工程项目管理的组织规划毕业论文.doc

工程项目管理的组织规划毕业论文 目 录 摘 要VII ABSTRACTVIII 1 前 言1 1.1 毕业设计的目的1 1.2 毕业设计主要内容1 1.3 毕业设计意义2 2 项目概况3 2.1 工程概况3 2.2 实施条件3 2.2.1 合同条件 3 2.2.2 现场条件 4 2.2.3 法规条件 4 2.2.4 资源条件 5 2.3 施工项目管理的特点及总体要求5 2.3.1 实施项目管理的特点5 2.3.2 总体要求 5 3 项目范围管理规划7 3.1 项目范围的确定7 3.1.1 项目范围确定的依据7 3.1.2 项目范围 7 3.2 项目工作结构分解7 3.3 项目范围控制8 4 项目管理目标规划9 4.1 施工合同要求的目标9 4.2 明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标9 4.2.1 项目质量目标 9 4.2.2 项目成本目标 9 4.2.3 项目进度目标 9 4.2.4 职业健康安全目标9 4.3 目标控制措施10 4.3.1 质量目标控制措施10 4.3.2 成本目标控制措施10 4.3.3 进度目标控制措施10 4.3.4 职业健康安全目标控制措施11 5 项目管理组织规划12 5.1 专业性施工任务的组织方案12 5.1.1 施工任务组织方案12 5.1.2 材料和设备的供应方式12 5.2 施工项目管理组织方案12 5.2.1 项目经理人选 12 5.2.2 项目管理人员职能分工12 5.3 项目组织结构设计13 5.4 项目管理主要工作流程图14 5.5 项目管理工作制度14 5.5.1 施工现场考勤制度 14 5.5.2 施工现场例会制度 15 5.5 3 施工现场档案管理制度 15 5.5.4 施工现场文明施工管理制度 15 6 项目成本管理规划17 6.1 施工预算17 6.2 项目总成本目标17 6.3 成本控制流程图17 6.4 成本计划表17 6.5 成本实现的技术组织措施19 6.6 降低成本的措施20 7 项目进度管理规划21 7.1 总工期目标21 7.2 总工期目标分解21 7.3 主要工程活动的进度计划安排21 7.4 施工进度计划表21 7.5 保证进度实现的计划措施21 7.5.1 组织措施 21 7.5.2 管理措施 22 7.5.3 合同措施 22 7.5.4 技术措施 22 7.5.5 经济措施 23 7.5.6 信息管理措施 23 7.5.7 资金、材料管理保障措施23 7.5.8 进度动态控制 23 7.6 工程施工进度控制流程图23 7.6.1 施工进度计划管理体系23 7.6.2 工程施工进度控制流程图23 8 项目质量管理规划25 8.1 质量目标规划25 8.1 .1 本工程的质量目标25 8.1 .2 质量管理的原则25 8.1 .3 质量目标的分解25 8.1 .4 保证质量目标实现的主要技术措施27 8.1 .5 保证质量目标实现的组织措施28 8.2 主要的施工方描述28 8.2.1 工程施工次序的总体安排28 8.2.2 重点分部工程的施工方案28 8.2.3 主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺30 8.3 质量分析与改进31 8.3.1 项目实施过程的监视和测量31 8.3.2 持续改进降低成本的措施31 8.3.3 纠正措施32 8.3.4 有效措施32 9 项目职业健康安全与环境管理规划33 9.1 工期概况及控制目标33 9.1.1 工期概况33 9.1.2 控制目标33 9.2 安全生产的法律法规和管理制度33 9.3 安全保障体系及职责权限33 9.4 安全措施34 9.4.1 安全措施34 9.4.2 文明施工措施34 9.4.3 生活卫生35 9.5 检查评价及奖罚制度35 9.6 现场平面布置图36 9.6.1 现场平面布置图原则 36 9.6.2 现场平面布置图 36 10 项目采购与资源管理规划37 10.1 项目采购管理规划37 10.1.1 采购工作范围与内容及管理要求 37 10.1.2 采购产品的数量与技术标准和质量要求 38 10.2 项目资源需求规划38 10.2.1 劳动力管理计划38 10.2.2 材料管理计划39 10.2.3 机械管理计划40 10.2.4 技术管理计划42 11 项目信息管理规划43 11.1 信息管理总体思路43 11.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径43 11.3 信息管理的内容框架44 11.3.1 项目信息管理计划44 11.3.2 项目信息过程管理44 11.3.3 工程资料文档管理44 11.3.4 工程项目信息安全45 11.4 信息流程和信息管理制度45 11.4.1 信息流程 45 11.4.2 信息管理制度 46 12 项目沟通管理规划47 12.1 沟通管理规划47 12.2 信息沟通方式和渠道47 12.3 信息收集归档格式47 12.4 信息的发布与使用权48 12.5 发布信息的总说明48 12.6 信息发布时间与更新和修订沟通管理计划的方法48 12.7 约束条件及假设 48 12.8 沟通管理冲突的解决 49 13 项目风险管理规划50 13.1 风险管理清单50 13.1.1 技术与环境方面的风险50 13.1.2 施工中主要面临的意外事故风险 50 13.1.3 货物运输风险 51 13.1.4 风险管理清单 51 13.2 风险管理体系51 13.2.1 风险管理的重点 51 13.2.2 风险防范措施 52 13.2.3 风险控制 52 13.3 安全目标责任及安全组织计划53 13.3.1 安全目标责任 53 13.3.2 安全组织计划 53 14 项目收尾管理规划54 14.1 项目竣工收尾54 14.2 项目竣工验收54 14.3 项目竣工结算 54 14.4 项目回访保险55 14.5 项目考核评价 55 14.6 项目收尾计划表56 15 结 论57 谢 辞58 参考文献59 附 录60 附录一 工程量清单 附录二 工程量清单报价表 附录三 项目工作结构分解图（WBS 图） 附录四 施工平面布置图 附录五 进度计划横道图 附录六 双代号网络图 附录七 工作持续时间计算书 摘 要 本次设计的主要内容是编制泰安卫校新校区 3#学生公寓的工程项目管理规划大纲， 并借助广联达软件编制工程量清单，利用项目管理软件完成施工平面图和施工进度网络 计划及进度计划横道图。 项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，其内容包括 13 个方面。它是由企业管 理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 编制项目管理规划大纲的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有 的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理及目标要求得以实施。项目管理规划大纲 是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理 要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规 范化，围绕一个共同目标实现建设工程项目管理的最优化，开展建设工程项目管理 工作。 本设计的内容主要就是根据建设工程项目管理规范的要求编制工程项目管理规 划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，体现出自己独特的一面，同时根据 图纸按照建设工程工程量清单计价规范计算工程量并编制工程量清单。本设计中应 解决的主要问题是工程量清单计算规则的掌握和工程项目管理规划大纲的展开论述。 关键词：项目管理；工程量清单；项目管理规划大纲 Planning Outline for Construction Project Management for the 3# Student Department of Taian Health School ABSTRACT Thi