精细化管理培训系列之系统PPT课件_第1页
精细化管理培训系列之系统PPT课件_第2页
精细化管理培训系列之系统PPT课件_第3页
精细化管理培训系列之系统PPT课件_第4页
精细化管理培训系列之系统PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

系统化物控管理,制造企业精细化管理培训特训系列课程之,课题大纲,一、物料管理现状二、职能与分工三、业务流程(SOP)四、实战演练,一、物料管理现状,物料管理现状,1、组织分工与职能缺失,2、业务流程不全及缺失,物料管理现状,4、单据报表不完善,3、作业标准不明确,5、人员意识误区,组织分工与职能缺失,现象一,部门职能缺失：,岗位说明书缺失：,管理范围不明确：,业务流程不全及缺失,物料分析与请购管理,退补料管理：,核料管理：,现象二,作业标准不明确,现象三,物料净需求分析标准,呆滞料标准,物料损耗标准,单据报表不完善,单据,报表,凭证,现象四,现象五,人员意识误区,领导层,部门主管,部门下属,规范化物料管理总体思路,组织分工与职能,管理工具单据报表,作业标准作业规程,业务流程,二、职能与分工,三个和尚没水喝思考,为什么？,物控部,物料需求核算,物料请购,物料跟进统计,部门组织分工与职能,物料控制,定义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。,岗位说明书（范本）,岗位说明书（范本）,岗位说明书（范本）,岗位说明书（范本）,三、SOP业务流程,3,2,1,物料管理业务流程,核料作业流程,退补料作业流程,呆滞料作业流程,物料分析与请购作业流程,物料分析与请购作业流程,核料作业流程,退补料作业流程,呆滞物料作业流程,OK,OK,NG,NG,NG,损益报告,NG,NG,OK,OK,质量描述栏中注明,OK,四、实战演练,战争中学会“战争”,工作范
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论