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文档简介

以结果为导向的执行力,1,我们是不是经常会？,这不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任这个任务我早就布置下去了我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为我实在是太忙了，顾不过来我一直以来都是这样做的没有人告诉我该怎么做本来不是这样的，我也不知道为什么会这样他们根本不配合，我有什么办法？客户太挑剔了,2,什么是执行力？,执行：是将目标变成结果的行动！执行力：是将目标变成结果的能力！,一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝执行就是有水喝！,3,什么是结果？,结果的假象任务任务：完成差事应付了事例行公事,4,什么是结果？,结果=价值，没有价值就是没有结果结果是可交换的，前提是必须满足需求,5,什么是结果？,以下都不是结果：任务结果职责结果过程结果拼命结果加班结果苦劳结果态度结果理由结果承诺结果,6,结果的三大要素,7,什么是结果？,8,什么是结果？,9,如何提高执行力？,保证执行力的关键第一步：目标清晰目标清晰就是告诉我们做正确的事,10,如何提高执行力？,保证执行力的关键第二步：有效的措施（实施计划）有效的措施就是告诉我们正确地做事！,做什么？谁来做？什么时候做？如何做？如何检查？结果考核？,11,如何提高执行力？,员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！,勤检查，奖罚分明！,执行的关键：检查与奖罚,12,如何提高执行力？,用人原则：有才有德优先重用有才无德限制使用无才有德培养使用无才无德坚决不用,13,如何提高执行力？,坚持三种思维老板思维：把岗位当成自己的公司。即使是打工，也要明白是为自己打工底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线外包思维：只有结果才能换取报酬,14,如何提高执行力？,坚持八字方针：认真第一，聪明第二。,15,如何做一个持续提供结果的执行者？,100%责任问题意识和问题导向用事实和数据说话,要结
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