关于公司发展会议纪要范文

关于公司发展会议纪要范文 会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。以下是由为大家收集出来的公司发展会议纪要范文，希望能够帮到大家。 公司发展会议纪要范文一 为了进一步解决我街道所辖企业存在的问题，满足企业的发展要求，促进街道产业整体发展。我街道于20xx年月日(具体时间)在(地点)组织召开了座谈会。会议由主持，街道人员，辖区企业等的负责人参加了会议。会议主要就各企业需要街道解决的生产生活问题、企业发展情况及发展需求等方面进行了座谈，现会议纪要如下： 一、企业生产生活问题 1、电、气问题。伟肯电气、云海镁业、威刚科技、志超科技、仲琦公司等企业在限电问题上提出建议，希望街道能够在限电问题多加考虑，同时保障电力的正常供应，以满足企业正常用电需求。云海镁业向街道反映了天然气提价，成本增加的问题。 2、用地问题。伟肯电气在二期厂房建设上存在问题，希望街道能够推荐现有载体或地块，组织协调新厂房的建设工作;公司拟计划购买金田路东、东延路北面积约11973平方米的工业用地，由于该地块形态不规整，希望街道组织协调将地块面积向北增加一部分。 3、环境、交通问题。禾昌聚合反映了工厂周边的道路上违章停放多辆渣土车等工程车辆，给工厂的正常生产经营带来了一系列安全隐患;威刚科技反映了夜间路灯昏暗，照明不足的问题。迪诺曼反映公司东侧空地垃圾堆放现象严重，影响到公司的中央厨房等设施的使用和公司形象，希望街道能够尽快组织进行垃圾清理; 雅士利涂料公司提出工厂周边金堰路等道路维修给企业的交通带来了一定 * 。 二、企业发展情况 1、建筑装饰股份有限公司在20xx年实现合同产值234亿元，同比增长35%，实现利润6亿元，力争xx年目标突破300亿元。 2、定量阀系统有限公司在20xx年销售增加30%的同时利润净增300%，20xx年销售和利润继续上涨20%多。 3、镁业有限公司在20xx年实现销售同比增长10%多点，利润不到5%，主要原因是有色金属行业不景气，同时去年9月份天然气价格上涨也使企业的成本大幅增加。目前估计20xx年销售还将会有所增长。 4、涂料有限公司在20xx年实现销售同比增加了2亿多元，目前正从降低员工体力劳动的角度出发加大设备投资。 5、新材料股份有限公司收购DS光电后研发投入比较大。 6、科技有限公司20xx年实现销售30亿元，20xx年预计会达到35亿元。 7、机械(中国)有限公司在20xx年底将把总部驻进斜塘街道，预计每年研发投入1亿元，专利数量在省内名列前茅，计划加大产品在国内市场的销售力度。 三、企业对政府的需求 1、加入园区的需求。建筑装饰股份有限公司对街道提出的电商产业园表示感兴趣;园林发展股份有限公司、设计营造股份有限公司和威刚科技有限公司都有意愿参与到街道的文化创意产业区中来。 2、平台需求。医药希望街道能为一些中、小型企业提供能在街道扎根发展的平台和载体。 3、土地需求。定量阀系统有限公司由于发展需要，目前在东景工业坊内厂房处于饱和，急需就近寻找合适的厂房;伟肯(中国)电气传动有限公司 由于处在地铁2号线沿线，目前代建地块内的二期预留地块处于冻结状态，企业提出需要厂房来保证产能的扩展和销售的提升;新材料股份有限公司希望在高教区周边寻找研发大楼立足研发、电商产业的做强，如有合适地块也想将总部进行搬迁同新项目整合在一起。 4、政府补助。聚灿光电希望能够尽快取得2000万优租房补助的剩余部分，以及新引进设备补助等的配套扶持资金能协助其尽快落实到位。 5、人才需求。裕融租赁公司和万龙公司都提出了对于专业人才的引进。 6、政府扶持。雅士利涂料有限公司 * 能牵线协助其产品更多地应用到老新村改造等政府工程上;威刚科技有限公司 * 可以从安全及节能的角度出发尝试用威刚的LED路灯产品，也想与更多的厂商在LED产品上有所合作;宝时得机械(中国)有限公司 * 能帮他们加大宣传，树立企业品牌形象。 7、基础设施需求。设计营造股份有限公司 * 能够对公司周边的交通进行整治、完善小商业配套，改善企业基层员工的社会生活环境。 最后，参会企业都表示希望能够多组织这类型的座谈会，更加关心中、小企业的发展。 公司发展会议纪要范文二 时间：xx年2月9日上午X时 地点：XX会议室 出席人：应出席公司全体职工共12人，实到11人，闫登文缺席，出席人分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 主持人：XXX 记录人：XXX 会议内容：总结20xx年工作，安排部署xx年工作。 会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。 一、回顾过去公司管理情况 雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求： 一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。 二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。 三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。 二、讲20xx年年总会精神，提xx年工作要求 雷总指出20xx年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对xx年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加 200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。 三、单位人员调整 雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，XX、XX协助;XX负责财务工作，XX任出纳，XX协助会计工作;XX全面负责经营部工作，XX协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。 四、经营管理工作 雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现差错和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及代理公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否则不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，凡是违反考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处罚，确保制度得到落实，各项工作规范有序。 五、加强学习 雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务发展。在学习中，一是要对公司存在的现状进行探讨，提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进不足，拓宽建筑业，促进建筑业发展。 六、努力奋斗 雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续发展。xx年要实现三大目标： 一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的发展业绩。 二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。 三是提高职工素质，xx年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司发展贡献力量。 雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和xx年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工