XJJ--商战沙盘模拟上机报告

上机报告课程名称： 企业经营管理仿真模拟 实验项目： ERP 沙盘模拟 学生姓名： 向俊杰 学 号： 2 班 级： 1303 专 业： 市场营销 指导教师： 何昊 李祝平 戴双凤 何明星 2016 年 12 月实验一 ERP模拟对抗课程简介一、实验目的（1）了解课程任务及涉及的具体工作内容事项介绍与基本要求（2）掌握模拟企业如何有目的的高效运作的基本思路与主要方法二、实验平台个人计算机一台个人计算机中预装Windows XP操作系统和浏览器通过局域网形式接入互联网三、实验内容和要求实验内容：1、小组分工2、搜索引擎的关键词检索 通过搜索引擎检索“ERP沙盘模拟”，得到“ERP沙盘模拟”的相关网站。在搜索出来结果之后，还必须对其进行二次分析，寻找我们能够利用的一些信息。（2）信息整理与思考了解掌握模拟企业如何有目的的高效运作的基本思路与主要方法实验要求与评分标准：实验报告要求选择任选关键词进行检索（检索词可以跟ERP沙盘模拟有关）。实验结果列举出搜索引擎检索而总结成的一篇文稿，要求如下，一篇为“ERP模拟对抗课程简介”。内容包括介绍ERP沙盘模拟概貌、任务要求、运营思路和制定竞争战略、分组分工。四、实验步骤和结果（空间不够可加页）实验二 ERP模拟教学年一、实验目的了解学习模拟企业运营操作流程演示介绍掌握学习模拟企业运营规则与财务报表编制介绍二、实验平台个人计算机一台个人计算机中预装Windows XP操作系统和浏览器(3)通过局域网形式接入互联网(4)ERP教学软件三、实验内容和要求实验内容：1、第一、二年模拟经营示范(1)进入ERP教学软件，教师进行示范经营示范并讲解(2)进入ERP教学软件，学生进行模仿经营及信息整理记录与思考实验要求与评分标准：实验报告要求实验结果，列举出模拟企业重要运营规则。四、实验步骤和结果（空间不够可加页）实验三 ERP模拟正式经营年（12年）一、实验目的了解学习模拟企业运营操作流程掌握学习模拟企业运营规则与财务报表编制二、实验平台个人计算机一台个人计算机中预装Windows XP操作系统和浏览器(3)通过局域网形式接入互联网(4)ERP教学软件三、实验内容和要求实验内容：1、各小组制定竞争战略2、第一年正式经营(1)进入ERP教学软件，学生进行决策经营(2)信息整理、报表记录与思考3、第二年正式经营(1)进入ERP教学软件，学生进行决策经营(2)信息整理、报表记录与思考实验要求与评分标准：实验报告要求记录和分析本组制定的竞争战略，记录实验结果，作出经营报表记录。四、实验步骤和结果（空间不够可加页）第一年第1季开始第一年第2季开始第一年第3季开始第一年第4季开始 第二年第1季开始第二年第2季开始第二年第3季开始第二年第4季开始 实验四 ERP模拟正式经营年（34年）一、实验目的了解学习模拟企业运营操作流程掌握学习模拟企业运营规则与财务报表编制二、实验平台个人计算机一台个人计算机中预装Windows XP操作系统和浏览器(3)通过局域网形式接入互联网(4)ERP教学软件三、实验内容和要求实验内容：1、第三年正式经营(1)进入ERP教学软件，学生进行决策经营(2)信息整理、报表记录与思考2、第四年正式经营(1)进入ERP教学软件，学生进行决策经营(2)信息整理、报表记录与思考实验要求与评分标准：实验报告要求实验结果作出经营报表记录。四、实验步骤和结果（空间不够可加页）第三年第1季开始第三年第2季开始第三年第3季开始第三年第4季开始第四年第1季开始第四年第2季开始第四年第3季开始第四年第4季开始第五年第2季第五年第3季开始第五年第4季开始第六年第1季开始第六年第2季开始第六年第3季开始第六年第4季 实验五 ERP模拟正式经营年（总结年）一、实验目的了解学习模拟企业运营操作流程掌握学习模拟企业运营规则与财务报表编制二、实验平台个人计算机一台个人计算机中预装Windows XP操作系统和浏览器(3)通过局域网形式接入互联网(4)ERP教学软件三、实验内容和要求实验内容：1、第五年正式经营（1）进入ERP教学软件，学生进行决策经营（2）信息整理、报表记录与思考2、教师点评与学生总结各个小组的整体运作情况进行分析总结实验要求与评分标准：实验报告要求实验结果，作出经营报表记录及学习总结，写明企业战略制定及经营过程中，成功和失败之处，从中汲取的经验和教训。4、 实验步骤和结果（空间不够可加页）5、 第五年第1季开始个人学习心得（此部分要求小组成员不能雷同，根据本人所分配的职位，结合个人在整个实验过程中起到的作用来写。600字以上） 关于U12 团队公司生产经营中的心得体会 第一次进行商战模拟实验，说到底心里还是稍许有些激动的，第一次和U12团队进行合作还是有很多不懂的地方，合作的过程中十分感谢我们的UNIQUE的CEO肖遥的多多担待和指导。 在本次的商战模拟中，我有幸和郭玉香一起担任了UNIQUE的生产总监工作，主要负责产品的生产，有选择的进行设备的投资，保持与订单会客户订单相匹配的产值，与财务总监和销售总监做好沟通，保证按时按量按质的完成所有的订单任务。在经营过程中，首先要明确的是，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为生产总监我和郭总监就要做好生产预算，把当年和下一年的各种事情安排好。产值要和投放广告的多少以及订单的多少来计算，当然，生产总监的首要工作还是要督促公司的产品产量，存量量，然后来确定下一年拿下多少订单，千万不能出现违约的现象。在本次商战模拟中，我们公司共计出现了3次破产的情况，其中就有一次是因为违约导致的，因为在订单会中抢下了太多的订单而库存量却严重的不足，因而UNIQUE资产权益为负，导致破产。其次，怎么让公司产品创造出最大性价比也是我们生产总监必须要思考的。作为生产总监，一定要规划好生产线的购买，转产的工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候转换生产线等等，这些都需要生产总监一一筹划，如有一项出现疏漏，那么必将给我们UNIQUE带来不少亏损。 到今天为止，我们的商战模拟已经结束，为期短短两周，虽然时间不是很长，但是我们组的每一位同学都受益良多，但是，我们UNIQUE在经营的过程中还是遇到了不少的困难，各个方面都有，但是我们UNIQUE依旧克服过来了，这与我们团队合作是离不开的，因而一个团队在企业中的作用也被更多的人凸显了出来，一个团队是否成熟关键在其有没有形成并运用组织的智慧。虽然我们团队是第一次参与商战模拟，经验确实不足，但是我们的成员能够按照之前分组的情况各自完成自己分内的工作，这就已经很不错了。尽管我们UNIQUE在最后的经营情况不是很令人满意，但是我们组仍然能够保持良好的团队合作，一起为公司的生产经营出谋划策，完成每一年的生产工作与经营。当然，我们团队同时也缺少了和其他公司竞争的意识，这也是我们以后在生活中需要改进的地方。 言而总之，通过这一次的商战模拟，我深切的认识到了一个企业要想得到长远