运输队管理制度汇编[1].doc

运输队2015年管理制度队委会制度 1安全管理办法 2-10生产管理办法11-14安全质量标准化管理办法15-19工资分配办法23-25民管会制度19-21班组建设管理制度26-32材料管理办法33-36集中学习制度_37-38假工管理制度39-41师带徒管理办法42-44跟（值）班制度45-48技能提升管理办法49-30自有资金管理制度51沟通谈话制度52-53安全联保互保管理办法及协议54-56运输队队委会制度为加强本队生产技术基础管理，特定本制度：一、队委会的组成及工作程序1、队委会成员由队长、书记、工会主席、技术员、团支部书记、副队长及班组长组成。2、队委会由全面队长主持，队长不在时由党支部书记负责主持。正常情况下在每月底或次月初组织召开一次队委会，对安全、生产任务进行总结安排。遇特殊情况，涉及影响安全生产的重大事项，随时召开队委会讨论解决实施办法。二、队委会职责1、主要研究、讨论、安排全队生产、安全、经营管理中的重要事项，安排月、季生产任务，落实班组的各项指标分解，议定有关劳动组合事宜。2、总结上月生产、安全、经营情况，布置安排当月生产任务，分解产量指标，贯彻作业规程及安全措施。3、总结全队安全生产情况，提出次月全队安全生产重点防范的具体措施，建立安全质量奖惩制度。4、对员工思想动态进行摸排，掌握员工近期思想趋向，针对性地进行员工思想教育。5、核查队各项管理制度的执行及落实情况，发现问题及时纠正、协调、处理。6、凡喝酒参加会议、无故不遵守会议纪律者考核30元/次。 运输队安全管理办法为切实抓好运输队的安全工作，提高员工的安全素质，夯实安全基础，严格安全制度，规范员工操作行为，杜绝违章违纪，防止运输安全事故的发生，在严格执行松藻煤电公司三十八条安全禁令和打通一矿党政一号文各项管理办法的基础上，结合本队实际，经队委会、民管会讨论通过，特制定输队安全管理办法，希全队员工遵照执行。一、 队级管理人员安全责任制1、队干、班长必须服从当天值班队干的工作安排，并积极组织落实，对落实不力者，值班队干有权作出考核，并纳入当月绩效考核。2、安全副队长必须按规定认真建立健全员工违章违纪帮教档案、事故案例分析档案、员工工伤台账（包括内部工伤台账），并按规定进行每月一次的运输安全分析总结会，及时查找和处理本月工作中存在的安全隐患。3.队干严格执行区域负责制和重点工程现场跟班制度，督察生产现场中存在的安全隐患，现场管理的好坏将纳入队干当月的绩效考核。4、队干的考核奖按照队干考核管理制度执行考核。5、每月分上、中、下旬由安全队长牵头，技术员、队干、工会主席参加，对几大斜坡的运输安全、机车运行状况、竖井提升、地面矸石山等重点岗位进行动态执法检查和考评，考评结果将纳入班组和个人的行为达标及绩效考核。具体实施细则如下：一、斜坡安全管理：1、开工前，必须执行专人负责对各类安全设备和设施的检查制度，否则考核15元，并按队一般三违处理。2、东区+295、西区+280、+140、西1#材料上山磨盘工在完成本区域内工作后，只要斜坡在运输，必须做到对斜坡运输的安全监视工作，不得擅自离岗和脱岗，未执行，则考核责任人15元，并按队一般三违处理。3、班组排班时，班长必须明确负责斜坡检查的具体人员，及时将斜坡安全设施的检查情况进行汇报，未明确，则考核班长15元。4、使用自动摘钩装置时因矿车变形强行将插销打进碰头眼孔，造成自动摘钩不能实现，考核15元/次，并按队一般三违处理。造成运输事故的，则按矿相关文件规定执行考核。5、拉运四超物资不能混拉、混运，未执行则考核15元/次，并按队一般三违处理。6、斜坡拉运特殊材料时，上下磨盘工绞车司机必须电话互相联系好，拉运前不按规定联系，造成调道考核相关责任人15元/次，责任人并按队一般三违处理，造成设备设施损坏，按矿相关规定执行考核。(矿考核后，队不再重复考核)。7、斜坡绞车司机在信号不明的情况下，起动绞车或造成矿车调道、损坏设备等事故，责任人按队一般三违处理，并考核15元/次。8、斜坡斜巷超拉多挂，按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。并考核50元。9、上、下磨盘在矿车滑动时摘钩者考核15元,并按队一般“三违”处理。10、严格执行“绞车不行人，行人不绞车”制度，违反者考核30元,并按队较重“三违”处理。11、正确使用好挡车拦，阻车器，不按规定使用和不使用者考核15元,并按队一般“三违”处理。12、磨盘工摘跑钩，违反者考核30元,并按队严重“三违”处理。13、斜坡拉运机车电瓶时只能挂一个矿车，违反者考核30元,并按队较重“三违”处理。14、斜坡提升必须使用正规的连接工具，否则考核50元/次,并按队严重“三违”处理。15、斜坡提升时，下磨盘禁止平行作业，否则考核50元/,并按队严重“三违”处理。16、正常提升时，每钩必须进行安全确认，并按规定填写安全确认牌，严格按照语音提示执行操作，未执行则考核责任人15元，并按队一般三违处理。17、E区轨道下山挂配重车时必须用专用插销，否则考核责任人25元,并按队较重三违处理。