xx公司岗位职责

xx公司 管 理 及 岗 位 人 员 职 责 为保证九龙公司持续健康发展，加强正规化管理，对质量 、职业安全健康与环境管理体系中各级人员的职责权限，加强考核监督，提高质量安全环境管理体系工作的水平，特制定本规定。管理人员职责一、企业总经理（最高管理者）1、决定公司的经营计划和投资方案；制订并实施公司年度财务预决算方案、利润分配和资本变化方案。2、决定公司内部管理机构的设置及运行。3、审批公司的基本管理制度和规程。4、提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他管理人员。5、批准和颁布质量、职业安全健康与环境方针、目标、指标、管理方案、管理手册、程序文件。6、提供体系建立、运行所需资源。7、确定召开管理评审会议的时间，并主持召开管理评审会议，保证管理体系的有效性，审批管理评审决议。8、行使公司章程授予的其他职权。二、 管理者代表 1、按照质量、职业安全健康与环境管理体系标准要求，建立并保持程序。负责审校公司质量、职业安全健康与环境管理手册。2、 负责重大危险源和重大环境因素清单的批准。 3、 负责审核公司质量、职业安全健康与环境目标、指标、管理方案。 4、 负责领导内审工作，审批内审计划和内审报告。5、 负责组织管理评审会议，审核管理评审决议。组织落实管理评审所提出的决议事项。6、 配合管理体系认证工作，代表企业联系处理认证机构和体系审核的有关事宜。三、生产副经理1、 协助总经理贯彻执行公司的管理方针、落实管理目标及各项管理制度。2、 对公司管理制度及管理体系文件的执行情况进行监督检查。3、 完成分管的年度目标。4、 对工程管理工作负领导责任，直接领导工程处、质检处、安环处。5、 对所分管的工作负领导责任。6、 组织、指导所辖各职能部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制，确保工程和质量安全环境工作全年无重大事故发生。7、 审批本系统其它支持性文件。8、 参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。9、 完成总经理交办的其他工作。四、经营副经理1、 全面负责所分管部门的生产经营、质量管理、环境安全管理等工作，直接领导供应处和材料设备处。2、 完成分管的年度目标。3、 负责招投标工作，负责经营合同的审核与签订，接受财务的监督，对物资设备的进价进行监督。4、 审批本系统其它支持性文件。5、 组织、指导所辖部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制。确保所辖部门质量安全环境工作全年无重大事故发生。6、 参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。五、总工程师1、 协助总经理制定公司的工程管理目标。 2、 对工程管理目标、指标、管理方案的实施情况进行监督检查，对工程中的革新发明、技术改进制定方案监督实施。3、 对工程过程中的情况抽查、指导、验收、把关。4、 负责工程质量管理、技术管理，并对所有工程质量负责。组织建立健全质量、技术管理制度，并贯彻实施。5、 协助搞好职工技术培训。6、 审批施工组织设计和施工方案，主持编写重点工程的施工组织设计（专项质量计划）及有特殊工艺要求的复杂工程施工方案。7、 参与工程质量验收和重大质量问题的调查分析。8、 参加公司组织的内审和管理评审。六、质量技术管理处长1、 制定本部门质量、环境与职业安全健康管理目标、指标及管理办法，完成公司对本部门下达的任务。2、 负责工程技术质量管理工作，对工程技术质量负责。组织贯彻执行国家及省、市技术质量法律法规、标准、规范。3、 审核施工图纸，进行图纸会审，负责图纸变更的审核及材料代用的审批。审核材料计划，作好材料设备资料的整理保存工作。对选购材料的质量验收把关，发现问题，及时反映。4、 不定期组织施工质量监督抽查，对违规违章作业，有权令其返工或停工整改。对工程质量问题，分析原因，进行纠正改进。5、 及时进行工程质量验收，做好技术质量档案的管理。6、 每项工程结束，及时监督预决算，并将情况向总经理汇报。7、 审核施工组织设计，制订质量验收标准和技术方案。8、 召开质量技术工作会议，开展各种质量技术活动，制订培训计划并组织实施。9、 参加公司组织的内审和管理评审，并负责本系统在质量、环境与职业安全健康管理体系运行中存在问题的整改落实工作。七、财务处处长1、 在总经理领导下，负责公司资金调配，成本核算和财务管理，进行经济核算和财务分析工作，并及时反映，作好领导的参谋。2、 严格执行国家财经制度、财经纪律及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令，保护公司利益不受侵犯。负责为质量安全环境管理体系的实施提供资金保证。3、 根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。 