6S现场管理改善实务测试.doc

学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 回答：正确 1. A 市场的需求 2. B 客户的需求 3. C 生产的需求 4. D 市场的客户需求 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 回答：正确 1. A 服务质量 2. B 使用价值 3. C 使用效益 4. D 使用频度 3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正确 1. A 标准化加变化点的管理 2. B 标准化作业加变化点的管理 3. C 流程化加变化点的管理 4. D 流程化作业加高科技的管理 4.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确 1. A 某一个具体的岗位 2. B 某一个具体的容量 3. C 某一个具体的容器 4. D 某一个具体的位置 5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确 1. A 信息透明 2. B 信息公开 3. C 信息公正 4. D 信息对称 6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确 1. A 打印象分 2. B 定置和定位 3. C 统计 4. D 抽样 7.企业要发展，必须进行： 回答：正确 1. A 经济管理 2. B 文化管理 3. C 目标管理 4. D 现场管理 8.企业的运作是通过： 回答：正确 1. A 关键细节流程来实现增值的 2. B 关键服务流程来实现增值的 3. C 关键技术流程来实现增值的 4. D 关键业务流程来实现增值的 9.销量是通过： 回答：正确 1. A 服务来解决的 2. B 销售来解决的 3. C 加盟来解决的 4. D 质量来解决的 10.企业的基础是： 回答：正确 1. A 质量 2. B 技术 3. C 管理 4. D 服务 11.企业的核心是： 回答：正确 1. A 管理 2. B 服务 3. C 成本 4. D 质量 12.我们称之为“三大管理技术”的是： 回答：正确 1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 13.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确 1. A 追究责任 2. B 考核 3. C 按制度管理 4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 回答：正确 1. A 管理 2. B 利润 3. C 质量 4. D 现场 15.激励机制就是要进行： 回答：正确1. A 评比 2. B 奖罚 3. C 鼓励 4. D 总结 1.开源的途径有两个： 回答：正确 1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量 2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务 3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度 4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格 2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： 回答：正确 1. A “管理” 2. B “服务” 3. C “5S” 4. D “6S” 3.教育人最好的机会是： 回答：正确 1. A 工作 2. B 管理 3. C 问题 4. D 现场 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： 回答：正确 1. A 工作方式 2. B 纠错方式 3. C 防错方式 4. D 管理方式 9.合作背后显示的是一种： 回答：正确 1. A 工作态度 2. B 职业人格 3. C 文化意识 4. D 目标责任 窗体底端窗体底端关闭您需要重新登陆closeclose窗体顶端窗体底端加载中.4.“6S”检查最好采用： 回答：正确1. A 抽样检测的方法 2. B 集中质检的方法 3. C 打印象分的方法 4. D 数据统计的方法 7.企业是赚取利润是： 回答：正确1. A 通过资金流动 2. B 通过扩大规模 3. C 通过扩大再生产 4. D 通过资金再分配 11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 回答：正确1. A 人、机、料、法、环、测 2. B 物、机、料、法、环、测 3. C 人、管、料、法、环、位 4. D 人、机、料、量、环、点 15.检查评比的过程是： 回答：正确1. A 一个提高的过程 2. B 一个提升的过程 3. C 一个推动的过程 4. D 一个发展的过程1.企业存在的最直接的目标是： 回答：正确 1. A 要创造产品 2. B 要创造效益 3. C 要创造价值 4. D 要创造利润 6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是： 回答：正确 1. A 日本企业提出来的 2. B 美国企业提出来的 3. C 德国企业提出来的 4. D 英国企业提出来的 9.节流最主要的是通过： 回答：正确 1. A 流程管