18、斜坡蹬大钩、爬跳飞车者按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。并考核200元。19、E、W上磨盘信把工必须认真检查确认每钩的连接情况且在确认牌板上打钩，再放车；否则考核责任人15元,并按队一般三违处理。二、机车安全管理1、跟车员未发开车信号，机车司机擅自开车，考核15元/次, 并按队一般三违处理。2、机车未停稳，司机跳下或在驾驶室扳道岔者按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。并考核200元。 3、机车司机开调头车、甩车，跟车员不履行跟车员职责，考核30元/次,并按队“较重”三违处理。4、机车司机、跟车员不按操作规程操作，造成设施、设备损坏，按所损坏设施、设备原值的10%进行赔偿，并考核30元/次,并按队“较重三违处理（机车司机违章操作造成机车下道损坏管缆线，矿按三级非伤亡事故处理考核200元）。5、各区域机车必须按规定时间换电，同时听从充电工统一安排，否则考核责任人每次考核15元。6、机车必须按规程措施作业，严禁隔道调车，否则考核200元,并按队特别严重“三违”处理。7、机车司机超速行驶的考核责任人15元/次,并按队一般三违处理。8、机车撞坏风门或者通风设施不汇报者考核50元，并按队严重“三违”处理。9、两机车同方向运行时，间距不得低于50米，否则考核司机15元/次，并按队一般三违处理。10、拉人车时，严禁混拉、混运，否则考核司机跟车员各考核15元/次，并按队一般三违处理。11、各工种必须持证上岗，违者考核30元，并按队“较重三违处理。12、机车运行，必须前有照明，后有红灯，跟车员必须使用口哨指挥机车运行，违者考核15元。并按队一般三违处理。13、司机不听从跟车员信号指挥，随意起动车辆的考核司机15元，并按队一般三违处理。（造成事故考核责任人200元按特别严重“三违”处理。）。14、机车过风门，弯道，岔子，硐室口，巷道口或有人员等地方，不减速鸣号的考核15元，并按队一般三违处理。16、矿车下道后，强行拉上道的，按拉上道距离，损坏道木，考核5元/根；同时必须汇报，并按队一般三违处理,考核15元。17、拉运特殊材料（开关、电机、电缆、电瓶、局扇等）时，必须用矿车隔，同时尾车必须用矿车，否则考核15元，并按队一般三违处理。18、开工前，机车司机必须对机车的完好检查，并确认，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。19、机车禁止将任何车辆停放在弯道、 岔子、 巷道口，人车禁止在岔子、弯道上停车上下人，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。20、350大巷机车牵引车数不超过28个，280牵引车数不超过20个，140牵引车数不超过28（140V）、20（110V）个，140W二区侧矿空20个、重车10个；否则考核15元/次，并按队一般三违处理。三、竖井安全管理1、竖井提升前，罐笼内的矿车必须插好罐笼内两头的插销，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。 2、竖井上井口处理下道车辆时，磨盘工必须与下井口信把工打招呼，下平台不准站人，以防坠物伤人，否则考核责任人15元/次，并按队一般“三违”处理。3、竖井下磨盘工兼执法工，必须按规定把好安全栏杆，并负责乘罐人员的清点，否则考核责任人15元/次，并按队一般“三违”处理。4、竖井上井口20米范围内严禁吸烟，否则考核责任人15元/次，按队一般“三违”处理。5、竖井上下井磨盘工必须按规定戴好安全帽，否则考核责任人15元/次，按队一般三违处理。6、竖井上磨盘工必须认真检查入井车辆的完好情况及装车是否符合规定，否则考核责任人10元/个。7、竖井提升钢梁等超长物资，禁止用推车机推进、出罐笼，只能用小绞车牵引，否则考核责任人15元/次，按一般三违处理。8、竖井（包括矸石山）发生二级以上非伤亡事故，考核班长130元、副班长200元、安全员50元。9、竖井信号工在上班期间不得将手机带到工作地点，否则考核责任人15元/次，按一般三违处理。四、矸石山安全管理1、矸石山人员上班时必须按规定穿戴好劳动保护用品，否则考核责任人15元/次，按队一般三违处理。2、矸石山人员严禁在上班时间打牌、脱岗，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。3、进班对设施、设备的完好检查，运行时并做到巡回检查，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。4、矸子山翻笼周围严禁倒车，否则考核责任人15元/辆。5、矸子山皮带无特殊情况严禁重负荷停车，否则考核责任人15元/次，并按队一般三违处理。6、矸子山机电设备运行时，操作人员擅离职守或不按规程操作造成事故或损坏设备的，考核责任人50次，并按严重三违处理。