精益生产方式JIT教案

精益生产方式,JIT的生产理念,JIT的含义,JIT的基本内容,JIT的运行要求,MRP与JIT比较,MRP与JIT的集成,精益生产方式,001,一、JIT的生产理念,企业现有生产能力=产出+浪费,002,二、JIT的含义(JustinTime),“对需要的物品,在需要的时候,只按需要的量生产完美质量的产品”。,目标:杜绝超量生产,消除无效劳动,建立一种无,库存生产系统。,003,例:某公司生产的产品的系列A、B、C、D、E、F在一个月内生产总数为4800件,各件需求数如下表所示:,达到准时生产,基础是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、工序之间、生产线之间平稳、均,的流动。,衡,006,到月终时期,一个顾客要改变他的订单,减少订购400件C增加400件B,这样原来下半月的计划调整如下:,007,(四)现场管理-看板管理,又称“拉式”生产控制系统,即由后道工序,向前道工序发布生产指令.前道工序根据后道,工序的生产指令组织生产.“拉式”生产控制,系统所采用的生产指令形式,就是“看板”.,1.看板,所谓“看板”。是一种永久性卡片，上面记录着：零件名称、零件号码标准盛装箱容量，前道工序、后道工序等信息。为了清楚地显示作业完成情况，有时还涂有不同的颜色，以利辨认。,009,生产指示看板(工序内看板),010,2.看板管理的运作方式:,每当零件的盛装箱空了的时候，操作人员就把看板挂在箱子上，然后送往（或由专门的搬运人员送往）看板上指明的前道工序；,012,前道工序的操作人员收到空箱后，按箱上看板指明的零件品种和数量立即开始生产，待生产出的零件装满一箱后，立即送往（或由专门的搬运人员送往）看板指明的后道工序。,不难看出，看板的作用相当于生产指令和搬运指令，指示前道工序生产什么，生产多少，什么时候生产（一般是即刻）和送往何出。（如图所示）(课本234页),3.看板管理的基本规则,（1）后道工序按照看板规定的数量向前道工序要货（不允许无看板取货或超过看板规定数量的货）。,（2）按照后道工序取走的数量和顺序进行生产（不准超额加工或自行决定加工的顺序）。,（3）不允许把不合格品转给下道工序（各道工序都要严格作好自检，保证转给下道工序的全部都是合格品）。,014,（4）无看板时，不搬运、不生产。,（5）尽量减少看板张数（同时使用的看板张数，实际上代表了系统中在制品的量）。,（6）最终工序来调整平衡全部生产过程。,015,(1)在单卡系统中，前道工序是在看板到达后，才开始进行生产；而在双卡系统中，零件是事先生产出来等待看板的到达。(见课本图表236页),4.单卡系统与双卡系统区别：,(2)单卡系统中，两卡是合一的，在前后工序间来回移动；而在双卡系统中，生产卡不离开前道工序，按生产卡生产出的零件可能供给多个后道工序使用。,（3）在单卡系统中，只有后工序存在缓冲在制品;而在双卡系统中，既在后道工序存放有输入缓冲在制品，又在前道工序中存放有输出缓冲在制品。,017,但这并不是意味着双卡系统就一定比单卡系统有更多的在制品库存。当几个后道工序使用同种零件时，将缓冲在制品主要存放在前道工序将是更经济、更灵活的措施。,在实践中，究竟是选择单卡系统还是双卡系统，要视企业的实际情况而定。,四、JIT的运行特点,1.“推”“拉”,2.送货制取货制,3.大批量小批量,只生产一件,只传送一件,只存储一件;,不额外生产,宁中断生产,决不积压在制品.,018,4.用最终工序来调整平衡全部生产过程,五、MRP与JIT比较,目标:,需要的物品,在需要的时候,只按需要的量生产,系统特征,MRP,JIT,管理部门,制造现场,P,S,D,P,S,D,计划重视型,现场改进型,推动式生产,拉动式生产,019,系统经过,以信息管理系统为基础,以物流系统为基础,对库存考虑,需要库存,不需要库存,应用于,欧美,日本,020,六、MRP与JIT的集成,MRPII的优点在于它便于与CAD/CAM和自动,化加工中心实现信息集成,因此在计算机集成制造系,统(CIMS)中采用MRPII作为生产与物料的计划系统;,JIT缩短生产准备时间与制造周期,在降低存储与,报废率方面是十分可取的;,因此,在MRPII与JIT集成中,可将MRPII作为企业,的计划系统,而用JIT作为计划的执行系统生产控制系统。,021,产品预测与控制,物料清单,零件预测,库存状态（零件）,物料需求计划,JIT分销,业务预测,库存状态（末期）,车间作业计划,看板系统,JIT生产,主生产计划,能力控制,GT工艺设计,能力需求计划,资源计划,客户定单输入,能力计划,JIT交货,进货定单计划,供方能力控制,全面预防维修,全流程控制,紧急定单,022,七、精益生产方式,1、精益生产（LeanproductionLP）：是美国在全面研究以下工厂生产方式为原装日本式生产方式，在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，1992年提出的一种比较完整的生产经营管理理论。,指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