4、 负责企业资金管理，监督其增减变动，负责仓库物资的盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。作到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 负责本公司工资的发放、考核扣款。5、 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 6、 负责对公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。负责对物资进购价格进行监督。7、 负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。保证月报表准确无误，每月按时将报表上交总经理审核。 8、 完成总经理交办的临时工作。八、办公室主任1、主持、处理经理办公室全面工作和日常事务，贯彻公司方针、目标，协调、处理、检查、监督各职能部门按规范行使职责，履行职能。监督各种培训计划的实施。2、 监督车辆管理人员按车辆管理要求进行车辆保养和审证。3、 保持信息交流渠道畅通，作好上下级联系和相关部门之间的沟通工作；搞好宣传活动和节日庆典；督促劳资人员及时汇总考勤情况和考核情况，准确审核工资。4、 监督公司各项规章制度的落实，办公室每月上旬组织一次安全环境卫生及质量大检查，督促各部门搞好周检查，办公室进行劳动纪律抽查，每月进行考核汇总，将有关情况汇总上报总经理审批，将考核结果转财务处执行。5、 协助组织管理体系修订和换（改）版工作,协助法律、法规及其它要求的更新和汇总。6、 组织内审、管理评审及与第三方的联系协调工作。7、 负责对体系文件、资料的归档、保存。负责管理评审、内部审核的相关记录，并保存和管理有关文件，。负责对管理体系审核时出现的不合格项的追踪验证。8、 负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施。将质量、职业健康安全与环境体系的要求向相关方通报。进行安全宣传，提高全体人员的安全意识。9、完成总经理交办的其他工作。九、工程管理处处长1、工程管理处是公司承担的工程任务的主管部门，是工程项目从施工准备到竣工交验的执行部门，负责完成公司下达的各项工程目标及指标。参与施工方案的编制及审核，负责施工现场重大危险因素和环境因素控制的技术措施的制定与实施。2、 制定本部门的管理办法，负责本部门各项工作的检查、落实和考核。3、 每月将工程报表的审核情况上报生产副经理。4、 负责工程预算的审核、合同的签订，将结果送生产副经理审核后，交总经理审鉴。5、 负责材料计划的审核及发放的控制，负责所辖部门设备的维护、检修和保养。6、 主持工程例会，落实各项目标的执行情况，协调各环节间的问题。参加甲方召开的例会。7、负责本部门的安全管理，负责施工现场重大事故、设备事故和重大危险源的控制与排除。8、负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及落实实施。9、完成总经理交办的其他工作。十、安环管理处长1、 负责安全环境管理体系的目标、指标及管理方案的组织、研讨和制定工作，形成三级安全网络，明确职责，建立个人安全档案。2、 负责本部门相关法律、法规及其它要求的获取、识别工作；负责安全协议的签订、监督和日常管理；负责上岗人员的安全培训及员工的安全培训考试。3、 全面负责公司环境因素和危险源的识别和重大环境因素和危险源的编审。4、 负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施，维护职工合法利益，监督检查劳动保护用品的使用发放情况。5、 负责纠正和预防措施的组织落实、检查工作；负责安全检查、事故分析，填写事故报表并将结果上报总经理审批。6、 参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改落实工作。7、 发现重大事故隐患时，有权停工整改。8、 举行各种安全活动，对员工进行安全教育。十一、材料设备处长1、 负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施。2、 负责设备报废的技术鉴定和更新改造规划，参与选型测试的全过程管理。负责新进设备的验收和设备备品配件的质量验收评价工作，准确记录材料和设备进出的规格、型号、质量、数量。3、 监督仓库和有关使用单位搞好材料设备的保管、维护、发放、使用。4、 负责本系统人员职业技能的培训工作。十二、物资供应处长1、负责本部门程序文件及其它支持性文件的编制及实施。2、组织材料设备采购的招投标工作，编制材料采购计划，根据物资采购计划，及时掌握公司所需采购物资的市场行情、作好询价议价，保证所进物资质优价廉。3、 负责本系统人员职业技能的培训工作。负责将职业安全健康与环境体系的要求向供货方通报。