7. 矸子山机车禁止顶散车，否则考核责任人30元/次，并按较重三违处理。8、地面禁止人为或野蛮操作造成设施、设备损坏，否则考核责任人30元/次，并按队较重三违处理。9、地面翻水车必须到规定地点翻，人为造成矸仓沧；否则考核责任人30元/次，并按队较重三违处理。五：其它管理1、为鼓励员工参与安全管理，在安全工作方面有贡献的班组和个人，由队民管会研究决定给予个人1050元或班组30130元奖励。2、员工因公受伤休假在3天以内，班长有权安排休息，但必须向队长，安全队长汇报，休假在3天以上考核50元/人（确因伤情较重的由队根据实际情况进行处理），办理矿工伤责任人（按矿标准进行考核）。备注：办理矿工伤人员按2015年矿党政1#考核。3、矿和队抓三违人员必须按时到矿安监部学习，否则按停工处理。4、队抓三违人员，三天之内主动填写三违帮教卡按规定考核，四天后不填三违帮教卡，考核30元/次立即停工。5、因行为不规范造成他人受伤，责任人承担医疗费30%。6、工作期间发生盗窃公共财产的，队考核责任人500元。（矿考核由责任人全额承担）7、队查失爆，考核责任人30元，并按一般较重处理。矿查失爆，班组和责任人承担矿考核的30。8、机车无故不换电考核25元/次。（当班充电工不能擅自同意机车司机不换电，否则考核充电工25元/次）9、凡违反打一矿20151文件者按文件内容，全额承担一切后果及一切经济损失。10、凡发生跑车事故，班组和责任人承担矿上的考核，队长，书记和队干承担矿考核。11、员工受伤必须在现场按规定程序进行汇报，程序不正确者一次考核30元。（凡不在现场进行汇报，不予认定工伤）12、处理隐患人员，在完成整改隐患后必须在就近电话进行汇报，否则考核责任人10元。13、各班组文明生产区域按规定时间进行清理，否则矿巡检不符标准的由班组承担一切考核，凡矿、队查处不合格的考核班组长30元、副班长15元、安全员20元。14、当班岗点工必须按规定清理当班文明生产，否则考核责任人10元/次。15、处理隐患前后60米未按规定挂红灯和各岗点未按规定填写各种记录和牌板，考核15元/次，并按队一般三违处理。16、绞车司机精力不集中误操作，考核责任人30元并按较重“三违”处理。17、辅助班组必须每周对本队所有的设施、设备的完好情况进行检查，并作好记录；同时每周六前上报队值班室，否则考核班组长30元/次。18、各班组打倒的矸石和下道车必须及时处理，否则考核班组30元/次。19、各班组必须保质保量完成当班工作任务，否则考核班组15元/次。20、禁止员工饮酒上班，否则考核130元/人，停工学习3天，按队特别严重三违处理；被矿抓到的由矿处理，同时考核考核班组长130元、副班长200元、安全员50元。举报者奖励200元/人。21、各班组排班后不得吃早饭，否则考核10元/人。22、凡班组员工发生矿三违、矿办工伤，班组承担矿考核的30。23、当年内发生两次及以上矿违章的人员，每增加一次增加考核50元，队帮教学习增加1天。24、当月内发生两次及以上队违章的人员，每增加一次增加考核30元，队帮教学习增加1天。25、140机车不能关在车场里面，否则考核200元/次。26、发生一般三违的责任人考核50元/人。27、发生较重三违的班组每人考核10元，副班长（安全员）考核15元，班组长考核20元；责任人不予考核。28、发生严重三违的班组每人考核20元，副班长（安全员）考核25元，班组长考核30元；责任人不予考核。29、发生特别严重三违的班组每人考核30元，副班长（安全员）考核35元，班组长考核40元；责任人不予考核。30、发生汇报工伤的责任人考核50元。31、发生骨折伤的班组每人考核20元，副班长（安全员）考核25元，班组长考核30元；责任人考核1000元（承担矿考核）。32、发生重伤的班组每人考核100元，副班长（安全员）考核120元，班组长、责任人（承担矿考核）。33、发生二级以上非伤亡事故的班组每人考核50元，副班长（安全员）考核70元，班组长、责任人（承担矿考核）。34、发生一级以上非伤亡事故的班组每人考核100元，副班长（安全员）考核120元，班组长、责任人（承担矿考核）。35、本月内第二次三违的考核20元/次，停工学习一天、本月发生三次三违的考核30元，停工学习三天。36、人为造成设备设施损坏的责任人承担矿考核30元、发生事故后矿追查考核被队承担的责任人本人考核15元。37、现场查出失爆立即汇报的不考核，不汇报的考核200元/次。队查失爆按队三违处理并考核责任人30元/次。以上条款经民管会及队委会成员讨论一致通过，自公布之日起执行。 运输队 运输队生产管理制度为加强运输队生产管理，严格尊照矿2015年生产管理办法执行，特制定本制度。一、队干生产管理制度为加强队内管理，严肃队规队纪，要求队干以身作则，带头执行矿队的各级管理办法，特制定本制度。 1、队干值班必须按时交接班，不得迟到、早退。交接班时间为每天18：00分，在连队值班时现场交接。2、凡因生病有事，必须在交接班前4小时给队长汇报请假。