建设工程项目进度控制的目标和任务ppt课件.ppt

2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。,建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。,练习1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）A分析目标实现的可能性B建立组织机构C成立项目团队D确定法人【答案】A,【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。,2.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方【答案】B,【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。,二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,练习1.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。A进行进度计划系统的结构分析B进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码【答案】B,【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,三、建设工程项目进度计划系统业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。,由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。,由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。,由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。,练习1.在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度规划D施工进度计划E项目子系统中的单项工程进度计划【答案】ACE,【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；,（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。,建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。,1.【2014】关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个工程项目的进度计划是唯一的【答案】：C,2Z103012进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,练习1.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告B设计标准和规范C设计任务委托合同D设计总进度纲要【答案】C,【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。,1.施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A建设项目总进度目标B施工总进度计划C建安工程工期定额D施工承包合同【答案】D,【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,2、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A、决策B、设计C、招标D、施工【答案】A,3.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。【2013真题】A业主方B设计方C施工方D供货方【答案】A,4.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。【2014真题】A各参与方都有进度控制的任务B各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C项目实施过程中不允许调整进度计划D进度控制是一个动态的管理过程E进度目标的分析论证是进度控制的一个环节【答案】ADE,【解析】各参与方都有进度控制的任务，但目标和时间范畴是不相同的；进度控制是动态控制，在进度控制的过程中，及时调整。,5大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。A明确进度控制的措施B分析影响施工进度目标实现的主要因素C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D编制各层（各级）进度计划【答案】C,6某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。【2011真题】A进行进度计划系统的结构分析B进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码【答案】B,7建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为（）。A一B一一C一一一D一一一【答案】D,8、按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。【2013真题】A控制性进度计划B指示性进度计划C指导性进度计划D总结性进度计划E实施性进度计划答案：ACE,9关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。【2012真题】A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成【答案】ACDE,10下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。【2012真题】A确定设计图纸的出图计划B协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作进度D编制供货进度计划【答案】C,2Z103020施工方进度计划的类型及作用2Z103021施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。,2Z103022控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。,控制性施工进度计划的主要作用如下：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据。,练习1.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）A、分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B、指导施工班组的作业安排C、确定承包合同的工期目标D、参与投标竞争，提高投标竞争力【答案】A,【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。,2Z103023实施性施工进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。,实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；,（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,练习1.月度施工进度计划的主要作用有（）A、确定控制性节点的时间目标B、确定施工作业的具体安排C、确定一个月度的人工需求D、确定一个月度的材料需求E、确定一个月度的资金需求【答案】BCDE,【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；,（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,2.控制性施工进度计划的内容不包括（）。A对承包合同的进度目标进行分析论证B确定施工的总体部署C划分各作业班组进度控制的责任D确定控制节点的进度目标【答案】C,3.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。【2013真题】A项目施工总进度计划B项目施工年度计划C项目月度施工计划D企业旬施工生产计划【答案】C,4、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。【2011真题】A施工企业的旬生产计划B建设工程项目施工的月度施工计划C施工企业的月度生产计划D建设工程项目施工的季度施工计划【答案】B,5工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。【2010真题】A控制性B指导性C实施性D竞争性【答案】C,6.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A、施工总进度计划B、单体工程施工进度计划C、项目年度施工计划D、项目月度施工计划【答案】D,【解析】项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。,2Z103030施工进度计划的编制方法（重点）2Z103031横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。,但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。,练习：1.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间D确定计划中的关键工作和时差【答案】D,【解析】横道图进度计划存在的问题：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。,2关于横道图特点的说法，正确的是（）。A横道图无法表达工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统【答案】C,【解析】横道图进度计划存在的问题：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。,3.【2014】关于横道图进度计划表的说法，正确的是()。A.可以将工作简要说明直接放到横道图上B.计划调整比较方便C.可以直观地确定计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚【答案】A,【考点】施工进度计划的编制方法【解析】横道图可以将工作简要说明直接放到横道图上，选项A正确;横道图修改要靠手工修改比较困难，选项B错误;横道图不能直接确定计划的关键工作、关键线路和时差，选项C错误;横道路可以设法表达逻辑关系，但不易表达清楚，选项D错误。故选A。,2Z103032工程网络计划的类型和应用我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划。,一、双代号网络计划（）双代号网络计划的基本概念1箭线（工作）2节点（又称结点、事件）3线路4逻辑关系,（二）双代号网络计划的绘图规则1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。,4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。,6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。,练习：1.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。,A存在循环回路B节点编号有误C存在多个起点节点D存在多个终点节点【答案】C【解析】1和6两个节点都是开始节点。,2.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。,A节点编号不对B有多个终点节点C逻辑关系不对D有多个起点节点【答案】B【解析】图中8、9两个节点为终点节点，没有外向箭线，因而答案为B。,3.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是()A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线【答案】C,【解析】：双代号网络计划的绘图规则(1)必须正确表达已定的逻辑关系。(2)严禁出现循环回路。(3)在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(5)为使图形简洁，可使用母线法绘制。,(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。,（三）双代号网络计划时间参数的计算）时间参数的概念及其符号1.工作的持续时间Di-j从开始到完成的时间2.工期（T）计算工期要求工期计划工期二）.网络计划中工作的6个时间参数最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j）是指在各紧前工作全部完成后；工作i-j有可能完成的最早时刻。,最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。,总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。,练习1在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A该项工作的延误会影响工程总工期B该项工作会变成关键工作C该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D该项工作对后续工作及工程总工期无影响【答案】C,【解析】自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。某项工作超过其自由时差，则该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始；没有超过总时差则对总工期没有影响。,三）双代号网络计划时间参数计算1.最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。,练习在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A最早完成时间的最小值B最早完成时间的最大值C最迟完成时间的最小值D最迟完成时间的最大值【答案】B【解析】最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。,2确定计算工期计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。,练习1.下列网络计划中的计算工期是（）A9B11C12D13【答案】C,【解析】计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。因而图中计算工期为5+4+3=12天。,3.最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;,练习1.下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（）A4B5C6D7【答案】C,【解析】逆箭线方向推，计划工期为2+3+4+4=13天，F的持续时间为4天，E持续时间为3天，所以13-4-3=6天。,4.计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.,练习已知工作ij的最早开始时间为18天，最迟开始时间为第21天。则该工作的总时差为（）A8天B1天C3天D5天【答案】C,【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。21-18=3天。,5.计算工作自由时差