4、 按经济合同法办事，认真签订合同，审核供货方资质和资格，敦促供货方履行合同。负责合同、说明书、合格证、使用手册、图纸等有关资料的收集归档工作。5、 组织货物的运输和装卸，确保安全。6、 及时办理入库手续，参加验收，发现问题，及时向有关方提出修理、更换、甚至索赔。负责设备和材料保修期内的维修与更换。及时办理入库手续。十三、预算员1.负责对年度计划中的所有单项工程，按照施工图纸计算工程量，编制施工图预算，负责合同的起草和签定工作。2.审查安装工程施工图纸，参加图纸会审，依据图纸会审记录进行预算调整。3.负责所有签证的核定工作，督促和配合图纸外工程签证的办理，并把当月的签证收集起来并完成和甲方的签证决算。4.了解公司采购材料的价格，收集市场信息，负责工程材料分析，复核材料价差，及时向甲方报价。5.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。6.工程决算后，将工程决算单送财务部门，对并含在决算中甲方扣回的材料费列出清淡，一并交财务部门，以便进行财务决算。7.提前作好工程资料记录，及时完成工程决算资料的归档。8.负责对各施工队工程量的审核和决算工作，确保工程量和决算工作的准确性。十四、员工代表1.对全体员工负责，直接向管理者代表反映职业健康安全运行情况，反映员工意见。2.参与风险管理方针和程序的制定和评审。3.了解员工及相关方对职业健康安全的满意度，及时沟通并提出建议。4.参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化。5.参与职业健康安全事务。十五、工程队长1.全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。2.组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3.对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4.合理组织、配置、落实人财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5.组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6.作好职工思想教育和新工人培训工作。7.及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8.加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。 十六 项目技术负责人1. 全面主持本项目的技术工作。2. 贯彻规范、标准、规程的实施、收集、整理有关实施情况。同时推广新技术、新工艺。3. 参加图纸会审、技术交底，制订施工方案，落实技术措施。4. 对本项目的质量安全环境进行规划管理，保证质量安全环境目标的实现，同时处理现场技术问题。5. 审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。十七 质检员1. 参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2. 坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3. 按国家现行质量标准检查工程质量，并作好检查记录。4. 参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。5. 对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。6. 协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。7. 执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。十八.保管员1. 与总工办及时联系，按施工计划，督促供应处作好材料准备，保证工程使用需要。督促用料单位本着“用旧存新，用小留大”的下料原则，节约材料，降低成本。2. 材料发放必须有领料单位出具的相关领导签字的领料单，否则不予发放。作好材料发放的登记工作。3. 对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。4. 工程中一次性使用材料，应按定额发放。工程结束，验收工程退回的余料，办理接受手续，分类存放。5. 对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。6. 建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。可用材、成品材、贵重材分类存放。保持库房整洁。作好防变形、防锈、防腐蚀、防水、防潮工作。临时库房区张贴警示牌，设置防汛防雷防烟火设备。7. 