3、交接班时必须把值班中的安全情况和生产重点交待清楚，把矿队安排工作的时限交待清楚。4、值班中安全隐患处理情况以及当天不能处理的隐患，交班时必须交待清楚，否则不能交班。5、交班时，应对当天的各类记录及台账、考核记录、考勤及工分审批原始记录填写完整后方可交班，如出现失误，绩效考核1分，并考核10元/次。6、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班，可拒绝交班，并向队长汇报。二、斜坡生产管理制度1、斜坡班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，井调人员的工作安排，否则考核班组30元/次。2、斜坡班每班务必保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。3、斜坡打倒的矸石和矿车，必须在24小时内处理解决，否则按15元/次考核。4、斜坡必须先保证抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。5、矿规定留交班车的地点务必留交班车，否则按矿2015年生产管理办法执行考核。 三、机车生产管理制度1、每班生产任务完成后，必须留有交班机车和磨盘工，否则按一般三违处理，并各考核15元/次，同时承担矿的相应考核。2、机车在单机头状态下运行，必须把三链环收起来，未执行，按15元/次考核。3、机车班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，井调人员的工作安排，否则考核班组30元/次。4、机车班每班务必保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。5、机车班打倒的矸石和矿车，必须在24小时内处理解决，负责按15元/次考核。6、机车班必须先保证抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。7、矿规定留交班车的地点务必留交班车，否则按矿2015年生产管理办法执行考核。四、竖井和地面生产管理制度1、竖井上下和矸石山严禁捡煤、材，违者考核20元/次。2、竖井人员高峰期时和公司领导进出时必须优先保证人员上下，否则考核班组15元/次。3、竖井和矸石山打倒的矸石、材料和矿车，必须在24小时内处理解决，负责按15元/次考核。4、竖井班必须先保证抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。5、竖井班每班务必优先保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。6、竖井班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，井调人员的工作安排，否则考核班组50元/次。五、辅助班生产管理制度1、辅助班组必须牢固树立为生产班组服务的思想，不择不扣满足生产需要，因生产需要安排抢修设施、设备的人员及时到位，（1小时内不到达）否则班组将考核30元/次；情节严重的人员调离本岗位。2、包机班必须保证机车的正常使用，及时将坏的机车修好，否则考核30元/次。3、检修班必须保证地面翻矸设施的完好，否则考核30元/次。4、检修班每月的坏车不得低于检修15辆，否则考核班组长30元/次。5、充电班必须保证电瓶的充电质量和发出去的完好质量，否则考核30元/次。6、综合班井调计量人员必须统一安排每班矿车供应和材料运输，如有问题及时向矿调度室和队值班队干汇报，否则考核30元/次。7、综合班清车机人员每班及时将汇到综合班的铜锅巴清挖出来，挖好的空车、矸石及时汇出来，否则考核10元/个。8、钉道班每月必须对斜坡轨道进行一次全面的检查，保证生产的正常运输，否则考核班组30元/次。运输队安全质量标准化管理办法 矿井质量标准化工作是生产管理、技术管理的一项重要的基础工作，是实现安全生产、文明生产的前提，是建设现代化矿井的重要途径。为了进一步搞好运输质量标准化，造良好的安全生产环境，根据矿行政1号文件安全质量标准化管理办法的通知，结合我队生产现场的实际情况，特制定本办法。一、 达标规划 运输队所辖范围质量标准化达行业级（总分90分以上），力争总分达95分以上。二、 组织领导小组及责任规划1、 组长：周明华 邓光云成员：王勇 王刘 潘税祥 廖雪峰 戚茂宏 张黔 陈志强 程立波 周力 2、队长是质量达标工作的第一责任者：技术员及生产、安全副队长对质量达标工作负分管责任，书记负责本队范围内的文明生产。 包机组班长：负责井下（地面）机车、充电机、机车弯道报警信号装置及在用电气设备、设施的质量达标工作。钉道班班长：负责本队范围内的轨道质量及斜坡阻车器的质量达标工作。负责井下（地面)斜坡地辊，小绞车，翻笼，矿车，花车及小平板车的质量达标工作。充电班班长：负责井下（地面）机车、电瓶及充电房、充电硐室的质量达标工作。 检修班副班长：负责本队地面供电系统及排矸电气设备的达标工作。 