生产车间实用现场管理培训.1ppt课件

.,2015-11-25,爱上你的工作,甘元静,现场管理,.,目录,一、现场管理的精髓二、现场管理的要素三、现场管理的目标四、现场管理的三个层面五、管理循环：P、D、C、A六、解决问题的8个步骤七、在现场如何发现问题八、管理人员的七大能力,.,现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。,.,一、现场管理的精髓,責任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责.,.,二、现场管理的要素,人:Manpower-数量，岗位，技能，资格等机:Machine-设备、工具、工位器具料:Material-材料法:Method-生产流程，工艺，作业技术，操作标准环:Environment良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围,4M1E,.,三、现场管理的目标,品质:Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。,好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。,.,现场管理目标：品质,现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：1、取消此作业2、不要人做3、使作业容易化4、检查5、降低影响,现场品质控制水平判断基准,.,现场管理目标：成本降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用,.,现场管理目标：交货期管理者的主要工作之一,.,现场管理目标：,团队、资源,.,四、现场管理的三个层面,预防可能发生的问题,通过监督控制，防止问题发生,问题发生后实施处理。,关键：快！准！预防措施报告！,关键：广角镜！4M1E,关键：计划，FMEA，预防,.,五、管理循环：P、D、C、A,PDCA循环法(戴明环）,P（Plan）计划阶段D（Do）执行阶段C（Check）检查阶段A（Action）处理阶段,A,P,D,C,.,P、D、C、A,P：确定目标现状分析确定计划结果评定标准C：比较积累信息,PDCA循环的细化,D：实施计划实施准备实施组织异常处理A：分析反馈确定下一循环起点,.,P、D、C、A,PDCA循环的工作步骤和内容,.,六、解决问题的8个步骤,.,七、在现场如何发现问题,问题,方法,.,人（Man）,.,旧贴条码方式,.,贴条码改善后方法,.,机器（Machine）,1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象,.,材料（Material）,1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好,.,方法(Method),1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好,.,环境(Environment),1、生产车间的温度、湿度是否适当2、照明、通风设备是否适当3、5S活动是否执行,