《ERP原理与实施》

ERP原理与实施一、填空题1. 企业资源计划 、客户关系管理2.3.采购管理，库存管理，存货核算4.5.计划主动型。二、名词解释1.物料清单 BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。2.提前期:是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。3. 工艺路线：工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送时间），以及外协工序的时间和费用。4.能力需求计划：在闭环MRP系统中，把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。5.计划展望期:计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也就是计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。三、画图四、简答题1. 答：ERP系统形成发展大致经过了5个阶段： （1）20世纪40年代的库存控制订货点法； （2）20世纪60年代的时段MRP； （3）20世纪70年代的闭环MRP； （4）20世纪80年代的MRP； （5）20世纪90年代的ERP。特征：（1）订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 （2）时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 （3） 闭环 MRP 闭环 MRP 的形成是在 MRP 基础上增加了能力需求计划，形成了“计划执行反馈计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。（4） MRP是在 MRP 的基础上发 展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。（5） ERP它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先 进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。2. 答： 主生产计划(Master Production Schedule，MPS)是对企业生产计划大纲的细化，它以需求预测和客户订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成），将上层产品系列生产计划转化为产品计划，它是一个详细的进度计划。3. 答：（1）体系结构最为重要，能够进行面向流程的配置；（2）企业用户充分而直接的参与，项目人员和非IT用户之间的紧密合作关系；（3）早期风险处理，早期错误与差距检测；（4）迭代的生命周期过程、失败率和返工率较低；（5）功能的可变性和可配置性，更强大的可扩展性，系统之间的有效集成；（6）功能优先、工具次之，最后才是技术；（7）功能模块的质量保证及各种可用功能的灵活性；（8）两类资源的需求：功能性资源需求和技术性资源需求；（9）项目各个阶段的实际功能演示等。4.答：能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。 无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。 有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟5.计划的特点：1、针对性2、预见性。3、首位性4、普遍性5、目的性6、明确性7、效率性五、论述题答： 在现时代，企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。这是因为：（1） 从宏观上，企业的信息化建设：增强国家经济的可持续快速发展，增强国家的综合实力；有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争；有利于实现国有企业改革与脱困目标；有利于抓住新世纪的良好发展机遇；为开发和利用信息提供了有利的技术支持；实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。（2） 从中观上，企业信息化建设可以为企业带来：有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；提高设计效率，缩短设计周期、保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度；实现资金的