材料员：负责各种材料、配件的准备工作。工会主席：负责各种牌板、宣传表语制作。 三、实施细则 1、矿井运输质量标准化工作必须从基础抓起，一、工程和设备（设施）质量1、轨道质量：主要绞车道、井底车场、主要运输大巷等处的轨道必须达到合格品，合格率不低于80%。行驶人车的斜巷轨道必须达优良品，合格率达90%以上。轨道回流线必须符合规程要求。2、道岔质量：主要运输线路的道岔质量必须达到合格品，合格率不低于70%。其它运输线路的道岔合格率不低于60%。8T点机车运行的轨道线路消灭非标准道岔。3、运输设备状态：蓄电池电机车完好率不低于90%。使用的斜行人车、平巷人车必须台台完好。矿车完好率达到80%以上。充电机完好率达85%。小绞车台台完好,电瓶完好率达80%。设备综合完好率达90%。在用防暴设备和小型电气不失爆，地面排矸系统也应达到防爆标准。二、行车保护装置1、机车行车保护装置： 机车在运行必须有红尾灯。 在运行的弯道和叉道处必须装有机车报警信号装置。2、斜井安全保护装置：牵引绞车必须安装牢固（包括矸石山移动绞车）。斜井人车必须使用人车信号机。主要提升斜巷的水平上车场必须装有灵活有效、自动恢复的阻车器。斜巷变坡点下约20米处必须装有常闭式挡车栏，并与绞车实现联锁，双钩提升绞车道应装有错码信号。在斜巷上下车场及中间通口，均须装设声光报警信号，并有“正在行车，不准行人”的醒目标志。3、地面排矸系统的各种规格的接线盒、开关、操作按钮、电铃、红灯、照明等以及各种管线等都必须安装牢固、整齐，布置合理。做到五小件上板，其它电器上架。三、文明生产1、井底车场、运输大巷和主要运输石门、主要绞车道、竖井上下平台等处要经常保持清洁，无淤泥，无积水，无杂物。2、水沟畅通，盖板齐全、平稳、牢固。3、运输调度室、充电硐室（地面充电房）、办公室要整齐、清洁；检修车间、机车硐室零配件堆放有序，不能乱堆乱放，氧气乙炔要按规定要求存放，并挂上“严禁烟火”的牌子。4、井下、地面的电缆、管道、照明应符合规程要求。四、运输管理1、运输设备、设施实行包机制。2、各种操作规程齐全、完整。3、各项管理制度、考核办法、岗位责任制健全。4、运输技术资料齐全、完整：有绘制标准的矿井运输系统图。有运输设备、设施的图纸资料。有完整的设备运行、检查、检修、事故记录。各项技术措施齐全、完整。有设备图牌板，做到帐、卡、物、板四相符。有斜巷提升联接装置的拉力实验测试记录和实验报告（存放在局机修总厂）。每月的各种检查验收资料齐全。5、运输生产和经济活动：有完整的行车记录。有运输经济活动的统计报表。6、运输安全管理：有安全活动记录和事故追查分析报告。有运输安全监察员。7、有上级下达的有关规定、指示、命令、规程、标准及贯彻情况记录。8、技术培训及定期考核：有年度培训计划，并按计划完成。业余培训率不低于80%，其中当年脱产培训率不低于5%。重要工种必须当年考核（年审）一次，成绩记入合格证，并做到持证上岗。五、运输效益1、每月有行车记录和经济活动统计报表并计算可靠。2、有先进的经济技术指标：电机车效率。矿车周转率。全员运输效率。每吨公里运输成本。六、考核评级办法1、按照煤矿安全规程、机电设备完好标准、矿井轨道质量标准和本办法，现场逐项考核。2、队每月检查评比一次，半年初评，年终总评，按逐月评比得分平均只计分。3、运输队质量标准化必须达到行业级。如因上述某条某款达不到标准要求，影响评定等级，对责任班组考核300500元，对责任人按运输队有关制度及考核条列进行重处。4、队、矿每月检查评比一次，局每季检查评比一次。考核评比得分，按上级部门检查结果为准。其它标准如无明确规定的以矿、或公司质量标准为准。 运输队工资分配办法为搞好劳动用工和工资分配，遵从公平公正、绩效考评、岗变薪变的原则，真正体现按劳、按技、按责、多劳多得、以分计资的分配原则，充分调动班组和个人的工作积极性，特制定本办法。一、计件工资分配范围：全队所有员工均实行计件工资分配，二、计件工资分配方法：1、全队参与计件工资分配的员工，均按运输产量计分：（1）生产斜坡班【其中西区三班（每月中班）人员享受当天工分的85%（原因如下中班只摆5个人、只负责W区轨道下山运输，不负责280、W1#运输、相当于少4个人评分、经过2015年5月30日民管会、作业会决定）、机车班、竖井班按实际运输量计分（2）钉修班、包机班按20分计算（3）井下充电班按20分计算（4）井调计量员享受当班机车的平均工分的99%（5）绞车班拿当班斜坡信把工的平均工分（6）信号工享受当班竖井的平均工分三、分配方案公式：（1） 全队计件总额=矿结工资总额-特殊薪酬-井下津贴-夜班津贴-加班工资-承包工资-各种提支奖励。（2）工资分配比例：总控制生产班组机车班比竖井、斜坡人均多130元。竖井、斜坡比地面矸子山人均多50元。 （3）为了确保安全生产，凡井下员工每月支付160元安全激励工资。（班组否决标准：发生二类以上的机电运输事故取消班组在册人员奖励。当月发生旷工、矿办工伤，内部工伤超过三天以上且当月出勤达不到要求的。