统的诸多问题，方便了市民出行旅游，还通过车身广告等方式带来了可观的经济收入；4、目前很多大中型城市尚未形成统一的自行车租赁公司网状系统。基于以上社会环境的分析，我们先在XX市市中心进行试点经营，在积累经验和资金、做好、招商引资等工作，时机成熟后，进一步向其他市区推广运营；在经验丰富、社会效益良好的基础上，我公司拟将发展战略再推广到其他省市。 借鉴其他城市经验，公司收入主要来源于广告费用的收益。由于我公司的定位本身具有很大的公益性质，如节能减排、租赁收费低廉、便民利民、解决城市公交系统现存问题、绿色出行、健身时尚等，并与社会趋势吻合，且社会经济效益明显，一定能够得到政府的大力支持和宣传。我公司的生产服务运营流程大致如下： 1、资金筹集：创业团队自筹部分创业基金、政府扶植基金、引入风险投资公司资金； 2、公司宣传：在市区范围内大力宣传便民自行车租赁系统的相关知识，使它的便民利民、节能环保、时尚健身等优点深入民心。 3、调查分析：考察市区自行车流量，分段调查、统计，确定市区各站点位置及各站点大致投放车辆数目。 4、场地设置：租赁站点场地，实施站点的管理建设（如车棚建设、广告牌设立、租赁自行车刷卡机等建设）。 5、生产投入：与自行车生产商合作生产统一的特殊类型、规格的自行车，投放各站点，采购全自动化管理和远程遥控设备以及基本工作人员（自行车维修、投放点的投放）。 6、IC卡办理：市民携带有效证件到站点办理租赁自行车IC卡并充值。 7、系统运营：市民随时可以凭卡租车，对自行车状况随时维护。 8、年底结算：每年底/年初向工作人员发放工资，对车身、车棚、站点宣传牌等的广告经营权竞价拍卖，引入新资金，向自行车厂商交付相应资金，对自行车车身等处进行广告更新。财务预测方面：基于XX市中心的实地调查分析，结合其他城市成功管理经验。在试点阶段，所有站点共投放3000辆自行车。总营业额税前将近800万/年，来自以下几个方面： 1、自行车租赁：按照每日租车9000人次，每人次每次消费一元计算，每日租车收入9000元，每年租车收入税前328万元。 2、服务亭运营收入：1.5万元/年/站位，总计：1.5万元/年/站位50站位=75万元/年。 3、路牌广告收入：篇幅： 1.5m3.5m，每个站点2个，价格：3万元/年，总计：3万元/年250点位=300万元/年。 4、自行车车身广告收入：篇幅：包括前车篮1处，前车轮2处，后车轮3处，车挡1处，价格：约300元/年/辆。总计：300元/年/辆3000辆=90万元/年。 支出去向如下： 1、自行车生产成本：按照每辆自行车生产成本350元计算，初期投入生产自行车的生产成本约为105万元。 2、土地租用：每年按照每平米租费1000元/年计算，每个点位大致需要20平米租用地，共50个点位，所有点位每年租用地的费用总和约100万元。3、基层管理：雇佣底层员工约30名，每人每月2000元工资计算，每年共需支付基层管理员工的工资总费用为72万元。 4、自行车维护更新：预计每年支付自行车维修生产商的自行车损坏维护费12万元（平均每辆自行车每年维护费40元左右），和更换广告时的更新费12万元（平均每辆自行车广告喷涂40元左右），共支付自行车维修商24万元/年。 5、网站运营及管理：预计每年支付网站运营及管理费用10万元。 净收入：（800万元-105万元-100万元-72万元-24万元-10万元）*80%=422.24万元/年。 二、服务介绍： XX市的自行车流量高，并且停放量相当的大，主要为学生和上班族。他们往来与两点之间，而在工作或上学这段时间中，他们的自行车就在同一个固定的地方长时间的摆放，这样不仅浪费了占地的面积，难于管理，并且自行车也得不到有效地利用。如果是这些固定不动的资源能有效合理地利用起来，将自行车纳入公共交通领域，以使慢行交通与公共交通“无缝对接”，破解交通末端“最后一公里”难题。