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文档简介
2015年度工作总结,部门:*管理处(工程部)汇报人:汇报时间:2016年1月10日,以人为本构建和谐用心服务塑造精品,1,第一部分二0一五年度工作总结,第二部分2015年存在的问题及解决措施,第三部分2016年的工作计划,2,第一部分二0一五年度工作总结,成绩经验,3,成绩经验,在2015年里,我*工程维修部完成了小区供排水、供配电、消防、监控、可视对讲、道闸、发电机组、电梯、公共建筑和公用设施设备等系统的维护维修保养工作,全小区1826户住宅和56户商铺的报事报修完成率100%,业主满意度98%。,4,成绩经验,疏通管道、污水井,清淘化粪池,5,成绩经验,维修抢险作业,6,成绩经验,维修维护小区公共设施,7,第二部分2015年存在的问题及解决措施,1、服务理念不够,主动性不够;2、培训力度不够;3、团队合作和协调不够;4、沟通、衔接不畅通;,8,二0一五年存在的问题及解决方法,1、服务意识不强,主动性不够:我们的员工还未能理解到我们的工作本质是服务,工作中存在份内份外、推委扯皮的现象,主人翁意识有待提高。2016年,希望通过思想意识的培训及在工作中的具体落实,使员工真正了解我们的工作性质和服务对象,业主就是我们的上帝,从而杜绝上述问题的发生。,9,二0一五年存在的问题及解决方法,2、培训力度不够2015年度系列的培训,整体效果是好的,不过还存在不足,比如培训没落实到实际,空泛;员工对培训不够重视,培训中疏忽大意等等。2016年底,我们将首先从端正员工的工作态度着手培训,提高员工的思想意识、服务意识,继而理论联系实际的培训技能技术,真正把培训落到实处。思想端正了,凡事自然水到渠成。,10,二0一五年存在的问题及解决方法,3、团队合作和协调不够2016年度,我们希望更多的和兄弟部门沟通、交流,为安防和客服部提供更及时、方便的技术支持以及协助收费等等。,11,二0一五年存在的问题及解决方法,4、沟通、衔接不畅通2016年度,我们希望通过培训,端正员工工作态度,提高团队意识和沟通、交流、协调能力,树立大局观,以服务作为中心出发点,为更好的完成公司和管理处下达的工作为目标,团结、努力、奋斗。,12,第三部分2016年的工作计划,人员管理,技术管理,成本控制,个人想法,工作计划4方面,13,2016年个人工作计划重点,以便使部门和个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、人员管理二、技术管理三、成本方面的控制四、个人想法,二0一六年工作计划,14,一、人员管理1、技能方面:希望通过公司和本部门组织的学习培训,进一步提高在职维修工的技能技术水平。2、服务意识:严格执行公司文件要求,规范维修工报事报修以及上门服务时间、流程和沟通能力,责任落实到人头。3、团队意识和考核:加强和兄弟部门的沟通协作,特别是对安防部和客服部的技术支持以及收费项目。配合公司品质部,加强考核力度和次数,以管理要效率。,二0一六年工作计划,15,二、技术管理1、认真审核图纸,确保各项装修、改建等项目的设计施工图、建筑图申报无遗漏,审核无差错,并指定专人进行专项管理。2、认真做各个工作流程、各个工作层面的技术交底和安全技术交底,严格执行公司下发的“工程管理作业文件”,让每名维修工了解其负责的工作,加强对协作队伍的管理,从而使其知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为我们的工作质量,安全、效率奠定基础。3、认真开好交接班会,对我们的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各项工作的衔接。,二0一六年工作计划,16,三、成本方面的控制1、耗材购入:严把质量关,不合格产品及时退换,对供货商价格虚高的材料及时封存并上报公司行政部处理。2、水电能耗监管:通过多查多看,早发现问题及早处理,杜绝人为浪费和非必要损耗。3、耗材管理:勤俭节约,管理好耗材的使用、存放、质保退换等等。,二0一六年工作计划,17,四、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪提倡和谐、文明,公司领导要求我们高标准文明施工,我部坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,应对部门进行加强培训,严格执行其岗位职责。对外委单位加强监管力度,让外委工作必须符合公司标准。2、对外委单位的管理:对外委单位加强监管力度,让外委工作必须符合公司标准。3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,第一、多学习,要时常学习操作流程、改进操作流程,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习设计施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、加强自己的沟通能力,提高与业主、领导、员工的沟通能力,使工作能高效的完成。明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更
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