发生矿一般“三违”（取消50。生产班组实际出勤月大23天；月小22天。辅助班组实际出勤月小25天、月大26天）2、 特殊薪酬：考核及否决条件：（1）.月出勤未达规定的(月大23天；月小22天)（2）.发生矿三违的或队内部三违超过2次的；（3）.发生工伤，且在安全监察部办理工伤登记的；内部工伤超期的。（4）.当月有旷工的；（5）.个人越级上访的。3、特殊薪酬标准：工龄满15年以后,每超一年按4元标准奖励。4、特殊贡献奖励：不论工龄长短，在安全生产抢险救灾中，特别突出的员工，经民管会讨论认可的每月给予一次性30元-200元的特等奖励。5、夜班津贴：按班组实际考勤支付。6、井下津贴：按井下实际支付。（矿结津贴/全队井下天数）8、其它各种奖励：对修理不属于本班范围内而其他班组无能力修理的大型部件，队按原值10奖励，但单件不得超过130元；对所修的设备由分管队干和库房管理员一起检查验收登记。班组节约材料和员工回收交旧，按材料考核管理办法规定执行奖励。（3）为鼓励员工开展合理化建议，小改小革活动，给矿队带来效益的，由队民管会研究决定给予个人1050元或班组30130元奖励。 （4） 因定员不足，生产大班支付出勤奖，队执行控制班组总工数，员工按月大23天，月小22天计算，每超一天按15-40元计奖。（5）利用业余时间参与党团支部、工会及矿安排的各种活动，根据实际情况给予获奖人员同等奖励，参加社会公益活动，按每人每天1015元奖励。（6）五好班组、五好员工、新闻宣传和员工行为达标奖励等，按队制定的专门办法执行。（7）零星工程按矿结金额对参与人员按出勤天数或工作强度责任大小奖励。（8） 其它临时发生需要奖励的，由队民管会研究决定。四、假工工资支付1、公假、婚丧假、产假（三期）等，以矿人力资源部出据的凭据，除休息，按矿结支付工资，因工作需要探亲假未休坚持上班的人员，均实行奖励，每天按岗位工资的30%支付奖励。（夫妻双方同居每年在两个月以上的，不予办理探亲假）2、工伤工资按矿规定办法计发。零星小伤按本人年度工资的75%标准支付。3、矿、队工伤人员每天必须在队参加学习（住院和不能行走除外）。否则考核30元/次。4、零星病假由民管会讨论决定（达到规定出勤的不予支付），生病住院者按矿规定应享受的病休工资待遇支付。6、因工作需要转岗员工在转岗培训期间及未正式上岗期间按岗位工资90%计发。凡不服从队委会决定转岗者，按旷工处理。 7、凡因发生二级非伤亡事故，造成全队安全工资被矿考核，由责任班组或责任人承担矿考核的0.5% 运输队民管会制度为加强民管会工作，保证程序规范，做到公开、公正、民主，维护员工合法权利，维护和调动员工的生产工作积极性和创造性，提高经济效益。特制定本制度。一、民管会召开时间和会场劳动纪律1、每月末定期召开一次民管会，对当月工资分配情况进行研究决定。2、凡是新出台的制度、办法，涉及集体利益、员工利益和考核决定时，以及各项临时性活动费用使用等，必须及时召开民管会进行研究决定。3、每月每一个班必须有一人（班组长、副班长、安全员）参加，否则考核班组30元/次。4、参会人员不得迟到、早退，否则考核20元/次。5、参会人员不得喝酒来开会，否则考核30元/次；同时，不得因喝酒而扰乱会场纪律，违者考核200元/次。二、民管会成员构成民管会成员由：工会主席 队长 书记 团支部书记 安全队长 班长、廉洁监督员、员工代表等成员组成。三、民管会成员的职责1、听取和审议队行政生产、工作任务完成情况和生产经营计划情况的报告，贯彻矿生产工作任务的实施，并提出建议和意见。2、协助、督促队行政解决本单位职权范围内可以解决的安全生产、生活福利、奖金分配，工资分配等方面的问题，维护员工的合法权益。3、督促队制定、贯彻执行矿职代会的决议和决定以及其它重大问题的措施，并且监督检查执行情况。4、讨论、审议通过本队工资分配和奖金分配方案，安全生产的各项规章制度、岗位责任制以及对员工的奖惩等涉及员工切身利益重要事项的方案、规章和措施的建立、修改和废除。5、讨论、审议、决定自有资金和节余工资的使用方案和意见。6、讨论、审议、决定队务公开、上墙公布内容和重大事项。督促队认真执行队务公开制度。三、民管会成员的工作程序1、召开民管会由队党政和工会共同研究决定，确定会议时间、地点、人员、议题等。工会主席负责召集和主持，召开民管会必须有超过三分之二以上的成员参加有效。2、民管会实行会议签到制和重要决定署名制。民管会的决定必须经半数以上成员同意方为有效。如果会议决定出现分歧和争议，应暂缓做出决定，由队党支部、行政、工会研究或请示矿相关部（室）提出处理意见后，再由民管会进行投表决。凡涉及工资分配方案、材料分解计划、员工奖惩规定、自有资金开支等重要决定事项，与会成员必须署名。3、队行政有义务向民管会报告生产、经营安排、安全措施、劳动组合、工资奖金分配方案、奖惩办法、自有资金和节余工资的使用方案以及其他关系员工切身利益的重大事项和意见。4、民管会在审议报告时，应遵循下列要求：是否落实了员工民主管理的权力；是否符合公司、矿的有关规定；是否符合本队员工的整体利益；是否符合本队安全生产的具体情况。