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文档简介
在用增量业务撬动利润增长方面：,具体实施方案,运营管理部1,目前房地产私募基金通常为公司制、信托制（契约制）和有限合伙制三种形式，其中公司制基金房地产基金组织形式如下：,新基金的组织形式选择,运营管理部2,信托制（契约制）房地产基金组织形式如下：,新基金的组织形式选择,运营管理部3,有限合伙制房地产基金组织形式如下：,新基金的组织形式选择,运营管理部4,民生基金（有限合伙制房地产基金）组织形式如下：,新基金的组织形式选择,运营管理部5,公司制、信托制（契约制）和有限合伙制三种房地产基金模式对比如下，综合来看有限合伙制基金综合优势较突出，比较符合集团现行基金筹备思路。,新基金的组织形式选择,运营管理部6,在采取有限合伙制的基础上，假设资金要求回报率10%/年，项目平均年化内部收益率15%，基金管理公司的资金管理费为2%/年，可参与50%的超额利润分配(即可享受3%/年*50%=1.2%/年)。,新基金的预计管理资金规模及利润指标,运营管理部7,新基金的项目拓展模式根据集团管理架构改革方向的不同有以下三种方式供选择：,新基金的项目拓展方式,运营管理部8,每支新成立的基金，其管理公司组织架构及人员配备拟如下（预计20人左右/支，含兼职）。,新基金管理公司的组织架构及人员配备,运营管理部9,管理人员在基金筹备期，拟采取房地产部现有人员兼职，待基金公司成立、资金募集完成后，增招扩编，实现人员数量与。,新基金的项目储备情况,运营管理部10,房地产部管控模式拟新划分为原有综合管理职能和新增拓展及创新性融资职能两大版块。,新基金的管控模式,运营管理部11
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