健全保管制度，建立物资进出仓库帐册，严格按照材质标准进行验收，不合计划要求或不合格的材料不予验收。作到定期盘点，帐物相符。8. 认真作好仓库的月报及工程项目竣工材料汇总。十九.安全员1. 执行安全规章制度，作好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才能上岗。2. 按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3. 监督职工坚持使用“三宝”。4. 经常检查施工现场搭设的脚手架；电焊机接地保护装置；机械设备的防护装置，并确保防护装置安全可靠。5. 坚持“安全第一”原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6. 发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7. 积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。二十、施工班长1、 承担施工任务，负责安全技术交底，技术指导和施工管理。2、 参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、 严格遵守施工操作规程，严抓质量，狠抓劳动纪律，确保施工人员人身健康安全。4、 组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，重要问题向上级报告并保证施工进度。5、 认真作好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。二十一.施工员1、 认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。2、 完成每项工程的开工准备工作，包括甲方的图纸会审，编制施工组织设计，编制材料计划，指导并督促施工队完成开工准备。3、 施工过程中，对工程质量、进度、安全进行全面控制。督促技术员作好工序验收，对重点质量环节把关，及时与监理、甲方、业主，使用单位进行沟通协调。4、 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料。5、 工程竣工时，组织有关人员进行验收，协助技术员作好工程量的认可工作。二十二、门卫人员1 严格遵守公司的门卫制度，不得徇私舞弊，态度认真严肃而和蔼，不与人吵架或口角。非本公司人员及车辆不经批准不得进入公司院内，对来客进行登记。2 出入物资必须经领导批准，手续必须齐全，经检验审核无误后才能放行。对违反规定的物资和车辆有权扣留并报领导处理。每月底将所检查的物资出门单据交办公室审核后由仓库保管。3 要求进入院内的车辆按指定地点停放，对乱停乱放车辆进行纠正与处理。4 经常巡视，搞好安全防范工作，特别是夜间防卫。配合环境安全管理，防止外来重要环境因素和重大危险因素侵入，发现问题立即采取应对措施并及时上报领导。5 按时关门落锁，工作时间不得擅离职守，不得酗酒、打牌、聊天，不得看电视及搞其它娱乐活动。6 搞好室内和大门内外卫生区的环境卫生，完成领导交办的临时任务。二十三.吊装起重工1 执行公司安全环境质量体系要求，严格按照特殊工种操作规程进行施工，杜绝违章操作。2 服从领导分配，及时完成工作任务，不讲条件，随叫随到，满足施工需要。3 加强与施工单位的联络，加大业务量，为公司创造更好的经济效益。及时签用工手续和用工结算单，将有关单据及时交财务室，以便结算。月底进行施工总量和耗材总量统计，将结果报财务室备查。4 及时保养维护吊车、叉车、平板车及其它设备，及时按要求进行车辆及设备的年审，办理有关认证手续。5 小型维修自己解决，大型维修上报主管经理批准后进行。6 厉行节约，避免浪费，保持施工现场安全整洁。二十四.设备管理员1. 严格按照公司程序文件施工机械设备管理程序的有 关规定进行管理，确保机械设备的正常使用、维护、修理及报废。未经主管领导批准，所有设备不得外借和外用。2. 建立设备台帐，一机一册，将机型、性能、使用技术要求、保养维修时间、运行状况等情况进行详细记录。当设备发生异常时，立即停止使用，检修完好后方可再用。小毛病当天修好，发现处理不了的设备故障时，及时向主管领导汇报，以便及时排除。3. 转动设备每台班加润滑油一次；其它设备定期检查维护。4. 轧瓦机保持压轴干净无油污，卷管机变速箱每半年检查维护一次。5. 行车变速箱每半年维护一次，行车每两年防腐一次；吊绳发现破损打折立即停用。二十五.电工1. 严格按照操作规程进行施工，不得违章操作。2. 经常检查线路各部位是否合格，电器部件是否完好，发现问题及时解决，确保用电安全。3. 重大电器设备必须安装保护装置。4. 停电和送电必须按顺序进行。5. 修理电器必须停电，如不能停电必须有监护人。6. 配电房变压器要经常清扫，保持整洁。二十六.检修维护工1. 按照操作规程一丝不苟地进行，确保所负责的机器安全