四、民管会工作要求1、民管会决议进行表决时，应如实记录反映应到、实到、赞成、反对、弃权的人数。参加会议的人员应在重大事项表决结束后署名或签明意见。2、民管会成员有义务向本队员工宣传民管会的各项决议并带头付诸实施。3、民管会的重大决定事项应上墙公布。4、民管会成员应在民管会上积极负责任地发表自己的意见，防止会上不说，会后乱说的情形发生。5、民管会成员应坚持原则，顾全大局，正确处理好维护本队整体利益和员工切身利益的关系。确保基层民主管理的正常进行和员工队伍的稳定。6、凡经民管会讨论决定的事项，任何人无权更改，如果会议决定事项和基层行政出现分歧，可报矿员工（职工）代表大会进行裁决。7、民管会会议记录必须完整规范整洁，符合标准和要求。班组建设管理制度一、 班组公约要求为切实抓好运输队的班组基础建设，提高班组的整体素质，夯实安全生产基础，严格安全制度，规范员工操作行为，杜绝违章违纪，严格执行打通一矿文件，结合本队实际。制订以下管理办法。1、讲作业规程，明确当班按作业规程必须达到的要求。2、讲操作规程和行为达标，明确当班按操作规程及行为达标必须做好的环节。3、讲安全规程、安全措施，明确当班必须做好的安全工作。4、讲生产现场具体安全情况，明确自主保安和互助保安等内容。5、讲明具体生产任务，明确并落实当班生产任务的措施和办法。6、当班员工必须准点参加排班，服从工作安排。凡未参加排班的，当班不准入井工作。要求全队15个班组必须建立班组精神：班组口号：班组目标：班组理念：班组公约：班组长津贴考核发放制度为加强班组长工作责任心和生产主动性，提高班组管理水平，推动安全生产稳步发展，经队委会研究决定，特制定班组长绩效考核制度：一、工作要求考核工作在队长、党支部书记领导下，由副队长及工会主席组成考核小组，按当月考核当月兑现实施。二、考核内容(一)、纪律执行1不带头执行队的工作安排，谈价钱，讲条件，考核5分/次。2带动组员无故不完成队安排的工作任务，考核5分/次；受矿考核考核8分/次。3地面、井下不服从值班或跟班队干工作安排和临时调配，考核5分/次。4学习安全技术措施后，不按规定签字，考核2分。5每周两题不认真完成，考核2分/次。6无故不参加矿各种会议、学习、培训的考核2分/次；7队安全、政治学习、排班迟到考核1分/次，缺勤考核1分/次。8月出勤不足规定天数，差1天考核1分(公假探亲婚丧假不考核)。9排班后1小时内未率先到达工作地点，考核3分/次。10本人或家属在矿内发生治安事件或不按程序上访受矿考核考核10分/次。11公共场所不注意个人形像，生产现场文明礼貌差考核3分/次。12不正确履行班长岗位职责，不逗硬执行矿、队管理制度，考核510分/次；(二)、安全质量1不及时组织整改隐患考核2分/次，由此造成事故考核35分/次。2隐患整改不合格造成重复整改的，考核5分/次。3对安排整改隐患拒不接受的行为考核10分/次。4发现“三违”行为不制止考核2分/次。5带头习惯性违章作业、蛮干考核4分/次。6本人违章行为造成他人受伤的考核5分/次。7本人“三违”考核5分/次，严重及以上“三违”、违章指挥考核10分/次。8当班发生“三违”考核2分/人次；集体违章(3人及以上)一次考核5分。9当班发生一般工伤(矿办条)考核2分/人次；骨折工伤考核5分/人次。10当班发生一般事故考核2分/次；二级以上非伤亡事故考核5分/次；跑车事故考核10分/次(不在现场减半)；当班发生电器失爆考核10分/次。11工伤或事故后无故不参加追查会考核2分/次。12班组因安全质量差受矿、队考核考核30元内，考核1分/次；3050元内考核2分/次、50元以上考核38分/次。(三)、生产组织1处理现场急难问题不及时、遇事推诿，交假班考核3分/次。2当班生产组织、事故、设备故障处理不力影响生产考核3分/次。3未完成当班生产任务，又未做到手上交接班考核5分/次。4班组未完成月考核指标或影响时间超标，按欠超一个百分点考核1分。5超额完成任务或节约影响时间，按一个百分点加1分累计计算。(四)、班组管理1与员工发生口角考核3分/次，打架考核8分/次。2不及时制止、调解组员矛盾，致使矛盾升级，考核5分/次。3工作安排失误考核25分/次。4规定时间内不分工分，造成组员意见大，考核3分/次。5作业会不带记录本、记录不认真、不及时传达队指示及通知考核35分/次。班组建设评价为进一步深化班组建设，便于衡量基层班组建设成果，明确班组建设目标，建立较为客观统一的班组等级评价标准，根据集团公司印发了重庆市能源投资集团公司班组评价标准（试行），和矿相关文件精神，将班组等级统一分为示范班组、优秀班组、合格班组和不合格班组四个等级。示范班组应符合“七无一有”条件：无违章：班组当年内无员工违章；无受伤：班组当年内无员工受伤；无工程质量不合格品：班组当年内工程质量全部为合格品及以上，优良品率达85%及以上（以质检部门检查结果为准）；无欠产：班组完成当年上级下达的生产（工作）任务；无死亡：班组连续三年内无死亡事故；无吵架打架：班组员工当年内无吵架打架事件；无人员流失：班组员工当年内无流失；有成功经验：班组管理有可供借鉴和学习的经验，可发挥示范引领作用；班组员工满意度在95%及以上。