因为在目前的公共交通系统中，总有一小部分距离无法被完全覆盖。自行车租赁创业计划书篇三：自行车租赁大学计划创业 自行车租赁大学计划创业策 划书 成员及负责项目： 成员及负责项目： 成员及负责项目： 成员及负责项目： 成员及负责项目： 成员及负责项目： 2014年6月目录 第一章 项目摘要 1.1 项目简介?3 1.2 项目背景?3 1.3 实施简述?3 第二章 产品及服务 2.1 服务说明?3 2.2 创业思路?4 2.3 特点与创新?4 2.4 车源解决方案?4 2.5 租赁实施细则?4 2.6 总运营流程图?5 第三章 团队文化 3.1 品牌及LOGO介绍? 7 第四章 市场分析 4.1 分析手段?7 4.2 车源分析?8 4.3 需求分析?8 4.4 市场定位?8 第五章 市场营销 5.1市场机会分析?9 5.2 市场细分?9 5.3 市场定位?95.4 营销组合?9 5.5 信息反馈?10 5.6 营销战略?11 第六章 组织与管理 6.1 组织部门?11 6.2 日常管理?12 6.3 财务管理?12 第七章 财务分析 7.1融资方式?12 7.2 运营成本?12 7.3 盈利分析?14 7.4 经营风险?15 7. 利润再分配?15 第八章 发展战略 8.1 发展方向?15 8.2 经营方式?15 8.3 发展规模?15 第九章 风险应对 9.1 风险分析?16 9.2 应对方案?17 第一章 项目摘要 1.1 项目简介 我们主要提供面向大学学生的自行车租赁服务，但是并不是简单地出租我们自己的自行车，我们最终要形成的是的一个覆盖全国大学的庞大网络，而不仅仅是一家公司。两者的区别在于前者只是一个平台，后者则是一个实体。我们将以大学校园为基点和载体，购买或收购一定数量的自行车和在校生使用频率不高的自行车作为车源对外出租，我们的成本相对较低。 1.2 项目背景 大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是大家都喜欢在在课余时间出行。那么自行车便成了不可缺少的交通工具，但是买自行车相对来说花销大且利用率不高，而且很少一部分同学买了车一年也用不了几次，所以我们设想能不能面向大学生群体提供自行车租赁服务呢？ 1.3 实施方案简述 购买新车、收购二手自行车、( 出租中介 ) 组织愿意将自己自行车出租出去的同学进行信息注册,将我们拥有的所有车源形成我们的车辆数据库。当有同学提出提出租赁申请时，我们将按照租赁者的大致要求从数据库中挑选合适的车辆并完成后续的租赁流程。先在一个城市中试点，在该城市的所有大学中建立分站，站点之间联系紧密，可以在任意站点租车还车。最终推广到全国的大学，形成自行车租赁网络。 第二章 产品及服务 2.1 服务说明 我们目前的自行车租赁服务为当代在校大学生，同时我们欢迎有自行车的同学将自己的车向外出租。这样一来提高了校园内自行车资源的利用效率，从整体上看，减少了同学们用于购买自行车的花费。在整个租赁过程中，我们的盈利主要是来自于租赁者所付租金和车辆提供者所获租金的差价。2.2 创业思路 我们设想的是购买一批二手自行车，然后提供对外的租赁服务，以及整合校园内的一些同学已购买而不经常用的自行车，提供类似中介式的租车服务。盈利的来源是收取一定的租赁费用和中介费。 2.3 特点与创新 我们项目中所采用的“中介式租赁”模式，和”“直销、直租”模式。在自行车租赁行业没有前例。这两种模式成本低，门槛低，适合我们大学生创业。在发展到一定规模后，可以建立网络化的租赁市场，即自行车租赁的电子商务平台，完成网上看车、预定、结算等一系列操作。 2.4 车源解决方案从上图我们可以看出，我们的车源主要通过车辆提供者的提供和购置来完成。为了使这个过程顺利完成，我们要求如下： （1）对愿意将自己的自行车租出去的同学，我们将对其个人信息和车辆信息（包括车型、车况、外