优秀班组应符合“七无”条件：无违章：班组当年内无员工违章；无受伤：班组当年内无员工受伤；无工程质量不合格品：班组当年内工程质量全部为合格品及以上；无欠产：班组完成当年上级下达的生产（工作）任务；无死亡：班组连续三年内无死亡事故；无吵架打架：班组员工当年内无吵架打架事件；无人员流失：班组员工当年内无流失。合格班组应符合“四无”条件：无重伤：班组当年内无员工受重伤（医院鉴定为准）；无死亡：班组当年内无死亡事故；无欠产：班组完成当年上级下达的生产（工作）任务；无工程质量不合格品。班组当年内发生重伤或死亡、无故未生产（工作）任务、班组长能力太差、职工满意度在30%及以下。凡有其中之一者为不合格班组。班组竞赛评比制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度.1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队汇报。2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。、结合运输队工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬。、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给上岗合格证方可上岗。落后班组帮扶制度运输队落后班长以矿考核标准为依据，每月对15名班长进行评比，凡每月被评为落后班长的当月运输队绩效考核10分。被评为落后班长的当月在班长津贴中兑现考核。一、业绩综合排名要求1.班组长津贴集体考核得分95分及以上的班组，只评比1个先进班长。2.班长津贴考核得分85分（含85分）95分（不含95分）的班组评为当月落后班长。二、班长排名考核要求1.每月由队根据班长业绩综合考评得分，得分最高的为先进班长每月加20分、得分最低的班长每月考核10分。三、班长业绩综合排名1.每月队根据班长业绩综合考评得分，得分最低的为落后班长，考核班长50元/人。2.班长业绩综合排名当年内累计3个月落后的班长，免去班长职务。三、落后班长帮扶制1、每月班组建设工作会上分别对落后班长点评，查找存在的问题。落后班长必须参加次月班组建设工作会，吸取先进班长管理经验，提升班长综合管理水平。2、每月部（室）包保人员以联保互保为平台，深入落后班组，了解组员思想、履职、遵章守纪等工作情况，落实帮扶措施，划定帮扶期限（1至2个月），达到帮扶效果。每月帮扶不少于2次，在基础工作手册中做好帮扶记录。3、班长业绩综合排名当年内累计两次落后班长，基层队负责人必须对落后班长进行诫勉谈话，在基础工作手册中做好沟通谈话记录。运输队材料管理办法为适应内部市场经营的要求，进一步加强运输队班组成本管理，保证安全生产的合理投入，降低成本，提高队经济效益，特制定本指标分解及考核办法。一、辅助班材料领用管理制度1、各班组的材料（配件）只能用于本班组所维修的设备、设施，不得对外私自加工，做私活或将占为己有，负责队将对班组或责任人进行20-50元的罚款，并按材料（配件）的50%赔偿。2、班组材料应建立消耗台帐，帐、卡、物要相符，材料必须分类堆码，存放整齐，不得乱丢乱放，检查不合格每次考核班组20元。3、班组或个人在维修过程中因操作不当损失或丢失材料，班组或责任人按原值赔偿，工作完毕后，必须做到工完、料尽、场地清。4、班组领用的材料应妥善保管，严防盗窃，钉道班、检修班、地充电班的值班人员必须看护好现场的材料，配件及设备设施，发生被盗，责任人按材料原价50%赔偿。5、班组不得以任何借口对该投入的材料不投入，对矿队下达的安全隐患，必须无条件的整改，不得借口没有材料费拒绝或拖延整改安全隐患，不及时整改安全隐患的班组每次考核30元，影响安全造成损失，班组全额赔偿。6、队对班组领用的材料、配件进行调配，各班必须服从，班组间因工作协调而发生的材料费用，可通过内部结帐，增减其材料考核指标。7、各班组必须对所有能修复利用的材料、配件进行全面修复，不得乱丢乱甩或不修复，负责按能利用材料、配件价值的30%对班组进行罚款。8、电、钳工专用工具仪器、仪表应有专人保管，丢失按原价赔偿。9、班组对矿要求的交旧材料必须按矿有关规定50%进行交旧，未交旧或达不到交旧要求的，队对班组按未交或欠交价值的50%进行考核。10、班组在库房领料时，必须认真核对材料或配件的数量是否与领料单数量相符，少领的材料或费用由班组全额赔偿，影响生产、安全按相关规定考核。11、队鼓励班组、个人在生产、安全工作中进行小改小革和技术革新，其成果经推广使用后降低了生产成本，提高了经济效益，队按全年节约总额的10%对班组个人进行嘉奖，或根据实际情况，一次性奖励班组、个人30-300元。12、贵重材料、配件及两用材料、由队直接保管，班组领用此材料时，材料员按需要量发放，并跟踪落实使用情况，否